標杆學院-換個方式解決企業人才難題！

人才不是培訓出來的

我們這樣解決企業人才管理痛點

傳播標杆管理，打造標杆團隊

缺人，企業共同的難題

現在，「缺人」是企業共同的難題。

每到一個企業，老闆們都會問：

我這些員工都不行，怎麼辦啊？

我這裡缺人，你那裡能給我推薦點人嗎？

你有沒優秀的人才，給我推薦幾個吧？

……

企業真的缺人嗎

在這裡，我們不禁想問：

中小企業真的是「缺人」嗎？

公司的在職員工不是人才嗎？

員工發揮了100%的潛能嗎？

員工的加入就是為了離開嗎？

為什麼不能吸引進優秀人才？

……

然而，我們調查到的另一面卻是：

企業不斷有員工離職，其中不少還幹得不錯；

企業的不少員工，都覺得自己的能力沒有發揮出來；

企業招到了優秀的千里馬，卻讓他們在拉磨；

流程冗長、效率低下、文化封閉，讓員工難以全力投入工作；

好的員工沒有得到激勵與獎賞，差的員工沒有被淘汰；

……

偶爾，我也聽得一些老闆、高管們的嘆息：

以前，我這裡還是有些人才的…

當我們在為人員流失率而擔心的時候，有沒有想過，如果把現有員工的能力提高20%，是否可以抵消20%的人員流失率？

當我們為缺少人才而擔心的時候，我們有沒有清晰地盤點過內部的人才狀況？

當我們覺得人才梯隊總是建立不起來的時候，我們有沒有在這方面真正投入時間與精力？

當我們覺得員工沒有想法沒有創意沒有激情的時候，我們是否想過，過去我們總是要員工不要多想？

當我們總是認為員工不如人意的時候，我們是否明確地告訴過員工，什麼樣的員工才是我們需要的嗎？我們給予他們明確的標準了嗎？

我們總是在「管住」員工，我們思考過如何努力「發揮」員工的價值嗎？

我們是不是總是過於強調人工的成本壓力，而沒有思考過人力作為投資的價值回報？

我們總是招怨招來的人不合適的時候，有沒有反思過我們對待招聘是否足夠認真、專業而投入？還是簡單看看簡歷、聊幾句完事，然後說「用著再看」？

……

突破用人誤區

「欲知過去因，現在受者是；欲知未來果，現在做者是！」

中小企業要解決人才難題，首先不在於向外引進，而在於向內激活！

這才是成本最低、最靠譜的方式！

同時，過去我們在人才上不投入、不重視、不專業，才是導致缺人的根本原因！

不！是！別！的！原！因！

什麼意思？

三人行，必有我師。

企業里，必有人才，只是你願不願發現、能不能挖掘、會不會使用、敢不敢激勵……

與其向外面尋求人才且困難重重，為什麼不想到把現有的人才充分挖潛、充分激勵、充分使用？

德魯克說，「讓普通人創造不普通的業績」，稻盛和夫有「笨蛋衝鋒戰術」，任正非說「死了就是英雄，活下來就是將軍」，松下幸之助說「用70分的人才」，韋爾奇堅決執行「強制淘汰」……

標杆研習社創始人說：人才是用出來的！

還有人說，我小企業，哪敢淘汰，淘汰了就更沒有人呢。這是一個典型的邏輯錯誤，如果這麼說，你永遠不可能有人才冒出來。淘汰差員工，是對好員工的最高獎賞之一。

還有人說，我小企業，沒有那麼高的薪酬可以激勵。哪個企業是從高激勵起步的？多少企業一開始就有非常好的待遇？你沒有足夠的薪酬，有沒有良好的工作氛圍？有沒有遠大的職業夢想？有沒有合夥的工作機制？有沒有未來股權的激勵？……你什麼都不願意做、不願意給，憑什麼人才都歸於你的旗下，難道僅僅因為你開了個叫做「公司」的東東？

當你讀到下面這段標杆研習社創始人的話，有沒有被電一下的感覺？

從本質上解決用人難題

來，看年標杆研習社創始人關於企業經營成長的三維模型：

從模型中不難得出，企業經營目標的達成離不開：

1、會做正確戰略的經營人才：做正確的事

2、善於治理組織的管理人才：正確的做事

3、保證執行落地的專業人才：把事做正確

4、以及：高度一致的工作（組織）文化！

如果我們真的缺人，我們的企業不可能走到今天。

從人才發展的實際效果看，構建一個良好的內部人才管理機制，就能夠很好地解決人才難題！

中小企業怎麼辦？建立人才機制，解除人才的束縛，讓管理者成為教練，培養與輔導員工，營造良好的組織氛圍與文化，建立團隊一致的企業文化，從而自主建立人才體系，這，才是企業最佳的人才管理模式！

但是，顯然，這是個專業活！

幸好，我們來了！

一直致力於培訓創新的玉台塾學習機構（標杆研習社創立者），正式啟動標杆（人才）學院，我們以企業人才的真正培育為起點與終點，顛覆傳統的培訓模式（人才真的不是簡單地通過課程就可以培訓出來的），我們開始這一場極具價值與創意的行動，只為真正踐行「幫助更多人成長和成功」的使命，我們不是為企業培訓員工，而是真正幫助企業打造標杆團隊！

標杆（人才）學院服務內容

我們幫助企業：

構建人才機制

培養管理教練

提升員工能力

打造一流團隊

我們的服務內容極為豐富，均圍繞企業真正的人才需求而展開：

以上價格，絕無虛標！內容豐富，高效超值！比如：

我們每年度為企業進行管理狀況調查、診斷，幫助企業優化機制與流程；

我們每年度為企業進行組織氛圍與員工敬業度調查，幫助決策者了解組織與人員狀況；

我們為企業培養高水平的內部教練、員工職業發展導師；

我們幫助企業進行內部知識管理，做好經驗傳承；

我們為企業執行優質的團隊建設體驗式課程，幫助企業加強文化認同、建立一致團隊！

總之，專業一點說，我們讓企業實現培訓的「自運營」，真正讓培訓脫離於培訓課程的層面而是真正幫助企業產生真正的效果。

超值的服務價格

最關鍵的是價格！

以上價值48000元的高品質人才服務，我們的實際價格僅為12800元／企業／年！

而6月30日前報名加入，僅需9800元！

OMG，僅一天的團建培訓，就值回這個價了！

為什麼如此超值？

我們有成熟的人才服務與管理服務產品與經驗；

我們自有導師團隊、自有課程研發體系，無任何中間環節；

我們沒有業務員，沒有任何營銷成本；

我們採用會員制，集中為全員提供服務，計劃性強、便於管理，成本低、效率高；

我們願意做一個改革者；

我們不是培訓公司……

服務可落地嗎？

我們有豐富的實戰經驗；

我們對人才成長與組織發展的理解直達而十分通透；

我們創新性的人才服務已在多家企業實踐（僅在湖南，標杆研習社創始人極具實戰價值與落地性的人才觀，影響了非常多的企業）；

我們有全創新式的團隊文化課程；

我們堅持「實戰、實用、實效」的理念；

我們通過嚴謹的管理診斷+管理教練培訓+團建項目+人才梯隊建設的顧問式服務，能夠真正幫助企業建立機制、發展人才、打造團隊。

請看——

有情懷、有實戰的導師團隊

黃治國

大熊（熊樂）

我們在標杆（人才）學院等你，我們一起走向更加美好的未來！

如何加入

加入要求（以下符合越多越好）

渴望進一步發展壯大的企業

屬於發展期、轉型期的企業

員工引進難、流失大的企業

面臨越來越大的外部競爭壓力的企業

希望快速發展人才隊伍的企業

擬組建培訓部或商學院的企業

人才培養、管理粗放的企業

希望形成良好組織文化的企業

會員數量

為保證服務質量，標杆（人才）學院將對報名企業進行篩選，最終確定50家企業參與。

報名方式

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