中國航發AEOS生產製造體系解讀

AEOS生產製造體系是中國航發吸收和借鑒世界先進企業管理的成功實踐，集成工業工程、精益製造、六西格瑪、信息化等科學的管理工具和方法，以提升產品生產製造能力為目標，規範和完善生產技術流程、計劃管理流程和持續改進流程，夯實生產團隊建設和現場管理基礎，獲取組織卓越運營績效。

AEOS生產製造體系怎麼建設？

從集團發展戰略出發，著力針對集團實際情況和突出問題，特彆強調實踐性，集團統一組織、各單位參與構建，滿足集團實際現狀的管理需求。

開發體系文件　體系文件是體系的載體，是實際生產製造管理活動的顯性化表現形式，是集團生產製造管理的通用語言，是管理傳承和持續改進的基礎。

設計實施路徑　體系建設是一項基礎管理工作，需要一個相對比較長期的過程，體系推進工作分階段實施，必須科學設計實施路徑，有序開展工作，逐步深入應用實施。

建立評價標準　體系以集團實現卓越生產經營績效為導向，為確保各單位均衡開展各項工作，根據推進各階段設定的工作目標和績效指標要求，設定不同階段的評價標準，保障實施路徑實現。

建設管理專家隊伍　發動機生產需要科學縝密的管理理論、方法和工具支持，需要組建強大的管理專家隊伍，開展體系管理理論和方法論研究，支持集團體系開發建設和各單位體系應用。

AEOS生產製造體系怎麼實施？

規範現場執行與控制　現場是產品實現的主要場所，是生產執行與控制的核心。可視化是生產執行與控制最有效手段，計劃控制板拉動全部生產的計劃管理，績效管理板促進員工的自我管理，問題跟蹤板驅動各類管理活動聚焦現場。分層例會是現場管理者維持日常運行的主要手段，管理者標準作業是高層管理者和職能管理部門服務現場的重要方法，問題快速反應機制是確保現場出現異常後儘快恢復正常生產的有效手段。

加強現場基礎管理　現場基礎管理是生產高效進行的保障，持續推進5S和可視化管理，確保現場規範有序；加強工位器具使用，提高現場物料包裝防護能力，減少磕碰傷等質量問題；推進人因工程應用，提高操作人員安全保護水平。

提升生產人員能力　技能人員和管理人員是生產管理最能動的因素，是產品實現的主體。推進操作者標準作業提升產品質量一致性，開展員工提案建立持續改進機制，加強各類培訓提升生產人員技術和管理能力。

開展精益單元建設　生產組織方式直接決定產品價值實現的物流和績效，精益單元是經過驗證的適用於多品種、小批量產品生產特點最有效的生產組織方式，推進精益單元建設，有效提高產品交付能力和質量一致性、降低在制品庫存。

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