管理者千萬不要和下屬走得太近

不少管理者認為，越平易近人，越容易和下屬打成一片。於是，他們喜歡和下屬稱兄道弟，無所不談。這種做法看似可以與下屬保持良好的溝通，與下屬保持融洽的關係，但實際上也會產生很多不良的影響。

想像一下，如果下屬當著眾人的面，不尊稱你「領導」，而是沒大沒小地喊你一句「大哥」「老王」，以顯示與你關係特殊，其他員工會作何感想？管理者再平易近人，畢竟還是上司，是上司就要有一定的威嚴。如果和下屬走得太近，導致下屬目無尊長，無疑會破壞你在眾人心中的威嚴，損害你的領導形象。等到有一天，下屬們不再聽從你的命令，不再服從你的安排時，你可千萬不要感到氣憤，因為這一切都是你自己造成的。

老錢是一家電子廠的生產主管，平日里他與下屬打成一片，一起吃飯，一起打牌，一起侃大山。在工作中，老錢也把這種平易近人表現得淋漓盡致，時間久了，下屬們都把他當成大哥，而不是把他當成上司。

當老錢安排工作時，下屬們嘻嘻哈哈的，有的下屬還會討價還價。有時候下屬沒能及時完成工作，老錢也不好意思催促太緊，結果下屬一拖再拖，嚴重影響工作進度。

後來老錢的上司得知這一情況後，痛批了老錢一頓，老錢心裡窩火，把沒有及時完成工作的下屬痛罵了一頓。原本他只是發泄內心的怒火，但沒想到，下屬根本沒把老錢放在眼裡，居然和老錢大吵起來，結果鬧得沸沸揚揚，讓老錢威信掃地、形象大損。

在日常的管理中，你是否聽到員工這樣議論：頭兒這幾天怎麼回事？前幾天還與我們一起吃飯喝酒，這幾天怎麼黑著臉，見誰就訓。一會兒把我們當兄弟姐妹，一會兒把我們當下屬，真不知道該怎樣與他相處。

一邊是下屬不知道怎樣與上司相處，一邊是上司不知道以怎樣的角色與下屬相處，到底是該做下屬的大哥大姐，還是做下屬的領導呢？如果不搞清楚這個問題，給自己一個準確的定位，怎麼能當好管理者呢？

畢竟，管理者與普通員工職位分工是不同的，所扮演的角色也不同。在工作中，管理者就要有領導的樣子。當你以上司的身份給下屬安排工作時，只要安排合理，下屬一般不會有異議，即使不想服從，也不會公然頂撞；可如果你以大哥大姐的身份給下屬安排工作，下屬就可能和你討價還價。當下屬犯錯時，你以上司的身份指出下屬的錯誤，對下屬進行批評教育，下屬不會有任何怨言；可如果你以大哥大姐的身份去批評教育下屬，下屬可能會嬉皮笑臉，不當一回事。所以，在認清自己角色的同時，與下屬保持適當的距離，對維護自己的管理者形象，樹立領導威信很重要，而這是你發揮影響力的關鍵。

俗話說得好：距離產生美。與下屬保持適度的距離，對管理企業是有好處的。有了距離，管理者才有威嚴；有了距離，管理者才能更加公正地處理問題；有了距離，管理者才有領導的樣子。所以，千萬不要和下屬走得太近。

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