雅虎死了對家電企業轉型的啟示與思考

秦儀//撰文

正如路里所描述的那樣，原本可以成為Google、Facebook的「爸爸」，或者微軟的「兒子」，最後卻像「孫子」一樣被賤賣，改名為「Altaba」，被中國網友戲稱為「阿里他爸」。這樣大起大落的巨大反差，其背後引申出的教訓不能不令家電企業引以為戒。

雅虎帝國的轟然倒塌，固然是有許多的必然與偶然。比如官僚體制和大企業病的日益嚴重，必然最終導致僵化肌體的死亡；而諸多的併購就因為陰差陽錯而失之交臂，諸多的偶然是否包含著必然？這就卻給人們留下了許多的思考。許多假如存在的話，雅虎或許不是今天這樣。

但歷史是沒有假如的，中國目前的家電產業發展狀況，與雅虎歷史上發展鼎盛時期，從某些意義上講是極為相似的。因此，雅虎的死亡對於中國家電企業來說，有很多的經驗教訓值得汲取，特別是現在如日中天的企業，有沒有考慮到遭遇挫折？有沒有在重大戰略時的患得患失？有沒有在決策上的左右搖擺？

對於雅虎這位互聯網的老司機翻車，路里總結了兩條，一條是迷失在產業更替中。其實，家電產業現在也是面臨這樣的問題。主流大家電產品，不論是彩電、冰箱，還是空調、洗衣機，都已完成市場普及，進入到更新需求佔據主導地位的歷史階段，也就意味著是在頂著天花板前行。

這也就造就了很多企業，像美的跨界兼并進入智能機器人領域；格力頑強的要進入新能源汽車領域，海爾在全球範圍內整合家電資源。在這樣的產業轉型時期，對企業的戰略智慧是一個巨大的考驗。是堅定整合資源，給予時間來完成融合重生，還是像雅虎那樣病急亂投醫，後期收購整合了超過50多家互聯企業，但絕大多數是被收購後不久便關停業務或逐漸消失。因此，雅虎被稱為「創業公司殺手」。是走雅虎的老路，還是另闢蹊徑，非常值得家電業企業的思考。

另一條是大公司病上身。國內家電企業也存在大企業病的風險。不難發現，國內家電產業經過30多年的發展，在經歷了學習模仿，到自出創新，再到市場洗牌，大浪淘沙剩下的企業基本都是規模企業，甚至現在掀起了一股銷售過千億的競賽。可見，家電龍頭企業已經都在規模上不算小了。龍頭企業海爾、格力、美的、海信等上市企業市值已經超過數千億。

雅虎22年換了7任CEO，最長的任期6年，短的僅4個月就被董事會趕下台，被看作是奇葩。這樣的現象在家電企業中也是存在的，一些企業就是因為短時間內業績不佳，就成為下課的理由，甚至因為企業戰略調整也不給時間來證明，而是一兩年業績沒有出來，企業的操盤手就得面臨下課的風險。這與雅虎22年7任CEO不是極為相似嗎？

實際上，在國內家電企業中也有做得好的。比如海爾在體制創新上，就用小微主來取代以往的層層管理體制，形成了人人都是創業者的局面，有效剪除了產生大企業病的根基。但是，還有很多家電企業並沒有意識到這一點，規模越大病灶越深越頑固，非常值得從雅虎死亡中汲取教訓。

當然，雅虎的漸漸死亡，絕非僅此兩點，而是諸多病因造成的積重難返。中國家電產業現在的處境，看似如日中天，不僅在中國市場完勝外資品牌，而且還走出去收拾全球市場的殘局。但在自身的修養上確實還有很多地方需要完善與積累。

比如，一些關鍵的技術掌控上，企業管理的關鍵環節上，互聯網時代企業的機理機制上，都還有很多問題值得思考和研究。如果僅僅看到中國家電企業的成功，看不到潛在問題帶來的風險，在一帆風順中做好未雨綢繆，那麼或許一個節點的出現，就會釀成不可挽回的後果。

居安思危，是中國家電企業必須要牢牢謹記的箴言！

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