難道這是一本假的《極簡主義》？

雖說現在書單好找，但比較起重溫舊書來，讀新書仍然是一件風險挺大的事。尤其對如我這般有點強迫症的人來說——即使發現不過如此，也會為求個完整堅持到最後，然後再為浪費了時間而垂足頓首。

但這種浪費似乎是無可避免的。讀書是件相當個體化的事，人家推崇的未必適合你；人家看低的，也未必就於你無益。所以究竟好書爛書，也只能像過河的小馬一樣，自己去一試深淺了。

說到這，大概各位會明白，這本《極簡主義——風靡歐美的工作與生活理念》在我這兒打不了高分。翻完全書，最大的感受就是書名好坑爹：這書有一大半是在談團隊管理與合作，文題中卻一字皆無，是概述不準呢，還是有意誤導讀者？再說內容吧，我是沖著「極簡主義」去的，可全書說了七個理念，除了第一個與它有點關係，其他點題太少，而其案例的陳述更是冗雜，以「極簡」之名冠之實在勉強——或者我是看了一本假的《極簡主義》？

總之，這本書在我看來，思想性3星，可讀性2星。（當然，不同讀者會有不一樣的閱讀體會。如果是沖著學習合作與管理經驗去的，感受定會大不相同吧。）

以下部分為書摘，全書字數不少，但能摘出來的就這麼多了，我已儘力了。

前言

概述：成年後，我的周圍有很多非常聰明的人，但這些聰明通常缺乏一種技能，即運用「常識」的能力。他們看起來都喜歡複雜——複雜的想法、步驟和方法，以及解決問題的複雜辦法。這些想法不一定是錯的，但是如果出現以下情況，複雜就變得不合時宜了。

實施和維持這種複雜想法的代價太昂貴。

沒必要涉及那麼多的人和事。

沒必要做到那麼好。

有時候，某些事情一看就知道是錯的。

想法：「沒必要做到那麼好」這句話有同感。很多智者都會建議人們學會說「不」，以節省自己的時間與精力，這也與盧梭所倡的不要為非必需品浪費生命的思想有相通之處。

第一個理念：事情其實很簡單

原文：當你遇到一些事情時，記得問自己：「是否有某種解決它們的更簡單的方法？」 要求人們把你當成6歲的小孩來講述某件事情。

想法：這個倒可操作。

概述：所以，對於以開會方式形成的所謂「集體智慧」要有清醒的認識。如果你在開會的過程中發現，會議向著複雜的方向發展了，那麼你一定要努力把這個苗頭扼殺掉。實現這一點只需問一個簡單的問題：「完成這件事情的最簡單的方法是什麼？」然後看看能否找到更簡單（也就是更有用）的方法。

想法：「集體智慧」適合一些事，也很容易把事情引向複雜方面。據說這也是某些民主制辦事效率低下的主要原因。

第二個理念：弄明白自己要做什麼

原文：「我們沒有時間來計劃這件事情，趕緊去做吧」這種觀點是絕對錯誤的。即使是一點點的計劃也比盲目去干要好得多。明確自己的任務和目標，制訂好計劃，然後實施這個計劃。有目的、有計劃地去做，遠比你像籠子里的公牛那樣四處亂撞要省時很多。

想法：複雜的事務確實需要計劃。但簡單的事情，行動比思考更有價值。

原文：讓利益相關者永遠開心是成功的關鍵。 成功的項目可以用一個詞語來概括，那就是讓「利益相關者」開心：你要明確地告訴利益相關者他們將會得到什麼。 很顯然，要想造就開心的利益相關者，首先要知道他們想要什麼。最簡單的辦法就是直接去問他們，而不要假定自己很了解。

想法：合作要關注夥伴的利益，而且要溝通清楚，明確各自的權益與義務。

第三個理念：任何事情都有連續性

原文：如果合作的雙方都不注重事件的連續性，互相都在等待對方下一步的行動，那就什麼都不會發生……在為模糊不清的目標耗費精力後，你只會發現自己所做的很多事情都是錯誤的。但是如果你問「接下來怎麼辦」，或者他自告奮勇地說「那麼接下來應該這樣」，事情就能夠連續性地發展下去。

想法：不斷問「接下來」，保持連續性。

原文：你有權問清楚事情的所有細節……你要一直問下去，直到你在腦海中對正在發生的事情形成一幅清晰的畫面。不要害怕對專業人士的計劃提出建議或改進意見。

想法：很多專業人士喜歡用所謂專業的方式跟你進行技術性閑聊（通常居高臨下），希望藉此讓你閉嘴。不要被這種虛張聲勢嚇到，只有了解清楚也參與進去，才能保持對事件連續性的關注。這是讀本書最大的收穫，以後去為難高人可理直氣壯了。

第四個理念：如果不去做，永遠都做不完

原文：一般來說，人們不會故意地不去做某事。但這為什麼還會發生呢？原因有很多，最突出的幾點是：

困惑。他們不知道應該去做哪些事情，或者準確地說，他們不知道自己應該做什麼。

超出承諾範圍。他們知道應該做什麼但是卻沒有時間去做。

超出能力範圍。他們沒有做這項工作的專業知識、經驗，也沒有受過相關培訓。

想法：男人很少主動承擔家務和帶孩子，這是為哪般？

概述：之所以出現時間管理問題，是因為你要做的事情太多，但卻沒有足夠的時間去做……所以關鍵是必須學會不做某些事情。解決之道：

1. 弄明白在你的工作（生活）中哪些事情是十分重要的，哪些不是。

2. 學會對那些不重要的事情說「不」。

3. 對於那些十分重要的事情，做好計劃然後付諸行動。

想法：這三點中學會說「不」最重要。也最難。但是不能精簡待辦事務清單，再怎麼「管理」，時間還是會不夠用。

原文：你是公司的一名員工，你發現自己工作越來越努力，但每天卻變得越來越有壓力。 如果你為上述問題所困擾，這說明你想做的太多而實際能做的太少……更簡單地說，就是你能力有限但卻試圖做更多的事情。

想法：承認能力有限，平衡內心，是避免焦慮的有力法寶。

第五個理念 事情的結果往往和預期不一樣

原文：如果你不去主動應對項目中中存在的風險」，《軟體度量》（Software Metrics）的作者湯姆·吉爾伯（Tom Gilb）寫道，「風險就會偷襲你。」

想法：未雨綢繆，戒除僥倖心理，考慮應急預案，做好風險管理。

第六個理念 明確界定事情的結果

概述：要準確評估一個項目完成了多少，「正在進行中」或「完成了一半」都是模糊的說法。先要將這個整體進行分解，並儘可能細化它，接下來明確界定事情的結果。當結束的標識出現時，才證明這部分完成了。

第七個理念 學會從他人的角度看問題

概述：如果人們足夠積極並且受到了極好的激勵，他們可以移走高山。前六個理念都是側重於將事情做完。而決定事情是簡單還是困難的最主要因素是人們的反應…… 「尋求雙贏」， 儘可能滿足利益相關者的獲利條件。

後記

概述：記住使用本書七個理念的方法

1. 遇事不要從複雜的一面去做，盡量尋找最簡單的辦法——「事情其實很簡單」。

2. 在考慮任何企業、事業或項目時，我們需要理解我們究竟想做什麼—— 「弄明白自己要做什麼」。

3. 一旦知道我們想要做什麼，就要一直跟進——「任何事情都有連續性」。

4. 分解、細化、行動。只有開始做其中一項工作，才有可能持續完成總體目標—— 「如果不去做，永遠都做不完」。

5. 不管你對連續性事件考慮得多麼周到，總是會有意外發生—— 「結果往往和預期不一樣」。

6. 當連續性事件展開時，必須明確界定每項工作的結果。

7. 學會從他人的角度看問題與把事情簡單化是貫穿整體的理念。

結語：其實一開始翻到「後記」來看就OK了。全文最精髓的部分都在這裡了。

（BTW,各位親愛的讀者，能舉出一個例子來證明你有強迫症嗎？我可以哎——比如，前一天已經推送過這篇筆記了，可是發完自己多瞄了一眼，結果發現了好幾處排版錯亂，於是毫不猶豫地刪了再來！你呢？）

淺淺江上

一個對「人」好奇的人

一個相信有愛有笑，才有生活的人

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