除了吳秀波的顏，人人都愛的《軍師聯盟》好在哪裡？

不誇張地說，最近大火的《大軍師司馬懿之軍師聯盟》，是每個職場新人都該看看的「職場進階線上教程」。

這麼說的理由有兩個：

一是整部劇里司馬懿從政治局外人一步步成長為三國亂世的執掌者，過程中他個人的思維意識轉換和狀態調整，像極了從初入職場的小白一路打拚成為大Boss的白領升級史；

二是講述楊修和司馬懿鬥智斗勇、權謀交鋒的前20集里，倆人都以職場新人的身份走上征途，卻在態度、方法、觀念、結果各個方面都有很大差異，正好通過鮮明的對比給職場小白提供了指導，在很多拿捏不定、左右權衡的問題上指明方向。

尤其是整部劇很契合當下務實、上進的社會風氣，一不留神就能對照日常生活和職場情境，有著不少啟發意義。

本文由LinkedIn原創，作者周過年。

鋒芒畢露vs神秘低調

職場新人該有的姿態

故事從大家都是純情小白、毛頭小子的青澀時期講起。

司馬懿家中行二、微微懼內、胸有韜略但尚不成熟，拿來和他作比對的人物則是初露鋒芒、少而得志的楊修。倆人像極了職場上寡言木訥和嘩眾取寵左右兩個極端的新人。

年輕人，又都有些才華和野心，誰都想有機會就抓住，嶄露頭角、建功立業。這一點上司馬懿和楊修沒什麼區別，但方式卻大相徑庭。

楊修是什麼人？史書和劇里給出的都是些耐人尋味的邊角料：

他偷吃曹操的酥糖，靠三寸不爛之舌狡辯酥糖盒子上寫的「『一盒酥』就是『一人一口酥』」，逃過死罪；

愛猜謎語的他在曹操給新修的宮殿門上寫個「活」字之後當眾揭穿謎底，原來曹操是嫌棄「門太『闊』」；

就怕別人不知道自己聰明到處嚷嚷曹操發布的軍令「雞肋」就是「食之無味、棄之可惜」準備撤兵的意思，結果泄露軍機引來殺身之禍，blahblahblah。

這樣的人設，就一個字，滿。年少氣盛、「天大地大放不下我」的那種「滿」。

妥妥兒一個鋒芒畢露、耍弄聰明讓人難堪的沒品的主兒，鼻子撅到天上，臉上寫著「我是天之驕子，我才高八斗，我誰都看不上，我肯定憑著高智商飛速升遷」。

這樣的年輕人別說在高人云集的三國時期，就是放到現在隨便體制內外的哪個公司、哪個行業，估計都撐不過試用期。

被同事嫌棄幾乎是板上釘釘，被大老闆看不順眼也是極有可能，不被HR「封殺」就是萬幸。

而反觀司馬懿，同是權貴家庭出身，就相對樸實低調得多：漢末的時候沒有高考，天下學子爭破頭想靠名人雅士對自己的書畫詩辭做些點評來掙得名聲，當時叫「月旦評」，司馬懿獨獨不放在眼裡，拒絕參加。

兩者身上首先展露的不同，就是姿態。

試想兩個初入職場的新人，一個指手畫腳、野心外露，一個內斂低調、沉穩老道，同事更願意和誰合作？上司更願意駕馭哪種下屬？客戶更願意把大單給哪一個？答案不言自明。

不是楊修不聰明，而是聰明從來不是新人該擺在首位的個人標籤。

司馬懿「鷹視狼顧」背後的隱喻

潛力有時候比實力、名聲重要

職場上，閱盡千山的老江湖們會告訴你實力和名聲是成功的關鍵，但是對於初入職場的新人小白，展現潛力的個人特質，有時候比實力管用得多。

歷史上的司馬懿就很有個人特質，他因為3件事留名：

他是打敗諸葛亮的男人，也是生下野心大到「路人皆知」的司馬昭的男人，更是因為一副「鷹視狼顧」之相聞名海內、連曹操都想「一睹風采」的男人。

所謂的「鷹視狼顧」其實就是一個形容詞，和劉備的「垂手下膝」本質上差不了太多，總之就是「奇人異相」那個意思。

鷹視就還好，這狼顧，就有點玄乎了：相傳狼可以做到身體不動，只靠彎曲脖頸回頭四顧。司馬懿和狼一樣，能做到這一點，再加上像老鷹一樣銳利的眼神，還真有些不凡。

《軍師聯盟》中司馬懿「鷹視狼顧」的處理極其出彩：好奇心旺盛的曹操像個孩子似的手抓一把黑白相間的圍棋棋子，趁司馬懿背著身的時候突然往地上一扔，被異響吸引的司馬懿下意識回頭張望，一副「鷹視狼顧」之相被曹操「逮」個正著。曹操笑得好像中了六合彩，司馬懿又驚又羞。

這一段的交待，很有些深意——這次相當於面試的會面中，才能、品質都屬上乘的司馬懿被「大人物」曹操關注的重點並不是業務能力有多強，而是那一個獨屬於他的小特點，以及從這個小特點中可以透視的潛力。

鷹視狼顧」其實就是司馬懿「警覺、謹慎、小心翼翼、思慮周全」等內在特質的外在反映。「鷹視」和「狼顧」都是在極其緊張、承受壓力和未知恐懼的狀態下，觀察「敵情」、迅速做出回應的本能。

一個聰明至極的楊修因為放肆而死，一個同樣聰明的司馬懿靠著「鷹視狼顧」背後的謹小慎微、識大體而安穩一生。

同樣，初入職場的新人小白們往往會拎不清的一點是：要迅速展現核心技能，要功力盡顯、短時間內給出亮眼成績，上司看中的永遠是硬技能……

然而事實是，職場小白對於大Boss們來說，其價值更像是白紙之於畫匠。他們更在意你的潛力而不是現有的能力，更希望看到你「孺子可教」的特質而非不可一世、自恃清高的一面。

實力和名聲可以靠閱歷的累積和技能的精進得到，潛力和個人特質卻是在入行之初就給人留下深刻印象、埋下成功伏筆的關鍵。

楊修被斬司馬懿陞官

向上管理領導講求方式方法

「向上管理領導」是職場上一項重要的能力，卻常常被忽視。

這其中涉及到一個有趣的事實，那就是你的上司其實每天都在被你影響。而怎樣利用自己的優勢和價值間接地「管理」領導，是職場人的一個重要議題。

《軍師聯盟》里，楊修和司馬懿這對兒「冤家」，不僅在性情上一動一靜、一張一弛對比鮮明，在政治傾向上也是針鋒相對。

楊修輔佐「七步成詩」的大才子、曹操的第四子曹植，司馬懿輔佐漢末三國文壇的「三曹」之一、曹操的第二子曹丕。

曹植其實就相當於楊修的領導了唄，楊修就很樂於「向上管理」這位想要爭奪曹操繼承人位置卻又認死理、不太懂得權謀的「詩人」領導。

劇中有這樣一幕：唯唯諾諾的曹植堅持「無愧於心」地與哥哥曹丕競爭，楊修聲如洪鐘、慷慨激昂地給他分析了局勢和爭權的殘酷性與實質，說服了曹植。

到這裡，楊修的「向上管理領導」還在正常範圍，有時候上司的確需要下屬來懟上一懟。

可是，當曹操給曹丕和曹植出難題，在安排守軍堅守城門的同時要求兄弟倆衝出城門傳達軍令的時候，急功近利的楊修暴露了「向上管理領導」中方式方法的問題——為了上司曹植順利通過考驗，楊修抽刀砍殺守門的衛兵。

他覺得自己是為了領導好，也覺得相比曹操繼承人的位置，一個守城士兵的性命實在太過次要。

然而面對同樣考驗的司馬懿，則在曹丕揮起軍刀準備砍殺守城士兵時出手攔下，說出「人人都爭輸贏，咱們要爭個對錯」這樣的話。

孰高孰低，可能並不能輕易判斷；但起碼，「向上管理領導」的一個重要準則是，不以個人的意志、私心來「挾持」領導。

其實要做到正確地「向上管理領導」，核心就是做到在上司的眼中你是一個值得信賴的、有價值的人。

精明、一心護主的楊修在曹植看來一定是有價值的，可他值不值得全身心地去「信賴」，在為了達到目的不擇手段的本性暴露後可能要打上一個問號。

而司馬懿則不同，「輸贏」和「對錯」的抉擇在他那兒毫不費力，只因他雖然身在亂局卻保存著一份初心。

所謂「向上管理領導」，說白了就是以自身的能力和品質做籌碼，讓上司「乖乖聽你的話」；那麼再進一步，如何擁有過硬的能力和品質供人依賴、信任？其實說到底就需要「自我管理」了。

埋頭拼搏在職場的年輕人們，很多時候一抬頭會發現自己處在身不由己的漩渦當中。

這個時候，不忘初心、自我管束，往往在撥正航向的時刻起著關鍵的作用。

你覺得職場新人該有怎樣的姿態？

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