液晶演義（五）

和你一起終身學習，這裡是羅輯思維。

前幾期節目，我們介紹了在液晶產業大戰中，日本人是怎樣被韓國人打敗的。

原來，液晶產業有一個獨特的「液晶周期」，每次周期的低谷，都創造出一個讓新企業進入的機會。韓國人就是因為踩准了這個「液晶周期」，在低谷的時候，反而採取了激進的投資策略。等到產業一回暖，更多的液晶應用場景出現，韓國企業就反超日本，佔了上風。

既然如此，就有人預言： 在經濟高速發展的背景下，擁有巨額投資能力的中國企業，早晚也會殺入液晶產業，複製韓國人的成功。要是僅僅比投資能力，中國也不差錢啊。

最早，沒人相信這個預言。大家認為，液晶這麼高大上的產業，中國人根本玩不轉。當然，後來的事實徹底改變了大家的想法。像京東方這樣的中國液晶企業，在短短几年之內迅速崛起，改變了世界液晶產業的格局。雖然還沒有全面壓倒韓國，但中韓對抗賽的局面已經形成。

在介紹中國液晶產業崛起之前，我們還要再說一下液晶產業的一個重要特點，這有助於理解中國液晶企業迅速崛起的關鍵點。

前天的節目我們提到，日本在液晶領域的專利數量遠遠超過韓國和中國台灣，並且日本的專利往往是技術方面的。那韓國和中國台灣的專利大多是哪些方面的呢？他們也不是外觀設計之類的專利，大多是液晶面板大規模製造方面的創新。

這是什麼意思？

說到科學技術的時候，我們腦子裡往往會聯想到實驗室、穿白大褂的科研人員、各種實驗設備等等。技術由科研人員在實驗室中研發出來，然後拿到工廠中去大規模投產，我們可以把這種技術稱為實驗室技術。日本人在液晶領域積累的專利，大部分都屬於這種實驗室技術。

與實驗室技術不同，液晶產業的發展顯示出另一種同樣重要——或許更重要——的技術，就是工廠技術。韓國、中國台灣以及中國大陸的液晶企業，後來大量積累的都是工廠技術。韓國企業瘋狂的進攻性投資戰略，讓他們在工廠技術上一舉領先，趕超了日本企業。

什麼是工廠技術呢？

比如，在液晶生產中，避免灰塵是個很大的問題。而且，液晶生產對無塵的要求，比同為半導體的CPU還要高。生產CPU，是在一個大硅晶圓片上切割出很多小矽片，分別製成CPU。如果有塵埃進入，只是相應的那幾片CPU受影響，其他大部分矽片不受影響。

但是液晶不行，液晶屏是一整塊大玻璃。同樣是混入10粒塵埃，CPU生產只要剔除那10片CPU即可，其他的還是合格品；液晶屏則是出現了10個不發光的壞點，整塊屏因此就算不合格，徹底報廢了。

因此，液晶生產對無塵車間的要求非常高。無塵技術本身並不複雜，在實驗室中很容易小規模做到。但在實驗室中做到沒什麼意義，重要又困難的是在大型廠房中做到。幾十米高、各種設備轟轟運轉、人來人往的巨大廠房，建成無塵車間，這完全是另一套技術。重點在於，這種技術只能在當時當地逐漸摸索、改進，不可能事先在實驗室中完成，然後簡單轉移到工廠中。

這種只能在當時當地、結合實際生產而積累的技術，就是工廠技術。和實驗室技術相比，單個的工廠技術或許不那麼高深，甚至很不起眼，但大量的細小改進、點滴竅門積累起來，就成為一套競爭對手更難複製和超越的大技術。

這種技術甚至都不能用一本說明書來教給你，很多技術細節是存在於各個層次員工的腦子裡。

《光變》這本書里介紹說，京東方剛投產某條液晶生產線時，面臨的最大問題就是良品率低，只有60%左右。低良品率當然會讓產品成本居高不下，工人們每天都要揮舞大鎚砸碎不合格的液晶面板——簡直心疼死了。

怎麼提高良品率呢？不知道，大家只能在想得到的地方一點點改進。今天弄弄這裡，明天弄弄那裡，把塵埃的數量逐漸降低。經過一段時間的努力，出乎大家預期，良品率居然達到了95%！在整個過程中，並沒有什麼了不起的黑科技，有的只是在生產現場無數點滴的改進和調整。

除了液晶生產以外，這種工廠技術在其他一些領域也有表現，比如常見的物流業。無論是倉儲、傳送帶、公路運輸這些環節，還是快遞員蹬著小三輪車在街道上奔忙，看上去都不是什麼高級技術，甚至就是簡單勞動而已，大家使用的設備也都差不多。但把這些環節緊密結合在一起，不斷修補軟體硬體，完善各個細小步驟，確保物流系統的高效便捷，這一整套經驗和技巧可就是工廠技術了。

都是電商企業，有的上午下單，下午就能送到，有的則需要好幾天。同樣，這其中沒有了不起的黑科技，有的只是無數細小的解決方案和點滴改進。

舉個我們自己的例子，「得到」App從今年開始，推出了「每天聽本書」這個產品。就是把一本厚厚的幾十萬字的書，提煉成乾貨，在短短半個小時的時間裡，講給用戶聽，幫助用戶迅速了解一本書的精髓，節省學習的時間。

這個產品的概念很好提出，我自己做這個方面的工作也有好幾年，經驗是足夠的。但是，如果要推出一個企業級的產品，也就是要積累起足夠數量的內容庫，我一個人的力量就不夠了。它需要一種工廠化的、組織化的生產能力。

你看，我個人的經驗，就相當於實驗室技術，也許質量不錯，但是沒有辦法量產。怎麼辦？這就需要探索工廠技術。

現在我們「每天聽本書」的團隊，加起來也有幾十人了，這麼大的內容生產隊伍，質量怎麼保證、效率怎麼提升、品質怎麼監控、書單怎麼選擇、長期怎麼迭代，都是問題。其實也沒有什麼訣竅，就是不斷地生產，不斷地找人挑毛病，不斷地總結規律，然後用品控手冊一條條地固化下來。

直到有一天，我自己聽這些產品，覺得挑不出什麼毛病了，比我自己做水平還要齊整，我們才正式推出這個產品。

這個過程，就是研發工廠技術的過程。一旦累積出這樣的技術，它不僅僅存在於紙面上，實際上還存儲在每一個同事的腦子裡，和他們之間的協作關係中，這個優勢就很大了。

很多人的思維誤區是：推崇實驗室技術，輕視工廠技術。這其實是缺乏工業思維的表現。

工業思維，是要從規模上去考慮問題。養一頭牛，精心飼養，問題就不大，但是養一萬頭牛呢？它就是巨大的系統，環節巨多，風險巨大，不是把養一頭牛的技術複製一萬次那麼簡單。

今天之所以說這個，是給下周我們講中國液晶產業的突破和崛起，做個鋪墊。這周的節目就是這樣，祝各位周末愉快，下周見！

文章來源：得到app 羅輯思維

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