績效有罪？是你不會！10堂課立馬突破困境

作為管理者，請檢視你的企業在推行績效時，是否存在以下問題：

轟轟烈烈推行績效，卻對公司業績提升不明顯；

為考核而考核，考核流於形式；

績效推行一直是HR部門的事；

做績效只為扣錢，員工心理抵觸大.........

績效考核已死的論調愈演愈烈，作為企業管理者，心理非常清楚：一個企業不談績效是不可想像的。

但是，做與不做似乎都是錯。該怎麼辦？

此時，你需要的不是取消績效考核，而是對績效管理進行一次升級！

智庫課堂此次攜手姚瓊老師帶來《10堂課升級你的績效管理能力——向谷歌、微軟、阿里、海爾等全球名企學習》。

3堂工具課+2堂案例課+5堂技巧課+2堂社群答疑，幫助經理人突破績效管理困境！

1、BSC、KPI、KPA、OKR績效管理全解析，總有一款適合你！

2、Google、Deloitte、Microsoft、GE、Macys、阿里巴巴、萬科、海爾、華為等十幾家全球頂尖企業管理案例

3、從理論到實踐，近30個企業實戰管理工具幫助實施落地

3、歐洲世界500強人力資源總監；Microsoft公司前大中華區培訓經理；OKR培訓諮詢輔導教練——姚瓊，以豐富的理論+實戰經驗，為你解答企業績效管理問題

課程內容

開場篇：重新定義績效管理

【精彩案例】

1：騰訊高級副總裁、微信之父張小龍的組織績效觀

2：全球知名諮詢公司Deloitte（德勤）如何重構自己的績效管理

課程一、將組織戰略轉化為績效目標的利器——平衡記分卡BSC

【精彩案例】

1：微軟如何使用平衡計分卡進行組織績效管理

2：華為如何使用平衡計分卡進行組織績效管理

【實戰管理工具】：《戰略地圖》；《平衡計分卡》；《單項戰略行動計劃表》

課程二、讓你的管理可量化——關鍵績效指標體系KPI

【精彩案例】：萬科平衡積分卡KPI體系解析

【實戰管理工具】：《組織KPI系統分解圖》；《組織KPI提煉價值樹》；《組織KPI提煉魚骨圖》；《組織KPI提煉關鍵成因素圖》

課程三、非業務部門績效管理的良藥——KPA關鍵績效事件

【精彩案例】：X公司行政部門KPA案例分析

【實戰管理工具】：《部門KPA績效管理表》；《組織績效管理最佳實踐核檢表》

課程四、案例課|KPI vs KPA——海爾OEC模式大解讀

【實戰管理工具】：《公司管理工作總帳》；《管理工作分類帳》；《日清台帳》；《管理日清欄》；《員工3E激勵卡》；《管理人員日清表》

課程五、案例課|OKR的應用——跟Google學OKR管理方法

【精彩案例】：Google 的OKR管理模式實施分析

【實戰管理工具】：《OKR目標設定分解表》

課程六、如何在組織中成功實施OKR管理模式

【實戰管理工具】：《OKR落地CRAFT六步法》

課程七、優秀經理人如何做好文化、價值觀與員工能力考核管理

【精彩案例】：

1.美國通用電氣（GE）的二維人才評價體系解析

2.阿里巴巴的人才價值觀」六脈神劍」評價體系解析

【實戰管理工具】：《華為公司中基層管理者考核表》

課程八、高級經理人如何進行有效的績效考核管理

【精彩案例】：

1.Google的五級考評模式解析

2.GE的強制分布曲線圖/活力曲線模式解析

【實戰管理工具】：《經理人績效反饋面談SBRBR模型》

課程九、卓越經理人怎樣將績效結果發揮到極致

【精彩案例】：梅西百貨如何用Everyday Magic項目驅動員工認可度和員工敬業度

【實戰管理工具】：《部門經理人才盤點九宮格》；《部門經理人才評審會議模板》；《繼任者計劃表格》

課程十、績效管理的變革與角色定位

【精彩案例】：Adobe公司的「Check In 績效回顧」管理變革

【實戰管理工具】：《組織績效管理變革路徑圖》；《組織績效管理變革模板》

（可以滑動查看）

課程講師

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姚瓊

人力資源績效管理專家

唯一獲得美國人力資源協會OKR課程授證講師

原微軟大中華區培訓經理及非技術類講師

原英特爾渠道銷售項目培訓師

原美國納斯達克上市公司大中華區人事總監

原愛立信人力資源總監及愛立信學院高級講師

已經出版《世界500強績效管理，你學得會》等九本績效管理相關書籍。

目前，包括百度、微軟、新華網在內的50多家知名企業都得到了姚老師的輔導，實現了OKR績效制度的落地與實施。

適宜人群

適合希望提高績效管理能力的職業人士，如公司副總、總監、部門經理、人力資源等

授課方式

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