萬達為何「甩賣」資產，我們好像明白了什麼…

今天，刷爆朋友圈的新聞無外乎萬達將旗下的文旅和酒店業務以631.7億元賣給了融創。

萬達商業、融創中國聯合公告稱，融創房地產集團以335.95億元收購萬達項目76個酒店，295.75億元收購萬達13個文旅項目的91%股權，融創承擔項目貸款。

萬達「甩賣」資產是鬧哪樣？

萬達為何要賣掉文旅和酒店業務？從公告和各方報道來看，都稱這是在實現萬達的「輕資產戰略」——從傳統的靠自己開發建設重資產模式，轉向別人出錢投資建設，自己只負責建設招商管理和輸出品牌的輕資產模式。

還有一種解釋是，萬達商業不希望被劃入房地產板塊，目前房地產公司IPO發行幾乎處於停滯狀態。所以「甩賣」是為了萬達商業順利IPO。

且慢，蜂蜂記得很清楚，2016年5月份，王健林的直播首秀就是帶著魯豫視察南昌萬達文化旅遊城項目，他當時對萬達藉助文化旅遊產業「去地產化」戰略思路清晰、信心十足，而且在年終會上，對旅遊業務的表現和前景進行了狠狠的表揚。

時隔1年2個月，他在直播中大力宣傳的南昌萬達文化旅遊城卻赫然出現在今天這份公告中。

更讓蜂蜂吃驚的是，萬達是以註冊資本金轉讓股權的，等於平本賣出！13個文旅項目總價295.75億元，平均每個項目不到23億元，而根據網易房產的統計顯示，廣州萬達旅遊城這一個項目的銷售額就有110億元。

這到底是鬧哪樣？

融創是什麼來頭？

回過頭來看看收購萬達資產的融創，也許能看出一些端倪。

這要從融創的創始人孫宏斌的傳奇經歷講起：山西商人孫宏斌25歲時，就因其「能一眼把行業看到底」的能力，在聯想擔任企業發展部經理，管理全國18家分公司，被柳傳志視為接班人培養。

（孫宏斌與柳傳志）

但因功高蓋主，孫宏斌被柳傳志清理出戶，不僅如此，他還因後來被證實是冤枉的挪用公款罪名入獄4年。

出獄後，孫宏斌與柳傳志和解，遠離IT行業，進入房地產代理行業，並一路從地產代理進軍地產開發，花了4年時間將公司銷售額做到了10億，並開始在全國擴張，2003年因為懟了王石號稱要超過萬科，一懟成名。因為繼續過往狂飆猛進的風格，孫宏斌的公司在2006年遇到了資金困局，不得不賣掉。

再次出山，融創成了孫宏斌的發力點，他不再狂妄，低調了很多，但在戰略戰術上依然迅猛，他帶領的融創在業界以「併購之王」面目出現，知名併購行為包括：收購綠城中國(03900.HK)、入股佳兆業(01638.HK)、收購雨潤地產、收購融科智地、入股樂視網(300104)……

（孫宏斌與賈躍亭）

這些案例知名之處，即都是在企業陷於巨大危機，領導人有些甚至被採取強制措施的時候，孫宏斌以「白武士」身份出現，出手相救。

但實際上，這一切在孫宏斌眼裡：都是生意而已。包括對樂視的投資，有人指出也是因為看中樂視的地產性資產和拿地能力。

此外，他最擅長的就是趁低買入優質資產以獲得最大收益，以果決的行事風格快速鯨吞大量土地，這種風格讓融創在2016年以1506.3億的業績躋身房企TOP10。

因此，與萬達之間的閃購，其實是被稱作「資產獵人」的孫宏斌一向的風格，沒有什麼好奇怪的。聯合公告最後一條是「雙方同意在電影等多個領域全面戰略合作」，更是讓人猜測這是孫宏斌在運作「萬達影業+樂視」的合作，既拯救了樂視，也有利於萬達影業的擴張。

如果這是真的，蜂蜂只能感慨：很多企業發展的大難題，資本只需動動手指就能解決。

（孫宏斌與王健林）

而萬達為何要「甩賣」資產，結合不久前的坊間傳聞，也難怪會有人有諸多猜測、浮想聯翩。你怎麼看待「萬達甩賣」事件？蜂蜂拋磚引玉，大家都說說各自的看法吧。歡迎在下方留言！

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