成也蕭何敗也蕭何，鑽進去跳不出，將拉低你的職場格局！

大軍和華子，同一批入職公司，五年後，華子被提拔為線條總監，直管大軍，成為大軍的頂頭上司。大軍在喝了三瓶二鍋頭、抽了兩包煙後，煙熏火燎地來找小編，手裡還攥了一把水果刀，直嚷嚷要和總裁討個說法，沒有說法就白刀子進去紅刀子出來。

小編真想一巴掌呼死大軍，就憑你拿著水果刀的慫樣，不提你當總監，是公司總裁做的最正確的事情。既然是朋友，先聽聽大軍怎麼說的。

大軍與華子同時入職，學歷水平都差不多，剛開始兩個人都比較鑽研，三四年後，業務都非常精通，大軍從專業技術角度上比華子明顯要勝出一籌，有些員工紛紛當起地下人事處長，預測大軍即將走上總監寶座，說的大軍心裡一直美美噠。一年後，公司突然提拔了華子，差點沒把大軍的腰給閃折了。

後來與這家公司總裁見面時，聊聊了大軍的情況。總結下來，就是一句很哲學很辯證的話：鑽進去與跳出來。

大軍這個人比較鑽研業務，思維方式比較直線，一頭扎進去，十頭牛拉不出來（聽到這，我不厚道地笑了）。翻譯成母語就是：大軍容易鑽牛角尖。再加上大軍性格上比較倔，有時候為了專業技術上的事，與其他部門經理頂得杠杠的，總裁介入也不好使。從這一點來看，大軍是鑽研技術的一把好手，但是，成也蕭何敗蕭何，大軍能鑽進去，但跳不出來，陷入專業技術的小圈圈裡拔不出來。

華子也能鑽進去，學會專業之後，思維能從業務中跳出來，清醒地明白，這個世界上，干成一件事，不僅僅靠專業本身，還有行業的趨勢、性價比、人際關係、時機選擇等等要素。一旦掌握了專業技術，他能夠把更多的精力用於掌握各方面的情況、協調各方面的資源上來，以「干成事」為導向，而不是揪著「專業技術本身」不放。

大軍專業技術不錯，但是他能鑽進去，卻跳不出來，往往專註了專業本身，忽略了市場形勢、人際關係等要素，經常為了追求一些細節的完美，而完全忽視合作方的感受，最終導致項目流產，最後大軍還滿肚子是氣，惹得多方也不歡而散。

聽完總裁一席話，覺得大軍這種人，職場上還是蠻多的，比如理工男、IT男之類的，比較傾向於技術本身，對技術之外的環境要素和人的要素，基本都是一鍵刪除。

能鑽進去，還能跳出來，就像讀書一樣，先把書讀薄了，再讀厚了，然後再讀薄了，實際上才是正確的讀書方式。職場做事也一樣，把事情研究透了，再跳出來，站高一層，審視圍繞這件事情周圍的要素，最終的目的要把這件事情辦成，而不是糾結在這件事情本身。

職場上的成功者，都是一些能鑽進去，更能跳出來的人，往往是誰跳得越高，誰的格局越大，眼界越寬，走上的職位就會越高。

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