揭秘日本限購背後流淚的真相！

前兩天說到很多熱銷貨被搶購一空，那相信很多去過日本的同志們都知道，日本針對熱門產品等都有限購指令吧，特別是嬰幼兒產品，例如奶粉、尿不濕等。每次去日本時，七大姑八大姨就叫捎帶一些東西，自己帶幾包，朋友要幾包，行李箱都放不下。

誒，巧了，剛好限購，別買了別買了。

可是連自己的需求都解決不了的時候，就會很煩「日本是傻嗎？我們來買，他們還限購？不夠賣就生產啊！」話是這樣說的，但是事不是這樣做的。

大家都知道，日本出口的商品和本國銷售的商品還是有一定區別的，他們總是把最好的留給自己，這也是為什麼日本國人對本國製造產品有絕對的信心。所以當我們去日本大量掃貨時，已經對他們的日常生活消費產生了影響，這就有點難過了。

中國人的掃貨能力絕對不能小覷！

特別是當日本本土代購的出現，實現了國人很輕鬆的能購買到日本產品，一個代購代替了成百上千的國人。現在是一個「全民代購」的高峰期，「以一抵百」的消費能力每天出現在各大葯妝店，「掃光」日本還難嗎？所以日本很恐慌啊，在面對「掃貨大軍」的突起，不想讓日本客戶流失，貨架空空如也的情況出現，中文在日本貨架上出現的頻率也變得越來越高。

職業「買手」清倉式爆買？！

還有就是，除了代購的存在，還有一個「買手」的職業，類似中國的「黃牛」一樣的存在。他們手裡有些閑錢，然後瞅准市場動向，一旦盯上了「獵物」就瘋的一樣清倉式的爆買。雖然銷售的很快，但是對於店家來說卻不是一件好事情，因為這樣就會給其他客人添麻煩。這些商品的廠商公司和日本媒體都是非常清楚有這麼一批人在倒買倒賣，他們很擔心一旦增產後會被這部分人利用高價賣出。例如當初的花王尿不濕事件，所以越來越多的限購出現在我們的眼前。

其次再說說日本文化。

都說日本人很保守，其實更多的是嚴謹。他們做一件事必須把它確認再三，即使是非常小的小事，有時候甚至會讓我們糾結，這辦事效率太慢了，有必要嗎？日本的一個教授曾經說過，其實日本的手機公司早就掌握了smartphone的技術，但是由於日本公司的企業文化和經營理念導致他們並沒有儘快的把這項技術迅速投放在市場上，從而使日本很多手機製造商迅速倒垮。

來自日本企業的擔憂。

日本葯妝市場也是這樣，當然很多公司都是非常高興中國遊客來日本購買他們的產品，但是他們憂心忡忡，害怕一旦加大了流水線和員工，中國如果泡沫經濟，來日本的遊客和消費能力就會隨之減少。這樣他們無法承擔這種風險和打擊。一想到這裡，絕大多數的日企都選擇放棄或是在觀望一段時間的市場動態了...

難道是自導自演的肌餓營銷？

最後就是大家都懂得的飢餓營銷。這樣只是一些業內人士的猜測，但是可能性也不是沒有的。大家都知道「物以稀為貴」這個道理，東西好才會被搶，越是搶不到的東西就越是好東西，大家也越想得到。如果滿大街都有賣那就沒有了「炒作效應」。雖然只是猜測，但是不排除日本企業對於中國市場打出的一張牌。

時間與原材料的力不從心。

最後就是生產材料的限制。很多人忽略了一點，就是好產品的材料來源問題，很多日本化妝品里包含的精華液也好，日本酵素的蔬菜水果發酵時間也好，都是需要一定周期才能提煉加工出來，並不是隨隨便便想要多少原材料就能馬上生產出來的。這些產品不是日本加快生產，擴大生產線就能做到的，而是要時間和材料。原料沒有時間沒有，你有再多的錢也沒用，對吧？

前段時間日本上演的「薯片荒」，也就是因為北海道的土豆產量不足，許多系列薯片開始停產。也不難看出日本產品對於某些方面特有的執著。

只能說限購對於代購來說，不是好事，對於日本，也是萬不得已的舉動，這背後的心酸，說不清道不明啊。

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