走馬觀花看中國互聯網大會之互聯網電視生態論壇

文/南皮老殷

2017年7月11日，初伏的前一天，帝都天氣異常的炎熱，即使夏日酷暑也擋不住人們的熱情，7月10日開幕的第十五屆中國互聯網大會在北京國家會議中心舉行，昨天是第二天，從地鐵8號線的奧林匹克公園公園站的E口出來，遠遠看到停著三輛應急通信車，移動、電信、聯通各一輛，但電信和聯通的車上，除了自己的OGO，還掛上了一塊臨時的廣告布：電信聯通聯合保障車，移動自己則是孤獨一枝，幾個意思？

走進主會場，人三三兩兩、稀稀拉拉，倒是大廳里冷氣十足，互聯網大會據說辦了十五屆了，地位早已讓位給年初的烏鎮世界互聯網大會，BAT都沒來全，互聯網公司也不是人全到，上得來三樓，報告廳門口卻排起了等候入場的長隊，裡面正在舉行中國互聯網電視生態論壇。

論壇的主辦方是CIBN互聯網電視的運營公司國廣東方，七家互聯網電視集成播控牌照運營公司之一，能容納三百人左右的報告廳擠得滿滿當當，外面還有幾十人排隊。只有裡面的人出來幾個，保安才放進去幾個，一個蘿蔔哦一個坑。

這倒是2014年下半年以來，難有的景象！自廣電總局發文清理規範OTT市場後，互聯網公司江河日下，大批公司倒閉轉行，人才流失跳槽，即使幾家牌照商公司的員工，也在彼此輪流轉圈，會上遇到的絕大部分都是熟人，其中快有一半輪換到了競爭對手的崗位。

罕見的還有，七家牌照商來了四家，除了國廣東方，還有南方新媒體和東方明珠，未來電視三任總經理悉數到場，做新媒體基金的張宇霞、在某上市公司當高管的熊智輝和新晉總經理李鳴，李鳴更是履新後的首次在公開場合亮相，並在最後的圓桌互動環節，被主持人點名發言。

同樣首次以新身份公開亮相的還有樂視網總經理兼樂視致新總裁梁軍，估計這次有不少人蔘會是來看梁軍的，畢竟樂視正處於輿論風暴的中心，果然，在梁軍演講完畢後，大約有三分之一的觀眾離場，演講完畢後，梁軍來到專訪室，接受了主辦方安排的媒體專訪，專訪沒開始，樂視致新營銷傳播高級公關總監林色平就友情提示，不回答上市公司問題，只談業務，梁軍也謹慎的問，怎麼還有錄像的？生怕說錯被抓住把柄。

全程圍觀了整個過程的老殷，在專訪完畢後，也與梁軍閑聊了幾句，梁總的狀態不錯，對樂視的未來也信心滿滿，既不迴避輿論的質疑，也坦誠原來工作中存在失誤，會坦然面對上市公司的股價震蕩，感覺到去賈躍亭化之後並與非上市系（以下簡稱樂控）切割的樂視將會是鮮明的孫氏風格，融創將主導樂視的未來。

樂視與樂控切割完，只有樂視網、樂視致新和樂視影業三家公司，樂視網是上市公司，樂視致新是智能電視機的採購和銷售公司，樂視影業負責內容製作，樂視影業總裁張昭也將擔負起樂視網的內容統籌，並與梁軍、孫宏斌一起加入樂視網董事會，估計孫會出任樂視網董事長。

就在昨天，融創又宣布收購萬達公園和萬達酒店，同時萬達電影業宣布收購萬達影視與傳奇影業，這裡面還有什麼玄機和走勢，老殷第一時間通知了黑炮，讓遠在美國佛州的他進行解讀。稍後奉上。

回到論壇本身，東道主國廣東方總經理宮玉國致辭，宮總是互聯網老兵，九幾年就擔任CHINABYTE的總經理，論壇主持人國廣東方副總王明軒笑言，宮總是最懂視頻的互聯網人，中國互聯網大會辦了十五屆，第一次有了電視論壇，而新晉的未來電視總經理李鳴則說，相對於互聯網的發展，互聯網電視像剛剛起步。

哎呦媽呀，這起步的標準太高了，老殷一直沒等到發問的機會，其實老殷想問問台上的嘉賓，都說是新電視、新風口，這新風口到底指的的是什麼啊？

傳播早已進入新媒體時代，會議的發言、PPT、照片同步在朋友圈及各個微信群里同步發送，在場的、沒在場的都在微信里互動，北京台的老趙看了某深度就吐槽，怎麼都是廢話啊，遠在四川的電信老劉則說你暴露天機了。

的確，就內容而言，老殷不相信他們能說下天來，而這麼大規模的聚會則代表一種趨勢，一種熱度，幾天前，全國一百餘個地網在青島開會研討集客業務，除了在IPTV和OTT衝擊下的用戶流失，就是要抱團取暖互相學習，學習之餘就是痛罵一省一網整合的弊端和整合後省公司的無能與瞎搞。

3月底，老殷在南京搞了第四屆中國電視開發者大會，來的人就沒這麼多，從2014年第一屆起，一屆不如一屆人多，這次聚會的爆滿，除了主辦方從國際電視聯盟一個民間行業合作組織變成了中央級新聞媒體的牌照方，號召能力更強以外，市場回暖也是一個信號。

信號在於，有線電視實際繳費用戶下降了三分之一，而電信和聯通的IPTV發展了過億戶，智能電視機存量超過1.5億，正在以每年5000萬台的速度淘汰和更新老式的CRT和功能平板電視，中國移動贈送出去了4000萬個OTT盒子，還有其他互聯網電視機頂盒廠商的零售和贈送。

也就是說有兩億多的智能電視終端，可以不接有線電視的DVB盒子，也不接電信聯通的IPTV盒子，打開電視就能直接wifi連網，這些顛覆掉專網模式的「新電視」，才是新風口。

關鍵在於，家庭固定寬頻超過3.3億戶，現代家庭標配寬頻入戶+無線路由器，家裡的手機、PAD、盒子、智能電視機、網路攝像頭、掃地機器人統統連接在網上，寬頻已超越有線電視，成為家庭第一大娛樂方式，才是風口裡的十二級風。

悖論在於，光有風沒有用，你還得有翅膀，否則風一停，豬就掉下來了，而天鵝還能飛。

視頻業務找到商業模式了嗎？有線電視雖然在萎縮，但人家在賺錢，起碼有用戶規模、有收視習慣、有基礎收視費，比如華數，雖然用戶數下降，但ARPU提高了，還能保持兩位數的增長；IPTV不賺錢，但寬頻是暴利啊，電信1.2億戶、聯通8000萬戶，一戶送你一個不到150元的盒子算什麼啊，每月給二級播控和愛上幾塊錢算什麼啊，月ARPU就一百多，早掙回來了！

OTT呢？愛奇藝、優酷、騰訊視頻都在賠錢，一年幾十億的賠，但人家後面有BAT包養著，流量可以倒給三大生態體系；樂視網之前有樂視生態利益輸送著，但樂視網從樂視控股切出來以後呢？用戶下降、收入下降、業務虧損，再想扭虧為盈？想想版權成本、想想帶寬伺服器成本，何況你比視頻網站還多了一個電視機，問題是電視機你也不掙錢啊，還是賠錢賣的！

飲鴆止渴，不喝渴死，喝了毒死，

喝與不喝，這是一個問題！

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