OTT行業方法論：複製酷開模式成功了一半

去年底以來，波折艱行的OTT市場迎來新一輪上揚勢頭。其中以「內容+系統+資本」為核心的酷開模式成為公認的突破瓶頸的「方法論」，繼愛奇藝、騰訊戰略投資酷開之後，最近騰訊投資TCL旗下雷鳥,行業中有一種說法這是「酷開模式」在上演。

俗話說，成功源於創新。目前OTT行業公認「複製酷開模式就是成功的一半」。

破解酷開模式「方法論」學以致用

眾所周知，酷開是行業最早獨立運作的互聯網品牌，也是最早進軍OTT市場的探路者。從2011年起到現在的7年時間裡，酷開迅速成長為OTT行業的中堅，並通過用戶、系統以及戰略合作等多個維度摸索到了自己的「方法論」，即「內容+系統+資本」的模式。

具體來說，基於最大程度開放的酷開系統，酷開除了積極擁抱互聯網巨頭的資本，還不斷引進包括影視、教育、體育、遊戲等內容資源，並與各個領域的合作夥伴進行深度合作，向用戶提供所需內容，讓用戶第一時間看到自己想要的內容；同時酷開與合作夥伴在OTT市場實現獲益，共享發展紅利；而這樣的閉環模式發展中，又不斷地吸引著更多的合作方加入進來，積累了酷開模式越來越明顯的優勢。

內容、系統、資本猶如三角形穩固的三個點。內容上，酷開率先提出和推進「大內容戰略」，目前納入了騰訊、愛奇藝等合作夥伴的海量優質內容，甚至許多綜藝、電視劇和體育賽事內容在酷開電視和互聯網、手機端是同步上線的；系統上，酷開系統6.0成為業界領先的電視系統，瀑布流的呈現方式、個性化推薦、千人千面、人工智慧語音等技術給用戶帶來了最佳的使用體驗；資本上，酷開是OTT行業最早接觸資本的，而且都是資本大佬，另外資本的注入形成了積極效應，真正地促進著酷開模式的完善，保障了酷開電視市場地位的穩固。

據統計截止6月份，搭載酷開系統的互聯網電視用戶已超過2200萬，日活900萬，酷開系統也已經搭載進松下、飛利浦等知名品牌的電視產品；2016年酷開內容分成後運營收入達1.67億元。

近水樓台先得月，同在廣東省的TCL對酷開的「方法論」學以致用。創維多年前將酷開獨立運作，TCL今年上半年將雷鳥獨立出來；酷開系統承擔了酷開、創維以及飛利浦、松下電視的運營，雷鳥系統是雷鳥和TCL電視的運營平台。

資本「熱戀」酷開模式 OTT市場將急劇膨脹

資本是有魔法的，尤其是騰訊、百度（愛奇藝）等巨頭們的資本遇上行業領先和成功的酷開模式，OTT市場的BIG SHOW必將是驚心動魄又精彩紛呈。

第三方調研機構 Mergermarket統計了2012-2016年間五年里騰訊、百度、阿里三家的總投資量。騰訊投資最多，累計投資 625億美元，其中最大一筆單項金額達到 86 億美元；百度累計投資 80 億美元，約佔同期騰訊投資量的 1/8；阿里累積投資 419 億美元，最突出的是，有一個月就投了40 億美元。Mergermarket分析師指出，騰訊和阿里喜歡在新領域中尋找機會點，而百度策略是基於其現有業務的關聯組合。目前，國內OTT市場用戶數量激增，用戶逐漸習慣客廳大屏內容的消費；OTT市場的價值日漸明晰，成為移動互聯網後的新藍海，這些都符合了三巨頭資本圍獵要求的新機會、相關聯的條件。

再看最近OTT市場的幾筆投資：酷開方面，2016年9月愛奇藝1.5億元；2017年6月，騰訊3億元；雷鳥方面，2017年7月騰訊4.5億元。

對比巨頭近五年以「億和美元」為單位的投資總額，騰訊、阿里在國內OTT市場投資的金額只能算個很小的「蠅頭」；再從最近這三筆的投資額度變化來看，1.5億到3億，再到4.5億，投資數值呈現倍速的增長特點。可以推測，在智能電視更加普及，用戶數量激增的情況下，資本對OTT市場的投放量級和速度都將會是倍數的。

有專家認為，未來幾年行業內投資的量將會越來越大，甚至不排除有可能出現單筆過10億元的投資。那麼誰會是第一個「撞線」的呢？擁有了成功模式的酷開會給到肯定答案。

酷開模式的價值，資本巨頭給了證明、千萬級的用戶規模給了證明；酷開模式的領先，同行的複製給了證明；酷開模式的「燈塔」效應，OTT市場的極速擴張給了證明！

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