微軟轉型雲計算 中搜「雲計算 生態」戰略逐步完善

近日，微軟宣布對業務進行重大調整：對其全球銷售團隊進行重組，以便讓公司的全球銷售隊伍將重點放在雲計算服務上。其目的是為了更好地適應以Azure為中心的「雲計算優先」戰略。

此次重組包括一項組織結構合并，涉及企業客戶部門和一個或多個專註於中小企業的部門。據彭博社消息，此舉或導致數千人被裁汰。

2014年，Satya Nadella繼任微軟CEO，當即提出了"移動為先、云為先"的戰略，主張微軟全方位向雲計算、雲服務公司轉型，並依此對微軟實施了大刀闊斧的改革：把軟體轉為互聯網服務，顛覆以往"若干年發布一個重大升級版"的模式，所有應用軟體提供常年不斷的更新。兩年來，公司業績和股價一路攀升。

2016年，為了向企業用戶推廣雲計算和雲服務，微軟斥資260多億美元，收購了以企業用戶為服務對象的白領社交網路LinkedIn。

到了2017年，人工智慧成為未來的主流方向，微軟再次調整重點，將"云為先"作為下一步的重點戰略。

相應地，雲計算業務也在持續增長。微軟最新財報顯示，智能雲業務的總體營收達到68億美元，比去年同期增長11%。其拳頭產品Azure的營收同比增長93%，足足是與亞馬遜 AWS增速的兩倍。

在世界巨頭紛紛搶灘雲計算的同時，中國的雲計算公司也紛紛在進行重磅布局。而「雲計算生態」的模式，成為國內雲計算企業最具核心競爭力的模式。

以生態企業中搜網路為例。中搜是標準的雲計算公司，中搜生態系統提供了完整的從內容、社區到電商的解決方案：利用行業移動互聯網解決方案，行業可以完成各自垂直的小生態;利用企業移動互聯網解決方案，如中搜雲悅(移動應用解決方案)、企悅(移動營銷解決方案)、聚力移動聯盟(移動廣告聯盟)、雲商城(開放式情景電商)等服務和工具，企業可以快速、有效地實現移動互聯網化。

構建生態，說起來容易做起來難。不是任何一個企業都有能力搭建平台，吸引和聚合產業鏈的合作夥伴。作為生態圈的構建者，首先自身必須具備強大的技術實力，其次要有開放、共享、合作共贏的思維和心態，二者兼具，方能真正將生態戰略落地。不得不說，中搜便是少數既有意願又有實力構建生態圈的企業之一。

中搜移動雲平台既是一個技術服務平台，可為傳統行業進入和利用移動互聯網提供快速低成本的通道;又是一個移動互聯網的創業平台，為移動互聯網的創業者提供一個發揮自己特長的舞台。企業用戶與個人用戶之間實現多重資源和利益的共享，共同構成中搜移動生態圈。

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