呵，那就是領導

最新 07-12

5分鐘完成自己的季度作品分析，3分鐘領導提問。這是某國企公司每季度一次的述職報告會議，也是每個設計師提起就心有餘悸的一天。

小A知道時間有限，講的東西不會很多，於是把內容精簡到10頁裡面。

還沒有輪到小A的述職報告就在門口等上一組同事結束演講，顯然是有同事拖了時間，小A就在門口耐心等。

20分鐘左右吧，裡面的人終於出來了，小A跟著組員一個個有序進去領導辦公室，遞出硬碟，助理熟練的拖出ppt到電腦桌面，然後回贈一個瀏覽控制器，此刻小A是胸有成竹的，因為5分鐘內講完10頁ppt內容並不難。

開講了，助理也開始算時間，一切顯得特別寂靜，小A開始左手背在後面，右手拿著控制器播放ppt，這是自信的表現！

小A不是一個自信的人，時常感到有些卑落，但這次認為自己工作已然完成得較好，整個演講過程都比較順利，儘管還是超了一點時間，也不影響小A的清晰描述。

到了領導提問環節，最上級領導一般不會自己先發問，這樣的情況很常見，領導層面說希望聽聽大家的意見，說白了，其實是倚老賣老，於是先讓小領導提問，作為部門的主設計師，小A的直接上級先冠冕堂皇的總結了一些無關緊要的通用模版的話語。

這也是小領導一貫的作風，不會直接指出問題，生怕在總經理面前出了洋相遭批評，以前人家總說國企如何清閑，政治敏感，確實都能感受到了，但是辦公室的領導套路也是百變不離其宗，屢試不爽！

小領導講完，部門經理開始發話了，敢詳細根據ppt提一些褒貶參半的話，鼓勵與鞭撻並進。

畢竟也是部門經理，和總經理差一個等級，還是要提一些相對中肯的話語，但總經理未表態，誰也不敢把話說死，畢竟這是總經理的辦公室，權責到這裡，他就是老大。

其實誰都明白，這個辦公室，這場演講，儼然硝煙一場！權力遊戲的玩法，幾千年了都沒有進步。

氣氛肅穆了，boss出場了。

嗯！總經理聽完大家點評點了一下頭，思索再三，憋出一句讓小A絕望的話語，

「其實，你視覺設計還不行，當時你是怎麼考上XX學校的？」

總經理口中的XX學校可是全國有名的設計學校，大家爭破頭顱想要考上的大學。

收到總經理這樣的質疑，小A一時語塞，又快速反應，強行半開玩笑，笑顏應對「被校長拖進去的」

其實內心矛盾極了，炸了！一方面對於學校的認可是高興，一方面貶低自己的能力是壓抑。

那小A是怎麼考上XX學校的？

其實小A是農村出身，教學資源極為薄弱，美術資源也是極為稀缺，但小A是一個極為努力的人，可能你想像不到，你在睡覺他還在畫畫的場景，可能你想像不到3年下來沒有任何課餘活動的他，可能你想像不到課餘時間還是再畫畫寫寫的場景，你高三開始進入高考備考，他的高中生涯都在備考。

而統考成績也讓小A一度絕望，因為心態不好，統考成績不理想，離夢想中的XX學校相差甚遠。但是小A沒有放棄，在面對老師和家長的反對下，毅然力排眾議，選擇了還有唯一希望的單考，他壓力很大很大，如果失敗就意味著高考重來，你知道這有多絕望嗎？家庭出身並不好，全家人都等著他考上大學找個好工作，寫著寫著我都不禁淚目。

最後，單考出成績了，隱約穿來一個消息，說本校只有一個考生考上了XX學校，小A心灰意冷，苦笑，「怎麼會是自己，比自己厲害的大有人在」。

然而結果讓他開心了幾年。

全校唯一一個考上XX學校的人就是小A，接到錄取通知書，全部人為他投來嫉妒或是讚賞的目光！並傳為一時佳話。

這就是小A考上XX學校的經過。很勵志。

而參加工作之後，為什麼總經理說「你視覺設計還不行？」

一、那我反問他的工作環境是怎麼樣的？

負責一個顏值很低的產品，整體不需要高的視覺能力。

而小A視覺能力如何呢？

參與過一些全國大學生大賽，是獲獎的，平時下班很勤快做練習，很多人都關注了他的網頁，不存在「視覺能力不行」這個說法。

公司沒有提供他一個好的平台，但卻無理要求他回報高更好的創意，很難做到，如果非要不可，可以先定一個小目標，一步步來，這是我的建議。

二、領導不思進取，瞎指揮

相信很多國企同事都有感觸，領導極度信奉「無為而治」畢竟上了年紀了，凡事不能有風險，動輒掉了烏紗帽。呵呵，老人家不行了，拿著高水平的工資，低下做著極不對稱的工作價值，這也是企業無法邁開步伐前進的障礙物啊！