管理就在一線，三個方法，幫你提升一線執行力！

很多管理人員認為管理就是做大事兒的，過程、細節這些小事兒與管理者無關。

事實真的如此嗎？

工作任務不是你安排下去，只要在辦公室坐等結果就可以實現的。

在工作任務的執行過程中，會出現各種各樣的你無法預見的，或是無法控制的情況。

生產現場，就好比沒有概要的劇本，怎麼發展都有可能

在生產現場或是任務執行過程中，隨時都可能發生各種問題

現場出現問題要想解決，不知道處理問題的基本原則就很難迅速處理

現場問題的解決，最重要的是時效，一般操作人未必可以解決所有問題

作為管理者，如果脫離一線，那就好像瞎子摸象，亂指揮，瞎管理，因為你根本不知道發生了什麼，或者說知道的太晚，或是沒有及時發現問題，這些都可能是小問題變成大問題的根源。

現場管理，重在在日常管理。

沒有日常行為的約束、清晰的工作標準及執行原則，出不出事兒，那只是時間的問題。

現場的日常管理，要做好三件事。

班前會

班前會是經常被員工或是某些管理者所詬病的，大家認為這是一種時間的浪費，有啥指示貼到公告欄上就好了，早會說的是別人的事情，與我無關。

班前會其實非常重要，班前會不僅僅是點個名派個任務那麼簡單，每天工作前的溝通和鼓勁可以更好地營造團隊精神，讓大家暢所欲言，也可以產生良好的工作激情的促進作用。另外每天還可以輪流讓員工主持 ，提升責任心，培養表達和溝通能力，可以更好地提高工作任務布置的效率，也可以讓大家更加重視和遵守規章制度。

工作日報

工作日報，可以說是很多人最厭惡的一種管理行為，事情都做了，寫什麼寫，有這點兒功夫不如多干點兒活，來的實際。

員工抵觸的實際上不是工作日報本身，而是不恰當的日報內容 ，一是需要記錄的內容太多，沒有指導怎麼寫，需要回憶和補充的事項過多，匯總起來麻煩，只是日常資料的收集，領導從來不看，沒有發揮應有的作用。

日報首先要保證真實性、準確性和統一性，標準要一致。作為領導要定時查看日報，對異常現象及時進行處理，要運用統計分析方法，找出問題產生的根源，採取及時的改善措施，制定有效的預防措施，使管理真正有效，改變形式主義。

看板管理

看板管理也是一項重要的管理手段，通過看板展示的質量信息、效率信息、人員信息以及各種建議方案信息，可以讓團隊中的每一個人，都關注組織的總目標和執行情況，引起大家的注意，增強責任意識。

問題往往是應有狀態與實際狀態差異所在。

這些差異都是在工作一線發生的，作為管理者，你可以不在一線親自工作，但你不能對一線工作一無所知，也不能不在一線進行管理。

坐在辦公室里的領導和指揮只能是空談，不能解決實際問題，長此以往，你也失去了權威性，沒人想聽你的，也沒人願意聽你的。

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