我一個做微商的搞啥線下展會？

最新 07-12

（原標題：我一個做微商的搞啥線下展會？這裡有10個品牌對線下展會的常見誤解）

1.「酒香不怕巷子深」！

現在市場經濟下，單純的酒香已經不能夠佔據市場了！為什麼？巷子里的「酒」太多了！不只是你一家。況且，現在的情況是：沒有多少人會去巷子里找「酒」，大街上多的是！所以，如果自己的品牌不去打造，不去展示，最終喪失品牌力，你怎麼跟別人拼？

2.微商只是線上的活動？

很多人認為，微商是移動互聯網發展的產物，目標受眾在線上，所以線下活動大可不必！但是，微商現在已經是一種商業模式，以社群為單位，80%以上的微商品牌現在選擇參加各種線下活動，這是品牌和行業的發展使然。

其次，現在朋友圈的微商已經越來越多，競爭也越來越激烈。單純的線上比拼已經無法適應現在激烈的競爭環境，所以，線下才是真正的主戰場！

3.朋友圈決定微商品牌生死？

普遍認為，朋友圈是微商的命脈，但是只說對了一半！朋友圈只是手段，微商真正的核心在於產品信任度！

從傳播學的角度來說，為什麼朋友圈可以帶來一種商業模式？簡單兩個字：信任！最初的微商就是通過「熟人介紹」做起來的，但是隨著朋友圈微商人數的井噴式爆發，越來越多的「生面孔」開始在朋友圈出現，人們的「不信任感」也越發嚴重，從而讓很多原本對微商產品、微商創業有興趣的人望而卻步。所以很多人為了提高信任度不斷地發圈，但是卻發現適得其反。

第二，微商品牌越來越多，好的品牌被「淹沒」在朋友圈的微商大軍中，代理和消費者無法準確找到真正的優秀微商品牌和團隊，只有權威的專業線下展會，才能真正讓想找你的人，找到你！權威盛會代表著行業認證，權威認證就是代理和消費者看一個品牌的標準！

4.線下推廣？就是砸錢！

現在很多品牌認為，現在做推廣，無論是線上還是線下，都逃不過兩個字：費用！但是很多品牌的方法卻是：砸錢！二者最大的區別在於——回報！沒有回報，投資再少的錢也等於浪費；只要線下活動的影響力足夠，投資越多，回報越多，越值得！一場權威展會，相關的新聞信息會圍繞你的品牌展開，何來「砸錢」之說？！另外，中國微商博覽會這些都是附帶的服務，根本不用投資！

5.一場小活動至少得花十幾萬！大活動呢？

品牌自己內部辦一場小活動，需要考慮許多問題，比如是否可以帶動內部積極性？從策划到執行需要的時間與精力？人員成本和所有費用加起來至少也得十幾萬？最要命的是：這些只有在團隊內部才有聲音，外面，風平浪靜！

而參加一場行業大活動呢？以中國微商博覽會為例，最多也就幾萬塊錢的事兒，關鍵是，你不再是「閉門造車」，不再是「自說自話」，不再是「孤獨前行」，你在行業中，有了自己的位置，看趨勢、找合作、借風口、造品牌，行業高度解決內部問題，節約時間精力繼續走貨，控制成本做精明的老闆，這個錢不會白花！

6.我的代理，就是我的！

很多品牌擁有自己的團隊代理，很多人從來沒有擔心過：我的代理，明天也是我的代理嗎？對於微商這個行業來說，代理選擇品牌和團隊無非幾個條件：1、產品好；2、有實力；3、有前途；4、老大好。如果不站出來，在這個時候發聲證明實力，如果這時候被競爭對手超越，團隊內部怎麼看？意向代理怎麼看？細思極恐！

7.做微商，一線城市市場更佳？

毫無疑問，一線市場是微商誕生地，但是同時，也是微商發展最成熟的地方。一些大牌微商品牌已經把這些地方的市場瓜分完成，逆襲的難度可想而知。就算是對於大品牌微商，近年來的趨勢也已經向著中北部地區轉移。總結一句話：北方及中部等二線、三線城市，潛力巨大，微商品牌群雄逐鹿，大有可為！把握這一時機，可布局全國，實現戰略大反攻！

8.一款好產品比一個品牌更容易獲得代理芳心。

產品質量是品牌一切發展的基礎。經過多年的市場自我進化，質量已經成為最基本的要求，也就是說：所有的產品基本上都認為自己的產品是最好的！而隨著生活水平的提高，中國消費者對於品牌意識的重視程度越來越高，同時代理商在進行代理產品的時候會特別在意品牌的大小和知名度！所以好產品只是基礎，好品牌才是真正符合現代市場的重點！另外，現在的產品更新換代如此之快，單靠幾個好產品並不能形成持續的競爭力，唯有品牌影響力才是硬實力！

9.活動距離我的品牌地太遠了，強龍壓不過地頭蛇啊！

這種想法的品牌商不在少數！比如說第六屆中國微商博覽會在濟南舉辦，很多南方的微商品牌就會毫不猶豫地說：太遠了，不考慮。據了解，說這種話的人，基本都不是品牌創始人！基本上品牌創始人都會站在行業的高度去想：1、一定會有很多人會覺得遠最後待在本地，一旦讓競爭對手「鑽了空子」，再去的話已經成為別人的大本營了！2、「飯是鄰家香」的觀念常常引導我們的消費行為，到商業領域也是，「好品牌都是別人家的！」不遠萬里而來，一定是實力大品牌！3、現在最遠的距離，也不過是一張飛機票，幾個小時的事。

10.發展瓶頸期，最重要的是要保守？

有品牌說，最近團隊發展不順利，遭遇瓶頸，現在先穩一下，看情況再說！其實帶團隊、做品牌就像帶兵打仗是一個道理：軍心要穩，但是士氣要盛！越是保守作戰，越容易導致軍心渙散，喪失對品牌的信心。這種品牌基本上都具有良好的基礎，只是需要一個機會去激發，而這時候去參加行業大盛會，無疑是解決問題最直接有效的辦法！