下達指令只需下達指標，不必布置細節

有這樣一種管理者：每次分派工作、下達目標時，都會事無巨細地布置。比如，讓員工布置會議室時，他們會告訴員工放多少把椅子，買多少茶葉、水果，會議室里的會標用多大的字型大小、找誰寫、用什麼紙張等一一都要安排。也許一開始下屬尚能接受，但是時間一長，大家就會產生反感，感覺領導管得太細太嚴了，自己一點自由發揮的餘地都沒有，這樣他們的積極性就會受到打擊。

事實上，有很多事情，管理者只要向下屬下達目標就可以了，不必去布置過多的細節。舉個例子，管理者讓員工去推銷一批商品，只需要告訴員工銷售的價格就行了，而沒必要告訴員工去哪裡推銷、用什麼辦法推銷，怎麼進門，怎麼介紹產品，怎麼道別等。再比如，管理者讓下屬購買一些辦公用品，只需告訴下屬買什麼、什麼時候買，而不需要告訴下屬去哪裡買、怎麼砍價。

管理要講究適可而止，因為過度的管理反而會弄巧成拙。比如，會妨礙員工積極性、聰明才智的發揮。原本解決問題的辦法有5種，你交代給下屬一種辦法，但這種辦法不一定是最好的，也許員工有更好的辦法，但是由於你交代了這種辦法，員工很可能就不敢用自己的辦法，害怕萬一用自己的辦法辦砸了，於是只好按照你交代的辦。這樣就會使員工失去發揮潛能的機會，久而久之，員工的積極性就會受挫，還會變得不愛動腦筋思考，習慣於依賴領導的安排。

布置細節太多對培養員工的實際工作能力也不利，這一點很好理解。因為員工按照領導的交代去辦，執行過程變得輕車熟路。在這個過程中，員工不用擔心會出現意外，甚至即使出現了意外，領導者也為他布置好了應付的對策。因此，員工的實際能力就得不到鍛煉。所以，在下達目標時，不必布置細節。

你想讓員工充滿創造力嗎？你想讓員工積極主動地去工作嗎？那就不要布置太多的細節，你只需把目標告訴他們，讓他們根據自己的想法去執行，並告訴他們：如果有問題，你可以隨時來問我。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！