人最大的悲劇就是沒有出息，還安慰自己平平淡淡才是真

文/微觀學社 本文由微叫獸整理

在商業世界裡面，市場從來都不相信理由，解釋和眼淚，只相信一個詞就是結果。

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市場就是，你或許今天很強大,但是可能在未來以迅雷不及掩耳的速度就被淘汰了，因為市場是講如何給客戶提供結果。

那反過來，對很多人來講為什麼他一輩子沒有成就呢，或者一輩子沒有出息呢，就是因為很多人給自己沒有結果，找到了一個自圓其說的理由。

人最大的悲劇就是沒有出息，還安慰自己平平淡淡才是真。

什麼叫做平平淡淡才是真？

是一個人他已經經歷了跌宕起伏的人生，最後回歸到平淡。就像陶淵明，大家都很羨慕他的生活，世外桃源，歸於田園。但是陶淵明在歸於田園之前，已經經過了30多年的宦海的生活，做了30多年的官，所以已經體會了世間的榮華和心酸，最後才歸於平淡。這叫行至水窮處，坐看雲起時。這種境界的人都不是一般的人，就像你把水燒開了以後，放在那裡變成涼開水，這叫平淡，而不是燒都沒燒，那叫生水。

人生不是用來度過的，是用來突破的。我們一定要給自己創造結果。

落地結果文化

執行要從因果邏輯到果因邏輯

在整個公司的執行過程裡面，要從因果邏輯變成果因邏輯。也就是從結果來推倒原因。如果結果不好，那一定是原因上有問題。如果別人的結果好，那麼我們一定要學別人的原因。就是要有一種擁抱強者的文化，能夠向強者去學習。

我們的近鄰國家日本，作為一個彈丸之地的小國，為什麼可以在近幾百年都保持持續的興盛呢，就是因為這個國家有一個很好的精神，那就是誰強就跟誰學。當年美國人強大的時候，他就跟美國人學習。幾百上千年以前中國很強大，那麼日本就在跟中國學習。所以日本的很多文化裡面都有中國文化的這個基因和影子。

建立敵人機制，引爆企業利潤

要在企業落地結果文化，我們還需要在企業裡面就要建立一種機制：敵人機制。誰強跟誰學。

首先要找到敵人，而後敵人怎麼干我就怎麼干。

全世界所有的商業，都是敵人和敵人之間的PK。中國移動跟中國電信PK，或者跟中國聯通PK。麥當勞跟肯德基PK，蘋果跟三星PK，摩拜跟ofo PK，滴滴跟優步PK，王老吉跟加多寶PK。

所有強大的東西，它都是競爭出來的，越是高手他越有敵人。所以如果你想把你的企業做好，最簡單的方式就是找到你們同行裡面做得最好的企業，然後把他列為敵人，他怎麼干我就怎麼干，保證你的企業進步速度不一樣。

但就怕你這樣想：他有他的優勢，比如說他在北京，他的人才多，他的資源多，他的客戶多，所以我們學不了。只要你這樣想，那你永遠都不可能創造結果，因為你給你創造不了結果，找到了一個自圓其說的理由。

這就是在你的企業裡面，可以由一種方式叫做：抄越，抄是抄襲的抄，越是飛越的越，先抄別人，再超過別人。也就先去複製，先去模仿。你們公司里做營銷做得最好的是誰，就讓大家學習他，複製它。然後是同行，甚至是跨行，都是可以的。

學習，永遠都要找有結果的人學習，因為結果是從來都不會撒謊的。

請大家現在就想一下，誰是你的敵人？然後暗暗地向他學習，他怎麼干我就怎麼干。

加鏈接：敵人機制鏈接

強化質詢體系，讓結果可檢查，可追蹤

在之前課程裡面，我們教大家做了結果表，有月結果計劃表，有周結果計劃表，還有日結果計劃表。另外還給大家教了一個會，就是質詢會。

在做質詢會裡有三個原則：

1、要結果不要理由；

2、要數據不要推測；

3、要改進不要道歉。

植入果因邏輯，建立敵人機制，強化質詢體系，推動結果文化，引爆企業利潤！

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