樂視網CEO梁軍回應與融創關係：把那邊派來的人變成自己人

賈躍亭不再擔任樂視網董事長並辭去了樂視網的所有職務，融創中國董事長孫宏斌、樂視網總經理梁軍和樂視影業董事長張昭被提名為非獨立董事。此前融創已在5席董事會席位中佔據兩席，樂視致新和樂視影業也都有融創中國派駐的高管。在7月11日互聯網大會上，梁軍對鳳凰科技表示，融創中國和樂視一個是做房地產的，一個是做互聯網視頻運營的，兩個思維差異很大。但往上走在一定程度，雙方想要的都是成功，在這一共同目標下，要想做的就是如何將對方變成自己人。

樂視網CEO梁軍

「我最重要的目的不是說怎麼處理跟融創的關係，而是把融創派到樂視體系、尤其上市公司的人，變成樂視的人。」

梁軍今年5月接替賈躍亭出任樂視網總經理，並一直擔任樂視致新總裁分管樂視致新業務。樂視致新的第一大股東融創系有33.5%的股權，與孫宏斌一樣，梁軍也出身於聯想集團，是孫宏斌器重的樂視高管。

面對樂視出現的一系列問題，梁軍昨日在大會上的互聯網電視分論壇上表示，出問題是內因在起作用，比如執行戰略、團隊文化等，但產品和服務還是經得起考驗的。梁軍認為，電視硬體在今年上半年出現了銷量同比下滑的現象，挖掘新服務才是智能電視下一個金礦，樂視電視將在只能的分眾商業化用戶運營、開放生態與高價值的全量數據三方面下功夫。

會議間隙梁軍接受採訪時表示，整個樂視網的運營會把更多重心放在電視上，內容上會更重視自製，「投資上可能也會是小投，不像過去那樣一年簽50億、80億，那真的很嚇人。只要有錢我也想燒錢，但是沒錢我們只好改變策略。」梁軍稱，樂視影業會把更多資源投入到電視上，加強影業與大屏的合作，讓樂視重新回到頂峰。

「遇到困難時，最主要的是要充分溝通。「梁軍對鳳凰科技表示，」「開會不叫溝通，溝通就是我們坐在一起來討論今天遇到什麼事。員工說前兩天新聞報的東西到底怎麼回事，我得給大家講清楚，什麼原因，應該怎麼應對。」

如何管理好人心是梁軍認為最重要的一件事，他表示每天要花很多時間和員工溝通，溝通好了團隊才能穩定，不會出大問題。「有了團隊就有了一切，就有了翻盤的機會。」

但是樂視不斷出現的危機讓管理好人心成為最難的一件事，尤其是非上市體系的員工，在資金問題與裁員陰影籠罩下，自身的工資也受到威脅。據多家媒體報道，在原定發工資的7月10日，樂視控股和樂視移動、樂視體育等非上市體系公司的員工並未領導當月工資，公司負責人已與員工進行了溝通。

鳳凰科技 王玄璇

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