領導如何做到適度容短護短，而不會引起其它下屬的不滿
總經理適度護短有幾方面的好處：
為了更好的發揮和利用下屬的長處；
贏得人心，進一步密切上下級的關係；
極大的提高自己在員工中的威信，塑造成寬厚、豁達的總經理形象；
為了實現某個既定的管理目標。
那麼總經理如何做到適度容短護短？
以下是一些建議：
在可寬可嚴的隋況下，只要下屬認識較好，員工又能涼解，就應從寬處置；
在可早可晚的情況下，對於下屬的過失，不妨拖一拖，擱一擱，待事後再做處理，或者給下屬一個將功補功的機會，視其表現如何，再做處理。
在可高可低的情況下，不妨將下屬的缺點評估的低寫，將下屬的過失性質評估的輕些。充分利用用人行為伸縮度向人們提供的選擇自由，作出「偏袒」下屬的用人抉擇。
在可大可小的情況下，對於下屬的短處或過失，不妨大事化小、小事化了，盡量縮小處理的規模以及處理後產生的影響面。
不要只對心腹如此，而引起其它下屬的不滿。
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