梁軍用「新樂視」作為演講主題的潛台詞是什麼？

2017年的中國互聯網大會應該載入史冊，在中國電視誕生59年後，在中國互聯網大會舉辦16年後，電視首次成為大會的核心議題。

7月11日，在互聯網大會開幕後的下午，「中國互聯網電視生態論壇」上，「網紅」梁軍第一次以樂視網CEO的身份出現在大眾視野。

主持人是這樣介紹他的：「推動超級電視成為中國智能電視第一品牌，領導和構建了超級電視商業模式、營銷模式、產業模型，對整個電視產業產生革命性影響的樂視網CEO梁軍先生。」

主辦方是以樂視過往成績之名邀請的梁軍，但他演講主題卻是「新樂視」——自7月6日賈躍亭辭職至今還不足一周，滿打滿算才兩個工作日，樂視的上市公司體系就急於切割和非上市公司體系的關係了。

梁軍用「新樂視」作為演講主題的潛台詞是什麼？

頗為戲劇的是，這邊，「新樂視」的掌門人正在國家會議中心閃亮登場，那邊，「舊樂視」的欠薪風波正在持續的發酵：據多家媒體報道稱，7月10日本應是樂視體系的發薪日，但是樂視控股、樂視移動、樂視體育等非上市公司體系的員工卻並未收到工資發放的簡訊。

新樂視的背後是以150億元入股樂視，又剛剛以631.7億元收購萬達核心產業的「白騎士」孫宏斌，而據融創方面稱，現如今融創的賬上還趴著300多億元的現金。

7月17日，將是賈躍亭辭職後樂視網新一屆董事會集體亮相的日子，梁軍無疑會繼續擔任樂視網CEO之職，而空缺的董事長之職也無疑將歸屬孫宏斌。

樂視打造的核心資產，樂視致新、樂視影業、樂視視頻、樂視雲如今都已經收歸「新樂視」的旗下，而新樂視的背後又有著300億活水的孫宏斌，優質資產+充足現金，其翻盤之戰早已不必談言敗，而只需問過程了。

互聯網電視生態論壇上，梁軍也表達了必然翻盤的信心，不過在行業論壇這樣的場合，梁軍說的是，樂視翻盤的根基還是產品和服務——當然指的最主要的還是其負責的樂視大屏生態內的產品和服務。

梁軍說，最近樂視風波迭起，已經成為超級IP。現在的新聞，放眼望去，排第一行的一定是領導人，第二行的大部分情況是樂視。「但是我要說的最核心的一條是，雖然我們遇到了很多的問題，但是我們的產品、服務本身還是經得起考驗的，這也是今天樂視在遇到困難的時候，我們依然有機會能夠翻盤的最重要的一點。過去我做了五年的團隊，親自參與了兩年的運營管理，還是打了非常好的基礎。正是因為對大屏生態運營和經營，所以我們積累了非常多的數據和一線的實際的體驗。」

樂視超級電視業務是目前樂視體系唯一一個業內第一的業務，而梁軍認為未來互聯網電視市場還有著巨大的發展潛力。

「電視業務作為未來的媒體平台、家庭娛樂平台有著巨大的商業價值。每年中國生產將近4.5-5億部的手機，然後大家經常講，這是巨大的市場。但是很少有人關注，中國的電視保有量也是6.5-7億，如果都是智能電視，每天打開以後，都能有各種各樣的娛樂，中國第二次產生的GDP可能就不可小看，這個市場既穩定又大，而且是一個巨大的未被開發的市場。現在大家看起來（電視上）熱火朝天的互聯網的東西，我認為幾年以後再看，只是剛剛開始，所以有大量的值得我們挖掘的新的東西。」

會場上，梁軍也沒有迴避樂視的問題，但看起來，那應該已經是舊樂視需要解決的了，新樂視需要解決的是，不再是問題，而是如何對待機遇。

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