華為會步樂視後塵嗎？

華為會步樂視後塵嗎？

最近樂視欠款門鬧得沸沸揚揚，而之前因為內存門飽受爭議，與樂視同樣毀譽參半且供應鏈複雜的華為也成為大家的焦點，甚至有網友問華為會否成為下一個樂視，不過恐怕是杞人憂天了，讓我們看看專家觀點。

凡人一個：華為和樂視都有很大的業務群，但是兩者存在本質的不同。首先看業務發展過程，華為各業務群是一步一個台階發展起來的，首先做到世界領先的是交換機業務群，華為交換機的崛起同時也結束了國內交換機七國八制的悲慘歷史，國人裝電話不在需要交三四千的初裝費。利用交換機業務的利潤，支持了光傳輸業務的發展，在交換機業務達到頂峰後不久，光傳輸業務也做到了世界第一，由於傳輸業務的需要，華為加大了晶元業務的投入，孵化出了現在的海思。後面就是大家都知道的無線業務和手機業務了。從業務發展過程可以看出，華為業務的擴大不是攤大餅式的，而是壓強式的投入，有不做到世界第一不罷休的精神。所以華為一旦投入某個領域，業界都很緊張，比如現在的PC業務，我相信聯想成立「打華辦」不是空穴來風。反觀樂視其業務發展過程利用的是中國股市不成熟，先增加新業務，然後通過和新業務的關聯交易不斷給上市公司輸送利潤，支撐上市公司估值提高，再以上市公司為抵押，進一步融資發展更多新業務，給股民更大的希望，以獲得更多的融資。如此反覆，把規模越做越大，這種模式最大的問題是，整個體系沒有正輸出，經營現金流為負，一旦融資受挫，整個體系會瞬間走向崩潰。其次我們看各自的業務基礎，華為雖然業務群很大，但是其業務基礎其實很單一，全部集中在電子領域，並在這個領域建立起了業界一流的工程能力。以此為支撐華為每進入一個新領域都能很快形成強大的產品競爭力。樂視的各個產業群，說白了，鳥關係都沒有，為了講故事，編了個「生態化反」的概念，至於其實質，只有賈布斯自己知道。每個業務群都沒有實質性的核心競爭力，在自己的領域，不要說世界前三，連中國第三沒有。單業務不能盈利，完全靠融資支撐，是樂視集團速死的最根本的原因任何一個公司都有生老病死，所以華為內部一直有「下一個倒下的是不是華為」的說法，內部的業務決策極其謹慎，包括業務和財務。前兩年華為曾大舉進入企業網和能源領域，運作一年多後，很快收縮業務範圍和投入規模，聚焦於華為核心擅長的領域，把不擅長的部分交給合作夥伴，比如企業業務喊出「被集成」的口號，能源領域聚焦到電源轉換及其自動化。這兩個領域現在都在快速發展，能源在其子領域已經是行業第一。財務方面，華為要求更嚴，該付給別人的錢，沒有付出去；該收的錢沒有收回來，都是非常嚴重的問題，相關領域的主管是要下崗的，如此嚴格的財務管理，確保了財務數據的真實性，也保證了整個公司的安全。至於樂視，有誰知道樂視融來的那些資哪裡去了，說是在電動汽車領域花了上百億，但是看看百度等的自動駕駛汽車，哪個花了這麼多錢？某公司花了幾千萬，樣車就可以自己四處轉悠了。即使車花了100億，但是樂視的全部融資有近700億，還有很多錢不知去向，賈躍亭在美國說他不是跑路，可看看躺在樂視總部要債的，真是一個冷笑話。去年財報數據顯示華為從銀行借了大概450億，應付賬款有710億，同時華為持有1450億的現金和短期投資和近1100億的應收賬款。所以即使銀行立刻收回貸款，付清供應商所有的賬款，華為手上還持有近250億的現金和1100億的應收賬款。而且華為借銀行的都是長期借款，借款的利率平均大概在3.5%，因此判斷這些資金大部分來自海外，國內銀行不會用這麼低的利率貸款，或者國內銀行為了能貸款給華為惡性競爭了，否則不會有這麼低的利率。不管是哪個判斷，都不會發生國內銀行來擠兌華為的事。順便說一下樂視，樂視從2016年開始發行了大量的信託（這些信託都包含了上市對賭），信託的利率都在12%以上，現在什麼樣的業務能有12%凈利潤？純屬飲鴆止渴。而且樂視沒有經營現金流，全靠拆東牆補西牆，所以才有當前悲慘的境地。

魚爪網：不得不承認華為這幾年來的發展可謂相當順利，不僅把業界大咖三星斬於馬下，還將創業黑馬小米拉下神壇，而華為不但穩坐國內第一，還在國際市場上給三星蘋果帶來了不小的壓力。一時間華為崛起的消息不絕於耳，人們似乎都期待這家本土公司可以在國際大舞台上展現中國科技廠商的實力。但是有意思的是，僅僅登上王座沒幾天的華為就受到了來自各方的挑戰，傳言稱華為已經下調了全年目標，四面危機之下，華為在今年會步小米的後塵嗎？OPPO和VIVO這兩家主打線下的品牌一直不被各大廠商所看好，其低配高價的銷售策略也備受各大評測機構和消費者所詬病。但是當時間來到2016年的時候，性價比的浪潮已經退去，小米魅族疲態盡顯，一加鎚子苟延殘喘，而OPPO卻以超過三位數的增長率傲視群雄，直逼華為而來。沒有誰想到今年的OPPO會這樣成功，當然也沒有人可以像OPPO一樣抵住互聯網模式的誘惑。傳言OPPO已經在華為內部被定義成最重要的敵人，在極速擴張實體店的當下，華為和OPPO在線下市場的較量勝算幾何，我們拭目以待。而後起之秀樂視對於華為的衝擊也不可小覷，此前有消息稱華為已經成立了打樂辦，雖說消息是真是假不得而知，但也絕非空穴來風。經過短短一年多的發展，樂視手機的銷量已經突破一千萬台，加上榮耀功臣劉江峰出走樂視，今年的樂視或將迎來大爆發，這也是為什麼華為這麼忌憚樂視的原因。加上樂視不差錢般的價格戰，榮耀在人們心中的形象漸漸從性價比神機來到了坑錢利器。你可以吹噓華為手機信號強烈，但是性價比才是我購買千元機最主要的目的。加上三星這幾年來的幡然醒悟，華為在國內市場上可謂倍受挑戰。前有三星狙擊，後有OPPO追趕，加上樂視、小米、魅族們的死纏爛打。華為今年的處境越來越像當初的小米一樣人人喊打，一家公司成長得太快或許也並不是一件好事，小米的前車之鑒，華為會再一次深陷其中嗎？

愛車之地：2017年3月份華為官方公布了華為2016年財報，年銷售收入達到5216億元，凈利潤371億。手機只是屬於華為三大業務板塊中的消費者業務，而且手機業務也並非華為最賺錢的業務。華為2016年財報顯示，消費者業務營收占華為總營收的34.5%，而運營商業務的營收佔比卻達到了55.7%，也就是說華為最賺錢的業務其實是運營商業務，運營商業務是華為的傳統業務，也是華為的起家之本。運營商業務主要是指負責與全球的運營商合作，比如中國移動、中國聯通、中國電信、沃達豐等，為其提供華為的通信產品與服務。現在華為已經超越愛立信，成為全球最大的通信設備商，全球有超過20億人每天都在使用華為的設備通信，即使是在4G技術領先的歐洲，華為也有50%以上的市場佔有率。華為成為全球最大的電商設備商用了20多年，這20多年華為把大量的資金投入研發，掌握核心技術；這20多年華為人用驚人的努力與毅力克服種種困難把業務拓展至全球，即便是在沒有公路、空運不便的貧困、偏遠地區，華為人用人拉肩扛為當地居民搭建起通信的橋樑。只要企業級市場不出問題華為的資金就安全。

以上大多是從純商業和財務的角度分析華為會否成為下一個樂視，此外需要指出的是華為任正非背景較深，而且華為海軍早已將華為塑造成中國製造業的代表，用董明珠的話說不要招惹我，否則就是中國製造的罪人，這個罪名誰也擔不起。回顧樂視的負債門事件，先是北京高校的一大批被調侃為上市公司殺手的知名學者公開炮轟樂視資金鏈緊張，隨後媒體報道愈演愈烈，如果背後沒有人推波助瀾想必誰也不會相信，這些野心家最早的目的究竟是打擊樂視還是做空獲利我們不得而知，但是樂視被輿論炮轟後供應鏈爆發信任危機，而供應鏈的架構並不簡單，可以說樂視這次不死也要脫層皮，但是對於華為來講，他已經成為中國製造的代名詞，絕不會有學者願意冒天下之大不韙抨擊華為，甚至內存門時不乏專家站台華為，僅僅數日形勢就已逆轉，華為海軍功不可沒，與此同時其在中國製造業的地位和之前董明珠那句不要成為中國製造的罪人也使得內存門事件能夠被平穩解決。

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