生態當道，互聯網電視市場的萬億蛋糕，是餡餅還是陷阱？

[釘科技述評] 一百個人眼中，有一百個哈姆雷特。互聯網電視是餡餅還是陷阱，產業鏈企業橫看成嶺側成峰，見解各有不同。

在昨天中國互聯網大會上，首次舉辦了以生態為主題的互聯網電視論壇。不過，這次生態論壇的操盤者並不是以生態聞名的樂視，而是牌照方CIBN。

雖然樂視不是主辦者，但新晉為樂視網CEO，主導樂視電視發展的樂視致新CEO梁軍與會。當然，與會的還有東方明珠、南方新媒體兩大牌照方，以及看尚、康佳KKTV等終端企業。

看得出來，生態概念已經被OTT行業所接受，成為一種共識，只不過，各自看法和玩法不盡相同。

互聯網大會首次召開互聯網電視生態論壇

互聯網電視的4個坑

牌照方是互聯網電視內容監管的重要平台，此前有些觀點認為牌照方是產業發展的一種阻礙。

對於牌照方的作用，南方新媒體高級副總裁姚軍成歸納為三點：堡壘、橋樑、孵化器。所謂堡壘，主要還是確保內容的安全性；橋樑，主要是要起到連接用戶和產業鏈上下游企業的作用；孵化器，是指基於這個產業的發展，南方新媒體會打造一個新媒體的投資基金，給予產業相關企業更多的政策、資金、技術上的支持。

CIBN互聯網電視總經理宮玉國則認為，牌照方是互聯網電視發展的正能量，絕不是阻礙。真正的阻礙，或者大坑、陷阱，宮玉國認為有4個：

第一個坑，是自己。互聯網電視相關方不要把產業想的太美好了，要清醒地認識這個產業，雖然很大，但是要玩起來不容易。做OTT，一定要有看破生死的態度。

第二個坑，要把握好政策。畢竟互聯網電視是一個有政策監管前提下的產業，必須有它的行業底線，這個底線隨時要守好。不要突破底線，陷入政策的坑。

第三個坑，是資本。資本確實是一個好東西，如果沒有資本的介入，這個產業很難做起來。但同時也需要跟資本博弈。但是在這個過程中，同樣還要清醒地意識到資本投你來幹什麼的，不是來做公益的，是為了掙錢的。

第四個坑，是戰略和打法之間的坑。戰略上，大方向左偏15度，右偏15度，基本上不會有太大的偏差。但是戰術上，如何在執行上讓自己不掉入坑裡，這又是另外一件事。不要跳進戰略偏航的坑裡，應在戰術上尋求各自不同的玩法。

萬億市場蛋糕怎麼分

互聯網電視的坑多，但機會也大。據預測，到2020年，中國將成為全球第一大OTT國，OTT電視保有量將達4億台，家庭覆蓋率預計將達到72%。客廳經濟也將全面爆發，2020年中國客廳經濟總量將達1.1萬億元。

根據智研諮詢的數據，在業務構成方面，視頻類業務在萬億級市場里，約佔45%，高達3000-4000億元；電視大屏購物市場，約佔45%，預計在3000-5000億元的規模；電視遊戲與應用類業務市場，約佔10%，規模在200-300億。

付強分享OTT電視市場組成

CIBN副總經理、看尚CEO付強認為，互聯網電視作為一個風口，最終是一個全面共贏的價值載體平台。由於面向家庭的中心，它既能實現一個平台價值的升值，也能實現每一個單元、每一個業務的業務增值。

在這方面，樂視網CEO梁軍有著類似的看法。不過，梁軍特彆強調了互聯網電視運營的重要之處。比如，他透露，通過分眾精細化運營，樂視電視上的一個內容推薦的點擊率，可以達到行業10倍以上的水平。

另外，梁軍還突出說明了互聯網電視全量數據的概念。所謂全量數據，是與之前收視率抽樣數據而言的。以前的節目內容收視情況，只能通過抽樣調查的方式得出，數據偏差嚴重且容易被認為操控。但在智能化運營時代，可以精準的獲得全量數據，這對廣告商而言是一大利好。

「真實、透明、準確的數據對這個行業非常珍貴，如果互聯網視頻行業失守了電視這個陣地，互聯網視頻行業將沒有引領機會。」他說。

梁軍強調數據透露的作用

在廣告方面，梁軍透露，開機廣告、屏保廣告潛力巨大。樂視2016年大屏廣告收入1億元，今年有望達到4億元，明年有望6-8億元。

監管方面，梁軍和牌照方一樣，認為是正能量。一方面，有了嚴厲管控，國外的蘋果、Netflix進不來，在一定程度上保護了國內的互聯網電視相關企業；另一方，將盜版和不合規的黃賭毒內容去除，有利於正版合規版權內容價值的釋放。（本文為釘科技原創，微信公號：dingkeji2015，轉載務必註明出處。）

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