2017年成功創業的主要素有哪些

目前正在創業的朋友們，現在中國的商業市場環境可以清楚的看到大魚吃小魚、小魚吃蝦米的現象。就那百度、阿里巴巴、小米及騰訊來說，都在內部孵化、占股、吞併等手段擴張自己的生態圈。從電子商務、搜索引擎、及時通訊、在線支付等這些互聯網領域，再到現在的移動支付，智能傢具、無人汽車這些新欣的智能領域，背後都有巨頭們的影子存在。所以在這樣的環境下對於眾多的中小型創業者來說，在這樣的商業環境下，做到壟斷真的非常不容易了，但並不是沒有辦法解決。

如何走出巨頭們的陰影呢？創業者如何實現壟斷：顛覆創新、差異花發展、掛靠巨頭生態圈。

在巨頭們的陰影下，創業者的創業空間其實還是比較大的。巨頭們的生態戰略大多數是圍繞主營的業務進行布局，很多投資都是為了鞏固自己主營業務的壟斷地位，而且由於體量太大，並不能專註更多的市場，這些都是創業者可以達到某個領域壟斷提供了有利的條件。

第一、顛覆創新。顛覆創新是創業者的壟斷法寶，是最好的一種達到壟斷的方式。通過挖掘市場中被忽略的市場，或者在技術方面進行顛覆突破，這些都是壟斷的捷徑。在中國的這些創業企業中，靠顛覆式創新最有名的案例是「今日頭條」這款新聞聚合類的app，在新聞聚合類產品app普遍利用編輯推薦為主要形式來做單下優質內容，技術出身的張一鳴推出了這款技術性，而非媒體型的個性化數據化的產品。今日頭條這個技術改編新聞推薦的新方式能獲得成功，這也是主要做到了，利他。為廣大用戶提供優質的內容，為提供優質內容的用戶帶來巨大財富，為商戶提供了一個展現品牌的平台。

第二、差異化服務。大家都知道顛覆式創新並非輕而易舉，他需要創始人和團隊在技術上或產品思路上有很高天賦，而對很多創業者來說，大家僅僅只是普通人而已。所以，如果做不到顛覆式創新，就做差異化服務，通過深度垂直某個領域，壟斷被巨頭們無法滿足的情況，也是不錯的選擇。以「陌陌」為例，在微信和qq佔據了即時通訊全部市場的情況下，陌陌脫穎而出並且在納斯達克成功上市，市值一度高達30億美金，這就是陌陌在騰訊巨頭佔據絕對優勢下尋找到差異化市場。近幾年的聚美優品、返利網、唯品會、美團、大眾等都是在巨頭顧及不到的差異化市場找到了成功的經典案例。

第三、掛靠、接力巨頭生態圈。現在不論是阿里巴巴還是騰訊、百度都開放了自己的生態圈，與更多的中小企業合作，及完善自己的生態圈體系，來做到雙贏。這裡面有比較出名的app，美麗說和蘑菇街app，憑藉早期為淘寶做電商導購積累的用戶數據和資本，兩者後來都相繼獨立，估值都在20億美金左右。在2104年世界互聯網大會跨境電子商務和全球經濟一體化聊天上，阿里巴巴馬雲說，阿里巴巴要做什麼？喲啊培養更多的京東，並且讓這些公司賺錢。2011年，騰訊馬化騰也曾表示騰訊要打造一個規模最大，最成功的開放型平台，扶持所有合作夥伴再造一個騰訊。巨頭需要聯盟，只要你能滿足巨頭的某方面的需要，就有和巨頭合作的機會，這也是 一種成功。

目前最為代表性的就是智能硬體的創業潮，隨著移動互聯網的快速發展，智能硬體潛藏的市場機遇無限大。作為一個渴望成功的創業者，只要你發現了壟斷的鑰匙，你離成功也許就只有一步之遙。

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