企業的生存空間與盈利空間變小了！必須提前做好下一步路線！

在一個曾經資源匱乏、生產力不足的年代，正確管理一個企業的效率大幅提升。然而，各個企業的管理提升潛力日漸趨向極致，使得企業的成本牆不斷往後撤，競爭像火車一樣撲面而來，生存空間與盈利空間變得非常窄小。

9個為什麼！

為什麼很多企業的營業額曲線總是上下起伏，一年高一年低？

為什麼很多公司的人才總在成熟後留不住，跳槽了？

為什麼老闆天天談轉型，但是卻嘴上轉，行動上難？

為什麼總是等別人成功才發現機會明明也在自己眼前，卻總是錯過？

為什麼自己企業的增長總在「一步一個腳印」，但總有行業黑馬「一飛衝天」？

為什麼以前只要把產品生產出來鋪出去，就坐等收錢。現在做什麼都有很多人跟你搶，越來越難？

為什麼以前賺了錢就擴大規模，很快就做大了。現在拓展市場越來越難，前進一步都要付出更大代價？

為什麼以前拓展業務，多元化，賺錢的渠道就多。現在表面盤子很大，但實際很多業務根本不賺錢？

為什麼以前走量走不價格，薄利多銷，現在天天打折促銷，卻沒利潤，不促銷，又沒有銷量？

為什麼到處聽課，接受各種新思想，一聽感覺說的都對，可到自己這怎麼就沒用？

企業戰略定位是經營成敗的根源。

戰略中最糟的錯誤是與競爭對手在同一維度上競爭，就像大家都在競爭同一場比賽，贏家只有一個。好的戰略往往是「不走尋常路」。

蘋果、IBM、聯想、海爾等公司發展的成功過程中戰略定位起著非常重要的作用。在中國，由於宏觀環境和競爭態勢的獨特性，很多企業在戰略規划上常常表現為「有戰無略」。這一方面是由於好多企業創辦人忙於應酬拉關係和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區。

誤區一：把策略當成了戰略，就是把做什麼、怎麼做當成戰略，把具體的操作步驟、流程當作了戰略。

誤區二：常常把戰略和執行的順序倒置，我們的企業經常是先確定要做什麼事情，在這個既定的前提下，將怎麼組織人，怎麼組織錢，怎麼來打市場作為企業的戰略。這麼做，實際上意味著企業沒有戰略，而是直接到了策略層面。

誤區三：錯把目標當做戰略。比如已經投資布局了幾個行業，就把戰略觀定位在把這幾個領域做強做大。這不是戰略，這是目標。

戰略規劃本質上是企業競爭模式規劃，戰略規劃成功關鍵在於深入的行業理解和全視角的市場研判，同時一定要真正懂得如何將戰略規劃視野與戰略執行進行「落地」！

6大理由！

理由一：宏觀形勢分析，預判趨勢，有效分析行業競爭，發現戰略機會。

理由二：梳理企業經營，明確競爭優勢，結合自身，確定發展新方向。

理由三：系統化完成產品運作，學會闡述產品路演，讓傳播更高效。

理由四：從人才的選擇到團隊的定位，優化團隊管理和人才戰略。

理由五：明晰策略，剔除無效的運營動作，提升效率，降低成本。

理由六：掌握風投動態，學會從資本戰略的角度調整戰略。

7月29日「戰略定位與落地」專題峰會南京正在報名！

構成商業舊大陸的既有板塊，正在四分五裂。無數新的前沿技術，正給商業世界帶來了全新的拼合規則，一個商業新大陸的雛形正在輪廓初現。

中國企業將與世界一流企業直接交鋒，面對激烈的競爭環境，公司如何根據自身的特點，採取相應的競爭戰略確定自己的戰略性市場定位是急需解決的問題？

7月29日，由第138屆THLDL大課堂主辦的「新趨勢下的企業戰略定位與落地」專題峰會將落地南京！

對手就在身邊，一步都不能錯，一步也不能慢！

曾經IBM、蘋果、谷歌……這些世界最具價值性的公司我們感覺離我們很遙遠，但是現在騰訊、阿里巴巴、百度、華為，甚至小米等等已經沖入他們的戰場！

曾經我們總是認為那些巨頭只是夢想，困頓於一些「策略」和「利益」，其實在過去半個世紀中，世界的變化非常大，同質化激烈競爭是常態，你的每一步都將不會順風順水，當一個公司成功地制定和執行價值創造的戰略時，能夠獲得戰略競爭力。選擇了一種戰略，公司即在不同的競爭方式中作出了選擇！

7月29日，第138屆THLDL大課堂第5次走進南京！不斷創新，課題進化，系統在升級！

峰會主題：新趨勢下企業戰略定位與落地專題峰會

峰會時間：7月29日至30日

峰會地點：南京東航華美達酒店

峰會嘉賓：王風範、 王際倫、黃衛東、黃瀚琳、李榮茂

峰會關鍵詞：產品路演丨形勢預判 企業經營丨人才戰略丨新媒體+

主辦：THLDL大課堂（第138屆）

峰會亮點提前看

宏觀形勢與企業經營——局勢的定位

一、產業機會選擇的重要性

1、世界五百強案例分析

2、三十年來的國內頂級企業案例分析：海爾，萬科，BAT，華為

3、影響產業做大的關鍵因素

二、企業發展節奏失控的危害

1、國內破產企業案例分析：海鑫集團，無錫尚德

2、世界頂級企業案例分析：日本家電企業集體沉淪，美國三大汽車公司集體申請破產保護

三、企業決策者的主要工作

1、企業決策者必須抓好的三項工作

2、學習與管理工作中的「知行合一」

3、企業做大做強的難點

……

路演：為產品代言

產品路演的三大思維

1、成交思維

2、成長思維

3、至簡思維

產品路演的四大步驟

1、痛點問題

2、方案價值

3、證據體驗

4、報價促銷

……

知識與資本的對話——新賽道突圍

移動互聯的資本邏輯

PC互聯時代的資本對沖邏輯

移動互聯時代的資本對沖邏輯設計

長期價值投資的本質思考

改變中小企業只能當屌絲的窘境

共享經濟的核心商業設計路徑

共享的本質決定了中小企業的機遇

未來中國經濟投資風口

改變創新變撞頭的現狀

中美兩國博弈帶來的新思考

中小企業如何佔據技術創新的戰略制高點

……

管理者選人用人新智慧——人才戰略

痛點一、生意場是非圈，會識人贏在起跑線

1、如何快速地識人用人

2、如何利用筆跡減少企業家在生意場上的受騙

痛點二、解決企業用錯人，員工與崗位不匹配的問題。

1、如何讓企業人才定位於崗位契合和匹配

2、如何解決企業家後代傳承的問題。

痛點三、提早了解、預測自己的身體健康

1、字跡能看出個人身體使用習慣

2、如何從字跡預測身體健康，預防疾病

峰會嘉賓

峰會變熟的同學們

為自己做選擇

峰會主題：新趨勢下企業戰略定位與落地專題峰會

峰會時間：7月29日至30日

峰會嘉賓：王風範、 王際倫、黃衛東、黃瀚琳、李榮茂

峰會關鍵詞：產品路演丨形勢預判 企業經營丨人才戰略丨新媒體+

主辦：THLDL大課堂（第138屆）

峰會地點：南京東航華美達酒店

峰會貼士

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