交夠2000萬學費，從緣創派到投緣幫的轉變邏輯是什麼

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老王創業日記

第91篇

2017-07-12 星期三

今天上午去工商局一趟，結果發現因為他們自己做了一個小操作，又沒有通知我們，浪費了今天的時間，不能辦，明天還得再去一趟，心裡默默的問候了體制的老娘，但還是啥也做不了，TMD！

下午去找文心坐了坐，他是十多年的老朋友，當年一起奮鬥在中文Blog圈的兄弟，後來跟郭去疾一起創業做了蘭亭集勢，公司IPO之後又轉型去做投資，現在策源創投，我原來以為還要去四合院，結果發現策源搬家到了嘉里中心。

晚上約了寰語學院的鄭老師，這次把Teddy也帶過去，我們相當於是開一個項目啟動會，與鄭老師合作的整體思路我已經想清楚，所以今天就是把今後三年的一個規劃討論完畢，確定長期和短期的目標，接下來就分解任務開始動手了。

接下來把【投緣幫】的來龍去脈好好講講，很多關心我們的朋友已經問了很久，但我都沒來得及詳細介紹過，因為，這篇寫起來心很累。

要說【投緣幫】，必須先講【緣創派】，在2013年4月，緣創派網站剛上線的時候，我就跟當時的合伙人閆輝說過，我想在緣創派之外再做另一個網站，名字我也想好了，就叫【投緣幫】，與緣創派對應，當時的緣創派是做創業者的社區，而我那個時候的想法就是想再做一個投資人的社區，投緣幫這個名字簡直就是神來之筆，再合適不過了。

後來緣創派做到一整年的時候，2014年的4月底，我從360投資部辦完了離職手續出來，最初是想著要怎樣去把那個投資人社區做起來，而我自己也是打算就此開始個人天使投資的半退休生涯。

也就在這個時候，閆輝開始不斷的跟我講，他覺得緣創派越來越需要我加入，希望我能放更多精力在緣創派，能有更多時間跟他一起做這個事情。閆輝是個自知自覺的人，我們認識十多年，彼此的信任也是足夠的。而當時的我，其實還不是很確定我接下去到底要做什麼，既然緣創派這個事情在啟動的時候我就作為co-Founder參與了，並且最早的天使投資和pre-A輪也都是我領投的，所以我覺得在這個項目需要我的時候，我選擇全職加入來做，心理障礙實際上是基本沒有，於是我很容易的就放棄了從此退休做天使投資的計劃，跟著閆輝一起跳進了創業的大火坑！

2015年初，我為緣創派融到的360萬美金投資款到位，我們第一次做PR，我就自己寫了一篇很有誠意的公關稿《15小時融資2000萬，緣創派是如何做到的？》（歡迎大家搜索此文，對照來看）——沒錯，那些抱怨老王不會標題黨的小朋友們看看就知道了，誰說咱不會起標題？而且，這個標題還居然說的是事實。。。。。。

但，只有學費顯然是不夠的，學費得花掉才行！

接下來，我跟閆輝一起在緣創派這個項目交了很多學費，並且在閆輝退出緣創派之後，我繼續交學費，但是我就選了做新業務——投緣幫，直到今天，我自己覺得總算是在一次持續創業中達到了可以去報考大學的階段（按我的18個月創業周期論，三年就是高考的節點了），當然，18個月的【投緣幫】才剛剛進入小學階段。

講真，如果現在讓我穿越回三年前，我絕對不會跳進來，我會興高采烈的去做我的天使投資人，低調奢華的賺錢花錢，TMD，誰創業誰是SB啊！

可是現在，SB都當了1000多天，都上癮了，這1000多天平均每天可是要交兩萬塊的學費啊，如果不繼續把這SB當下去一直到成為NB，那這學費可就真白交了。

現在，也許是可以用較為放鬆的心情去回憶一下，這2000萬的學費，我是怎麼交出去的，換回來的又是什麼。

【緣創派】是一個為創業者尋找合伙人而開設的在線社區，後來我們把它從網站升級成了APP，這是第一個大坑，不是說不應該做APP，而是我們當時在做這個決定的時候，我跟閆輝兩個人，其實都是以所謂產品經理的思維去做了判斷，2000萬的學費，應該至少有1/3是交給APP了，我們都太重視產品，而沒有想過產品後面的運營到底該做什麼。

在今天的我看來，產品是什麼形態已經完全不重要了（現在二次創業的閆輝可能還是很執著地想做一個好的產品經理，希望他早點從這個坑裡爬出來，至少我已經放棄了這個執念），一個所謂的好產品經理未必就是好的CEO，但反之卻是必然的，一個好CEO肯定會是個好的產品經理，因為公司就是你的產品，而做好一家公司顯然要比只是做好一個產品要更難得多，我希望自己這次做的成功產品是一家好公司，至於APP，那只能是交給蘋果爸爸的執念了。

直到現在，【投緣幫】都沒有做常規意義上的所謂產品，很多人問我，投緣幫有APP嗎？有網站嗎？我會告訴他們，也許將來我會給投緣幫規劃一個網站作為展現的窗口，但你們所謂的產品，已經被融入到業務之中。

我們用微信群來解決投緣幫的日常運營，那麼我就是把張小龍變成了【投緣幫】的產品經理，這還不夠么？？？？？？！！！！！！你還想要啥自行車？！

【路演360】是我們從去年下半年開始搞的一個線下活動，至今不到一年，下周三將舉辦的是第33期，我認為這路演也是一個產品啊，誰說一個活動就不可以是一個產品？【路演360】就是一個已經被我們迭代了33次並且未來仍會每周迭代一次的產品。同樣的，【創始人下午茶】這個活動，你能說它不是個產品么？我的目標可是天天下午茶哦，那迭代速度，哪個APP能趕得上呢？

我的產品觀，在我離開奇虎360之後，在我和號稱中國最牛產品經理的周鴻禕say goodbye之後，在我交過了這2000萬學費之後，終於，被升級了。

【緣創派】APP的更新是從去年夏天就停掉了的，但伺服器一直沒停，直到現在還有人在使用這個已經顯得越來越「僵硬」的產品，因為這個產品本身還是可以解決問題的，到現在每天都還有創業者在緣創派上成功找到合伙人去一起創業，既然對創業者有用，那我們就不會停掉這個服務。

我準備在今年下半年重新投入技術力量來改版緣創派，把我們最近18個月來在做投緣幫的過程中收穫的一些產品思路重新注入進去。

關於緣創派的反思以後我會繼續多講講，現在還是重點說說【投緣幫】。

【投緣幫】最終並非做成我三年前設想的那個面向投資人的社區，因為我後來認識到投資人社區可能是一個偽命題，尤其是在早期投資階段，國內大部分投資人之間的競爭關係更加激烈，而他們之間的合作卻是很難的，這與矽谷的天使投資生態有非常大的差距。

我最初的設想是在這個社區中連接大量的天使投資人和VC中的投資經理，並鼓勵大家一起合投項目，很顯然這個構思太過於理想化了。國內的天使投資人多數都還比較封閉，擔心自己投的案子被別人投，所以他們寧可一個人吃下所有份額，承擔所有風險，也不願意找人分擔風險，與別人合投。

在做【緣創派】的過程中，我後來發現了更深層的需求，本來創業者到【緣創派】來是找合伙人的，而最初我們也把幫他們找合伙人作為主要的產品訴求點，但後來我發現所謂的找合伙人其實是個偽需求。

創業者在找合伙人的時候，表面上是要找一個人加入團隊跟他一起干，但實際上背後的問題是創始人感覺自身仍不夠強大，自信心不足，所以他想找人來補他的短板，我覺得這未必行得通，甚至從普遍意義上來講是不太可能的，你有短板，你的合伙人也有他的短板，他能補你一個短板，誰來補他的短板？而且，如果你對合伙人的要求足夠高，那麼就發現找合伙人是很難的，但如果一個初創團隊在開始的時候找了個很low的合伙人（那確實更容易找到），那麼你的團隊水平其實就是被拉低了。

我現在的觀點是，如果我們把合伙人看成是要跟創始人一起過日子的這家公司的一個終身伴侶，那麼，太早談戀愛也是沒有用的，總要等到創始人自己成長起來，公司也成長起來，度過了幼兒期和童年期，才需要考慮找人一起過日子的問題，那這個時間點就比較清楚了，按我的【18個月創業周期論】，就是大概在一家初創公司做了兩年左右，這時候找合伙人才是對的時候。

早期的創業者需要成長需要互助需要陪伴，不找合伙人的話，自己一個人來承擔，還是很難很難的，在這個事情上誰還能幫他呢？最終我們決定自己衝上去幫他們，於是就有了現在的【投緣幫】，我做【投緣幫】的目的就是解決早期創業者的那三個需求：成長、互助、陪伴。所以，現在的【投緣幫】是以企業合伙人的方式出現的，我們用自己的企業實體作為一個越來越標準化的早期合伙人，與創業者做連接。從表現上，【投緣幫】也可以理解為用「教練+陪練」的形式做一個線上線下結合的軟孵化式的創業服務。

從2016年春節後開始，我們正式推進【投緣幫】的業務開展，至今已經有累計將近100位創業者加入投緣幫，用一套越來越成熟的規則來和我們連接，算下來【投緣幫】也快滿第一個18個月了，目測成績還不錯，我們與這麼多創業者正一起摸索一種新的合夥創業方式，我相信這條路是對的。

歡迎創業者加入【投緣幫】，與我們成為創業路上長期互相陪伴的合伙人。

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