陌陌、鎚子、觸寶背後的鄭剛：成就別人和獲得認同是世界上最爽的事

陌陌、鎚子、觸寶的背後，站著怎樣一個男人。

文 | 馬芊

編輯 | 洪鵠

紫輝創投會議室里，鄭剛把攥在手裡的四個手機放在桌上，挨個接上充電頭。兩個鎚子和兩個蘋果，都是他的手機。

有人說，「曾經的蘋果和今天的鎚子都是一種身份的象徵」，鄭剛表示贊同。他甚至認為，羅永浩就是中國的喬布斯——他們做事的出發點跟別人不一樣，他們能夠看到別人看不到的東西。更重要的，在別人看不到的東西裡面，他們堅信這個事能成。

「我覺得我們老羅更高一籌——因為喬布斯已經死了，老羅還活著」。鄭剛笑眯眯地說。

但是，鄭剛還是有些依賴蘋果，和很多人一樣，一旦用上之後，「習慣很難改變」。

他認為「鎚子有一個小問題」：「在smartM1時代，我要按這裡才能開機」，他指著堅果pro的上方說。而現在，「他們把開機鍵移到了手機右側」。這種「輕易的改變」在交互方面，「對形成用戶習慣不利」。

紐交所前的羅永浩、唐岩、鄭剛

羅永浩曾經做過一個調研，說鎚子T1手機39%的用戶由iphone轉化而來。但他們「不見得會把蘋果扔了」，只是當做第二個手機。而鎚子也像是暫時接受了這種設定，甚至在剛剛發布的堅果pro中特意加了「iphone陪伴功能」，「甘願」當起iphone的備用充電寶。這是鄭剛現階段最擔心的問題，「這是鎚子科技公司的一個陷阱」：「你真正要做出的產品是要給大家用的，不是給有所謂的情懷的人用」。從核心人群入手沒有錯，但「過早的定位」一旦形成，恐怕之後很難扭轉。

但鄭剛也清楚，一切都是需要時間的。鎚子現階段在鋪線下體驗店，他去過好幾家。在店裡，有專門的工作人員手把手教授使用方法，「它是一個話題手機，值得像蘋果那樣開一個店來講」。他把這總結為中國特色的打法，也接受了「首先圍繞一群人做出最好產品」的前提。

擁有特斯拉也是一種身份象徵。鄭剛的書架上，數本埃隆·馬斯克的傳記位置顯赫，他毫不掩飾自己對這種冒險家式英雄的偏愛。鄭剛是特斯拉在中國的第一批車主。2014年4月23日，鄭剛和曹國偉、汪靜波等人一起，從特斯拉CEO埃隆·馬斯克的手中接過屬於自己的特斯拉Model S車鑰匙。發布會現場的鄭剛很激動，覺得「這是一個歷史時刻」。他拉著馬斯克一起自拍，「我們兩個在那兒笑，第二天發現照片上了《東方早報》的頭版」。

鄭剛和埃隆馬斯克自拍合影

對於特斯拉的第一批車主來說，買下它意味著「盲目相信它行」。有時候，一個明顯的事實在不同人眼裡會得出截然相反的結論——這點曾讓鄭剛吃驚。他記得當時看了一篇報道，說步步高創始人段永平在試駕後堅決出售所持特斯拉股票。2013年，特斯拉的股票只有50多美金。雖經幾經波折，如今，特斯拉在納斯達克的實時股價為361.61美元（截至記者發稿前）。「我想他現在一定是堅決的後悔」。

從世俗角度來說，OPPO和vivo是當下中國最賺錢的手機，而它們步步高系的主人段永平無疑是一位極其成功的商人：從「小霸王」起家，如今馳騁美國證券市場，一次次在不同起點跳躍領域地創造奇蹟。在鄭剛看來，段永平確實是「對中國商業特別理解」的人，但是「和我對事情的感覺完全不一樣」，「他這種成功不是建立在創造偉大公司、偉大產品的基礎上，這種以銷售、渠道、運動戰為導向的公司雖然可以快速提升銷售，做大規模，但是沒有延續性，沒有差異化，它不符合我心目中『百年老店的標準』」。

對投資人鄭剛來說，只有「顛覆式創新」對他具備致命吸引力。即使這樣的項目是可遇不可求。 「你必須要有強烈的慾望——一定要投獨角獸。然後不斷地來看。」鄭剛說。

找到改變世界的人

「我是鄭剛，我們是早期投資機構，2011年開始運作，到目前為止投了90多個項目，目前有1個IPO，8個退出還有併購。我們關注的領域比較廣，包括移動互聯網、社交、人工智慧、大數據。投資金額從幾百萬到一兩千萬」。這是紫輝創投創始合伙人鄭剛出席活動時標準的開場白。

仍然需要開場白意味著，他可能不像羅永浩那樣出名，而紫輝也不像陌陌那樣天生具有話題性。甚至，在百度搜索鄭剛，排在前三位的都不是他。在他之前，一位曾因非誠勿擾節目遭集體滅燈，如今完成「屌絲逆襲」已坐擁千萬身家的鄭剛，風頭明顯蓋過了他。

「Scott 從來不在乎旁人對他的看法，他更著眼於大局。」被投企業氧氣創始人黛妮這樣評價他。「人們想知道 Scott 是如何成就自己事業的，但他們只是看到這個人很幸運，能夠在早期便與相當多的優秀公司合作，但卻不知道這些都是基於他的個人特質。」

在同類天使機構以追求一期基金內最高額回報為導向，在方向、團隊和模式的選擇中力圖打出最優組合拳時，鄭剛堅持的看人主義顯得有些極端。紫輝的投資風格也因此激進而決斷，速度卻是極慢。6年只投了90個項目，在很多機構一年投出50個項目的行業平均水平中，保持著奇高的獨角獸的比率：鄭剛於2010年底投資的手機應用開發商觸寶，今年5月剛剛獲得由建銀國際、紅杉中國等參與的1億美元D輪融資，這家旗下的兩個產品擁有總計超過1.5億DAU的低調公司，卻在很長一段時間裡並不活躍在媒體和公眾視野中，以至於被稱為弱肉強食的互聯網叢林里的「隱形冠軍」。而單憑2011年投進的陌陌，上市後，紫輝的退出已獲得近百倍的回報。

「觸寶光海外市場的日活用戶就達到了1億，這是一個非常驚人的數字。」鄭剛告訴36氪，其中觸寶輸入法的DAU有9000萬，觸寶電話超過5000萬， 數字之龐大與這家公司的長期沉默似乎構成了鮮明對比。和快手、wifi萬能鑰匙一樣，觸寶幾乎不花錢推廣，全靠廠商預裝和社交網路營銷獲取用戶。鄭剛回憶，2010年下半年，他剛剛看到這個項目時就意識到，這是一個孕育著巨大可能性的「萬億級的入口級應用」，智能手機的普及正剛剛開始，「誰掌握了人機交互入口的大量應用、誰就擁有了巨大的機會和潛能」。觸寶的創始人王佳梁、張瞰、李巧玲則被鄭剛稱為「夢幻的團隊」：他看過太多國際大公司背景的創業者，然而真正具備腳踏實地作風的極少。「他們真的做到了王佳梁說的，專註是最好的風口。」而團隊的前瞻性是令鄭剛刮目的另一點：2008年創立之處，觸寶就將目標鎖定在全球尤其是歐美市場，在當年拿下全球移動創新大獎後，觸寶一下子獲得了海外運營商和幾大硬體廠商的無數訂單。如今，經過9年的發展，觸寶輸入法已能支持超過120種語言、在全球158個國家和地區提供服務，全球累計下載超過7.12億，日活用戶達到9600萬。

而對唐岩來說，鄭剛他第一個真正意義上的伯樂。陌陌上線只有兩周時，鄭剛通過蘋果商店的開發者信息聯繫撥通了唐岩的電話。按常理說，成功拿到投資的概率與創始人是否具有強勢信息輸出的能力關係極大。唐岩可以說得很漂亮，但第一次見面，他認為鄭剛是一個具有探險精神的風險承擔者，「我不需要向他說明太多」。

而鄭剛也確實不需要聽到太多，對獨角獸的執迷，也讓他擁有異常敏銳的直覺，他自知具慧眼，於是在看準之後很快出手。2011年8月，陌陌宣布獲投A輪。此輪融資中，紫輝出資105萬美元，其中超過40%是鄭剛自己的錢。

紫輝創投當時是在冒險嗎？唐岩覺得是。但他「草根出身，幾年時間做到大公司的中高層」，在鄭剛眼裡，已經是一種「很大的」能力。唐岩當時覺得「公司做到10億美金就行了」， 但鄭剛心裡有另一桿秤，他認為唐岩是那種「如果100分標準的事，他能做到70分，卻只承諾60分，最後卻能做到120分」的人。鄭剛把這歸為唐岩的人格魅力，也是篤定他能從0做到獨角獸「截然不同的另一種能力」。

這種對挑戰的充分心理準備，讓鄭剛作為投資人看來，不光是完成預期，還會帶來「很好的驚喜」。雖然紫輝在之後的B輪融資中實現了部分退出，短時間內，超十倍的退出收益也讓鄭剛一炮而紅。

鄭剛認為唐岩「這種人很少見」，而自己是那種，會因為給人家120分的承諾而「發生一些問題」的人。跟唐岩簽完1000萬的A輪投資協議之後，鄭剛卻與自己的LP發生了問題。

2011年，iphone還沒普及，市面上基於地理位置的應用最出名的是街旁網，但唐岩沒用過，他創立陌陌的想法非常簡單「提供一個基於地理位置的社交機會，讓人們可以與周圍的人溝通甚至見面。」當時唐岩擁有的，也只是「一個雄心勃勃的團隊以及一款好的產品」。

沒有同類產品的數據支撐，而「雄心勃勃」的團隊背景也並無高級的背書，僅憑一個簡單的產品雛形和一個沒出名的唐岩，「不會講話」的鄭剛說服不了自己的LP。簽了協議卻拿不出錢，鄭剛覺得自己「超級不靠譜」。讓他「快要急死了」的遠不止這些，陌陌在當時「已經被好幾家機構看上了」，甚至有機構直接找到鄭剛，要把紫輝踢走。

但唐岩說「這樣不行」，作為創始人，本該左右為難的唐岩在那時，堅持給紫輝多一些時間。事實上，鄭剛深知陌陌這個產品，好的出類拔萃——它「簡潔易用」，好的社交工具本該如此。而唐岩「是一個真正的社交網路愛好者，所以明白用戶需要什麼」。鄭剛甚至看懂了他的愛人 —— 一位出色的設計師。可以彌補其他產品在設計上都存在的各種欠缺，「例如使用了拙劣的字體或者不夠和諧的色彩搭配」。

唐岩願意「多等我們一個月」，鄭剛更加確信他「夠哥們」、不是完全看錢，他誠信，也重認同。甚至競品對手機構的介入，唐岩也會徵求鄭剛的意見。唐岩認為多一份認可，對後面融資有保障作用。在這點上，鄭剛比唐岩更有信心，「項目好」，後面的融資自不必擔心，「但我還是尊重你的意見」。

「紫輝創投是我們在天使輪唯一合作的創投機構，他們一路支持陌陌，直到陌陌在納斯達克上市。」5月23日，陌陌發布2017年Q1財報。第一季度，陌陌實現凈營收2.65億美元，同比增長421%，實現凈利潤9070萬美元，同比增長615%。雖然紫輝在陌陌的股份現已全部退出，但鄭剛看準的這支獨角獸，用觸角一次又一次頂破公眾的認知。

陌陌給的驚喜是不出鄭剛所料的，這幾年，陌陌一直在變化，嘗試一些功能，也撤掉一些功能。「很多人都在說陌陌轉型了，其實陌陌沒有轉過，陌陌就是唐岩，就是這樣的」。

就算唐岩總結陌陌這幾年用了「做對的事情沒有太多，最對的是大方向」。這句，外界聽來像是謙虛的總結。鄭剛早有預料，真正改變世界的人具有一種與生俱來的能力，「這種能力是鐵打的」，在成長過程中不斷被強化。就像老羅舉著大鎚砸西門子的時候，大家都認為那是炒作，但是鄭剛看到了別的。

對管人沒興趣

在唐岩的撮合下，鄭剛在天使輪投資鎚子科技4000萬元。在鎚子屢被外界質疑時，鄭剛的基金每一輪都追加投資，累計投資超過兩億人民幣，甚至在鎚子科技最難的時候把自己北京的房子抵押給銀行，換來資金給老羅維持公司。爭議一直伴隨著羅永浩，也波及到鄭剛。

他在微博與錘黑舌戰，一副調侃的姿態，有人看到他戴墨鏡掛耳機的自拍照，評論說：這就是投資陌陌和鎚子的鄭剛?咋怎麼看都不正經。鄭剛回復：好中肯的評論。

「有一種人天生就不相信世界必須是這樣的，必須是由大怪獸們掌控的，世界應該是由小Baby們創造出來的。」鄭剛說，其實，聰明人未必相信以小博大、以弱勝強，這裡面一定需要叛逆精神。

今年上半年，幾乎所有的機構把風口齊刷刷地定在了人工智慧，紫輝也在看這方面的項目，但「大家都說熱，我管他熱不熱，只要清楚自己在幹嘛就行了。」鄭剛把目光聚焦於「人工智慧+」的領域：應用於早教、娛樂等場景，或是與大數據相結合的項目，甚至想像出人工智慧編曲、寫小說的場景。

他自認紫輝在技術方面積累不深，在放眼整個行業，在趨勢中觀察這裡面的機會，「我們會多一些思考」。就像如今面臨整個行業都焦慮的時候，他認為這種焦慮是正常的：「互聯網到移動互聯網的時代照樣有很多人焦慮，只是沒有人報道」。在上半年出現的「投資集中轉向線下」的現象，他提出了保留意見：理論上，獲得用戶最好的渠道還是互聯網。不能說因為線上流量被消耗光，就找盲目找線下。「其實線下永遠是紅海」。

這種保留並非空穴來風，紫輝曾在內部孵化過一個線下打賞服務員的項目，結果失敗了。曾經中國人沒有付小費的習慣，但是隨著發紅包機制的日益成熟，已經具備了打賞的條件和設備。而對於餐廳而言，給服務員固定收入並不能提高他們服務的積極性，這種客人直接打賞的服務員的機制，能讓餐廳不增加成本的提高服務員的收入。服務員也通過激勵提高服務質量，帶給餐廳更好的流量。以此為因，剩下的「只差一個習慣。」鄭剛堅信這件事能成，他想讓創業團隊在其中發揮幫助、培訓、輔導等培養習慣的作用。

問題出在執行層面。在中國做線下很多時候需要「打野戰」，不是純互聯網能幹的事情。「要做成這件事，你的團隊或者創始人必須具備整個產業非常深刻的經驗和資源，拓展能力也要特彆強」。鄭剛告訴記者，要真正用鋼鐵般的意志去把它執行出來。本著「做任何一個創業項目都要解決社會問題，要幫到別人」的原則，鄭剛仍然堅信這件事情能做成，雖然現在還「不知道是誰」。

但這個人顯然不會是他。鄭剛從來不避諱談失敗。2003年，上一波互聯網浪潮萌芽時，鄭剛創過三個業，方向分別是：像 QQ一樣的聊天軟體、與百度類似的搜索引擎和一個視頻公司。他同時在做，哪怕成功一個，今天的BAT格局也許會是另一番景象。他很尖銳地總結出自己「沒堅持下去」的原因，首先是資源不到位，但「資源不到位你還可以去獲取資源」，他認為自己「能力不到位」。

鄭剛意識到自己的「叛逆精神」在於對整個趨勢的判斷以及對好公司的鑒別力，而具體的管理確實是他的弱項。以至於，自立門戶的做紫輝，也是因為當時投資陌陌時，LP資金不到位的「陰錯陽差」，即使到現在，他仍然認為「紫輝就應該小小的」，當然也不排除「將來合伙人具備這方面的能力」，因為至少在這個階段，他能保持住紫輝的「小而美」。

但這一點也不能限制他的野心，雖然「對管人沒興趣」，但他認為自己「可能是一個非常好的軍師」。甚至在軍師裡面，他的叛逆更為激進。

他告訴投資人，「要培養獨立思考的能力，同時，要用犀利的眼光看待社會的變化」。他看到「一些投資機構在社交產品上成功過一次之後，就再也沒成功過」。分析道，大家認為微信永遠都是巨無霸，再也不要挑戰微信。「錯，一定有人會把微信幹掉！」雖然還不知道是誰，但「這是一個歷史觀」。沒有這個歷史觀，就不會有連續的成功。

「因為他們認為這個社會就是這樣」。類似的言辭犀利還有很多，比如「投資註定是一個孤獨的行業，不是一個徵集所有人意見的領域，要有獨立思考的能力，才能夠快速抓住行業的發展趨勢」。

某種程度上，鄭剛似乎也表達了自己的孤獨，做天使投資基本上「都是要憑自己獨立的判斷能力做決策」，而他也享受這份「不受別人的影響」的感覺。守著這份孤獨，鄭剛說自己投社交得「道」了。

陌陌之後，鄭剛認為社交行業會是一個全新的的格局，會徹底顛覆以往文字、圖片、聲音或者短視頻的形式。2015年10月，在對幾十個類似項目的考察後，鄭剛最終在11月拍定了映客。「第一天談，第二天去公司看，第三天給協議，第四天錢就到了。」紫輝是第一個把錢放到映客賬上的。

2015年11月，映客獲得賽富基金領投，金沙江創投、紫輝創投跟投的數千萬元的A++輪投資。共同參與此輪投資的金沙江創投董事總經理朱嘯虎，在當時給出的評價是「產品體驗流暢，因為脫胎於留學生社區，產品的調性也比較獨特」。鄭剛認為，映客創始人奉佑生和唐岩一樣「是他們所在領域的同行裡面想得最清楚的」。

隨後，直播市場風起雲湧，映客在短短兩年時間獲得約3億元融資，迅速晉陞為獨角獸企業，估值高達70億。2017年6月20日，宣亞國際(SZ.300612)宣布以現金收購直播平台映客48.2478%股份的消息坐實。作為投資方發言的鄭剛，除了「有助於實現資源的強強聯合，實現直播行業商業模式的進一步創新」這種官方的表述以外，還留給媒體一段意味深長的話，「看公告也知道，股權轉讓裡面沒有一家投資機構，說明大家都是一致看好映客未來」。

此前，作為目前映客董事會裡唯一的投資機構，「出主意、嫁接資源、考察行業」，鄭剛不但窮盡軍師之所能，還把自己培養成映客的資深用戶。不光自己直播，他更愛打賞，還是176級、擁有24萬人氣值的大主播。有10萬人氣值的主播，「我給他打賞」，他當然也會感謝，這「沒有什麼奇怪的」。但是，鄭剛說著，打開自己的映客客戶端，他隨機點開一個附近的主播「我給她打賞，你看會發生什麼效果？」他邊說邊熟練的扔出一個道具，屏幕上520的卡通字幕像氣球一樣炸開。

正在直播的女孩頓時張大了眼睛和嘴巴，「她好驚異」，鄭剛放出了第二個520，你看「她懵了」，女孩回過神來，仍然笑的合不攏嘴，她在屏幕上認真地讀出了鄭剛的用戶名，故作鎮定地用手指比心。「其實人是需要鼓勵的。」在映客，鄭剛已經「送出去」了162萬，是真金白銀的花出去。看見別人挺開心，鄭剛自己也覺得開心。「在我的鼓勵下，真的有很多人掙了一兩百萬」。

投資是門藝術

在回答記者「投資陌陌、鎚子和映客，給你帶來了什麼？」的問題時，鄭剛不假思索：「帶來了大家對我的認同」。他想了想，又覺得這「可能也不是真正的，算是證明了自己還是有一些能力的」。作為一個投資人，「其實永遠是在自信、不自信之間徘徊。」我們也投了一些不錯的公司，現在回想起來，好像大家只記住那三個」。

最近一次，在以「天使論劍——天使投資的道、法、術與中國經濟轉型期的天使投資」為話題的圓桌論壇上，鄭剛說「術」更多體現在通過科班學習、實戰系統的鍛煉後所獲得的各項投資技能。「術」後之「法」，則是根據被驗證後的專長、投資案例和經驗積累而得出的各自的投資方法論。而「要達到更高的「道」，就是藝術階段了」，鄭剛說，「外人以為你是憑感覺投資，其實他們不知道你也經歷了『術』與『法』的磨練階段。『投資是一門藝術』的說法說的就是得『道』之後的投資特點」。

如果把投資看做是一種思維方式的話，鄭剛的這種思維方式就是藝術的。紫輝在北京的辦公室里擺著一架鋼琴，上次去北京電視台錄節目，鄭剛彈了肖邦的夜曲，「就是電影《鋼琴家》里的主人公，那位猶太鋼琴家在廣播電台錄音棚里彈的那首」。從小學三年級開始學習鋼琴的鄭剛，認為「藝術和體育一樣」一天不練就「一瀉千里」，一瀉千里之後也還會剩下幾公里，鄭剛即使是「剩下幾公里」也「比一般人會強」。

但是，真正一瀉千里之後，想要再上升，「真的要花很多時間」。彈鋼琴和藝術最大的好處是讓你放鬆，讓你的靈感出來。「老羅的那個大爆炸你們知道怎麼來的嗎？——在馬桶上想出來的」。他認為這與藝術相通，當你用另外一邊大腦思考，特別愉悅的情況下，思維會很活躍的，對你的精神狀態是一個很好的調整，你不會特別地壓抑，你有一個排泄的地方。

有著這份藝術家的天馬行空，鄭剛的靈感隨時湧現，認為這個世界永遠有值得投資的領域。而這種思維方式最後得到可能是正，也可能是負的結果。但「每次掂著這個項目是成功還是失敗」，顯然還在「術」的層面。「你要達到道，其實是幫助別人」。

廈大和哥大的求學經歷對鄭剛的影響頗深。廈大培養了一些有理想的人，比如「為了辦學把自己辦到破產」的陳嘉庚。鄭剛覺得辦教育的人最偉大，因為他們是「創造了各自偉大事業的人」。和巴菲特是「哥大的校友」，鄭剛要「跟他沾一點光」。如果說在投資領域有什麼對標的話，那就是他們——「做出了很大的成就，社會帶來很大的價值，最後所有的東西都回饋社會」。

小時候對天文感興趣，認為「生命在宇宙中微不足道」，覺得很多東西不值得去爭。可鄭剛高中時，議論文卻在班上寫得最好，寫完作文被老師拿到全班念的時候，他「爽的不得了」。

微博上還能找到他2012年的文字：「猛然發現「對與錯」結果的探求其實不是那麼重要，「對於錯」的廣泛認同也不在那麼重要，重要的是不能失去心中的標尺和前行的航標燈，因為失去了標尺的精神就像曠野上失去靈魂飄蕩著的野鬼。

「你可以在一個空間里很對，也可以在另一個空間里很錯，因為你不該來到這個空間；你也本可以在一個時間裡很對，但是你可以在錯誤的時間變成很挫。心靈的平靜和標尺的掌握可以讓你不再迷失。」筆鋒犀利，觀點突出，輸出強勢，他也不否認自己在網上是個「文青」，但那也是幾年前的事了。

現在，在映客上，一位名為「紫輝創投剛叔叔|鎚子手機」的用戶粉絲數24.2萬，總打賞金額169萬。這位雙魚座，「來自火星」的投資人，把自己反著戴遮陽帽，著墨鏡、大耳機和皮衣的自拍照作為頭像。他在個性簽名中寫道：做個有趣、有料、有品、有度、有心、有愛的人。而貼在他主播印象的兩枚標籤是：儒雅紳士和幽默風趣。

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