一位HR含淚哭訴：我用6年，為啥換來的是賠償書？

自從小匯公開了自己的微信號之後，我彷彿變成了一枚聖母心與顏值兼備的活雷鋒。經常有HR寶寶上來就喊一聲「美女小匯」，然後再接上一連串的問題。

雖然我是被套路了，但仍然很開心，你們不但會說話，眼光還辣么好。

不過最近一位小夥伴，撩小匯的方式就特別與眾不同，一張口就「哭」了出來：

你們看，並不是只有我愛寫錯別字

她一口氣說了很多，行文流暢，感情真摯，讀者青衫濕。可惜我當時在忙工作，沒來得及看微信。

裁人的HR反被裁，今年小匯已經聽到過很多這樣的故事了，也給了小匯很大的感觸：

其實每個認真工作的HR都很辛苦，但為啥公司卻不稀罕你忙裡忙外的樣子？

HR是塊夾心餅

站在哪個角度都出錯

其實這位寶寶做大的委屈就在於：我心心念念都是公司，站在公司的角度看待問題、解決問題，結果卻被裁掉了，彷彿一位心裡只有愛情的姑娘遇到了個負心漢，自己一邊倒的付出，最後卻愛心錯付。

提到「站在公司的角度」就有意思了，我們HR很多都持有這個觀念。但其實，只要你是HR，站在哪個角度真的會有很大差別嗎？

小匯來畫一張圖告訴你：

看完這張圖你會發現：無論是在公司的角度，還是老闆的角度，都是殊途同歸。

站在公司的角度，員工不滿意，不支持HR的工作，HR做不下去；站在員工的角度，老闆不支持HR的工作，HR仍然做不下去。

曾經有位HR告訴小匯：一個成功的HR往往能跟員工一起罵老闆，卻仍然深得老闆信任。多年工作經驗告訴我，這句話說的很有道理。夾心餅最需要做的是利益的均衡，最好是雙方利益的最大化。可以罵老闆，滿足員工的心理需求，取得信任，也使得後續HR利於公司發展的制度順利進行。

工作立場，其實是每個人工作的前提。從HR兩難的立場來看，他已經比很多崗位門檻高多了。

縱然如此，HR的不可替代性也沒你想的那麼強。

只有苦勞的工作

別人排著隊等著換掉你

其實這位寶寶的信息里也可以看出：雖然她是個踏實努力的人，工作很多、很累，但工作內容卻不值一提。這些工作就算安排實習生去做，說不定也能完成，而且人家可能比你更賣力。

在電視劇里，經常有這樣的鏡頭，一個被拋棄的下屬總是在BOSS前面哭訴：這麼多年來，沒有功勞總有苦勞吧？！

是的，你有苦勞，但願意代替你給公司貢獻苦勞的人，可能都排滿了整整一條滬太路。（上海最長長長長長的一條路）

白岩松曾說過：「一個人的價值，社會地位，和他的不可替代性成正比」。並不是做的越多、工作越累就越有價值，而是不可替代性越強，價值就越高。

誠然，對於公司來說，沒有誰是完全不可替代的。但假如你已經讓替代你的成本變成一個天文數字，你的職場一樣是個大寫的成功。

再反觀這位被裁的HR，雖然6年的努力做到了主管的位置，但如果換成只拿她一半薪水的新人，這些工作內容也能短期內勝任。

真的應了那句：「你們HR工作沒有含金量，誰都可以做。」雖然我們每個人都想反駁，然而部分HR自己都底氣不足了。

做個不可替代的HR

你要走的路並不是坦途

我們總是工作按部就班，上班打卡，下班走人，工作認真，業績不突出也不算混日子，但時間久了，卻總是容易變成公司眼裡「可有可無」的人。你做的這些事情誰都能幹，你缺少不可替代性！

在認真讀完這位HR的信息後，我給了她三條建議。

堅持人力資源方向，並能做到卓越；

其實不可替代性說白了就是——別人做不了、不願意做的事情你去做，或者別人能做的事情，你卻能做到卓越。很顯然，HR需要做到後者。

隨著入行HR的人越來越多，水平良莠不齊，導致職場人對於HR的誤解越來越深，一個專業而卓越的HR也就越來越受歡迎。

但在成為卓越HR之前，你必須打好專業基礎，對於HR內的知識了如指掌，對員工的問題解析到位，能夠「舉一反三」，也能以理服人。但太多HR，其實專業知識積累不夠，舉個最基礎的例子：知道養老保險，卻全然不知養老金怎麼算。

培養解決問題能力，並能不斷學習；

HR是個「擦屁股」的職業，很多公司的問題，都需要HR來善後。如果沒有解決問題的能力，HR本身就會成為公司最大的「問題」。

但HR大多都有一個壞毛病，那就是遇到問題才去解決，重治療而輕預防，最終導致自己的活兒越來越多。這一點從HR的學習方式就能看出來：遇到問題，才想到去學習，比如有員工訴訟，才去看勞動法；有員工工傷，才去了解工傷申報……

被工作推著學習的HR，終將被淘汰，因為你「臨時抱佛腳」哪裡比得過別人「有備而來」。

永遠多做一點，為公司創造價值。

記得原復星集團HRD葉阿次博士分享過自己初做HR的故事，當時的崗位是HR網管，但他把自己定位成懂IT的HR，並在工作職責外給公司做了個HR小程序，也最終從這個程序開始，被老闆看到了價值。

HR的價值，總是被低估，在「成本部門」的帽子下，HR做的決策，總是等同於「要花錢」。

其實HR也能為公司創造價值。在HRGO的《人力資源效能方程式》公開課上，鄭老師反覆強調HR也可以創造收益，運用HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表，分析開源節流以及人工成本降低的方法。省下來的錢，就是價值最數據化的體現方式。

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