「老牌」暴雪的電競新路

暴雪曾經是「情懷」的代名詞：它的《星際爭霸》和《魔獸爭霸》系列壟斷了即時戰略遊戲（RTS）；《暗黑破壞神》系列則定義了動作角色扮演遊戲（ARPG）；運營了11個年頭的《魔獸世界》則帶給我們艾澤拉斯世界。

隨著手游市場崛起、遊戲電競的逐步正規化，暴雪既要照顧核心老玩家，又必須在市場壓力下逐漸轉型，獲得更多的新玩家。

根據2017年5月動視暴雪發布的2017年財年第一季度財報，動視暴雪（以下簡稱「暴雪」）第一季度共營收17.26億美元，比去年同期的14.55億美元收入增長18.7%。

最出彩的數據來自兩款年輕的遊戲：《守望先鋒》和《爐石傳說》，前者已經在全球擁有3000萬的玩家，發售總收入超過10億美元，由此成為動視暴雪第八個超過10億美元的項目；後者註冊總玩家也突破7000萬大關。

每年都有人唱衰暴雪。在知乎上，每隔一段時間都有人提問：暴雪為什麼沒落了？一些暴雪的老玩家總會在答案上貼出暴雪亮眼的財報數字，來證明老牌暴雪並沒有被時代拋棄。

2017年7月，暴雪正式公布《守望先鋒》職業競技聯賽的七大城市戰隊。這場職業聯賽是暴雪第一次以城市作為劃分，七大城市分庭抗禮。作為一場頂尖的職業電競聯賽，它在暴雪內外部備受期待。

以一場體育賽事的規模來運營，老牌暴雪押中了電競新路。7月12日，動視暴雪CEO Bobby Kotick和《守望先鋒》聯賽主席Nate Nanzer接受了界面新聞記者專訪，聊了聊暴雪對電競的看法。

《守望先鋒》職業聯賽是暴雪的第一個全球大型職業電競聯賽，每支戰隊都基於其所在城市。第一批公布的七支戰隊如下：

• Robert Kraft，Kraft集團及新英格蘭愛國者隊主席兼CEO

  （波士頓）

• Jeff Wilpon，Sterling.VC基金聯合創始人及合伙人，紐約大都會隊COO

  （紐約）

• Noah Whinston，Immortals電競俱樂部 CEO

  （洛杉磯）

• Ben Spoont，Misfits Gaming 聯合創始人兼CEO

  （邁阿密 - 奧蘭多）

• Andy Miller，NRG Esports創始人兼主席

  （舊金山）

• 網易公司

  （上海）

• Kevin Chou，Kabam公司聯合創始人

  （首爾）

熟悉體育賽事的人對這些俱樂部名字並不陌生。這七支俱樂部可以分別三類：Kraft集團和Sterling VC在傳統體育賽事早有布局，它們的存在標誌著傳統體育正式進入電競賽場。

中間的三家：Immortals電競俱樂部、Misfits Gaming和NRG Esports都是職業電競出身。其中Immortals電競俱樂部CEO Noah Whinston年僅22歲，曾登上過福布斯評選的「30位30歲以下創業者」榜單，尤其看好電競領域的獨特機遇。

而中國網易和韓國Kabam則代表科技互聯網公司在電競領域的布局。由於網易代理了暴雪在中國市場的幾乎全部遊戲，中國首支城市戰隊花落網易幾乎是意料之中的，「我們在中國選擇合作夥伴第一個想到的就是網易。因為我們有很長久的合作關係」，動視暴雪CEO Bobby Kotick對界面新聞記者表示。

在全球《守望先鋒》俱樂部排名中，美韓佔據前列，中國俱樂部最靠前的名次是16。

網易CEO丁磊在採訪中表示：「網易對遊戲很有熱情，而《守望先鋒》聯賽是一個我們不能錯過的良機。《守望先鋒》選手和玩家社區的忠誠度為一個成功的全球聯賽打下了良好的基礎，我們期待在上海建立一支世界級的戰隊，給全球各地的粉絲們帶來好消息。」

暴雪表示，在城市選擇上，既要考慮哪些城市擁有足夠大的粉絲和玩家群體，又要有結合當地戰隊的水平，保證麾下有足夠多知名的優秀選手；還要確保他們能夠為觀眾創造最佳的比賽體驗。

《守望先鋒》作為暴雪電競賽事的實驗場自有其道理。

《守望先鋒》是暴雪17年來的首個新IP，全球玩家數超過3000萬，一次性遊戲購買成本是198元（暢玩版）/328元（年度遊戲版）。一經推出，《守望先鋒》就打破了此類付費模式的銷售記錄，有非常廣闊的粉絲數和用戶基礎，據傳暴雪內部評價它為「這個遊戲是為電競而生的」。這也是極少數亞太和歐美用戶數基本各佔五成的遊戲。

在遊戲場景上，它設計的是近現代的科幻，偏日系的畫風很受當下年輕人歡迎；第一人稱射擊遊戲+Moba的組合產品，以六人團戰為主要玩法，非常適合電競模式。

作為第一個以城市為單位的大型電競聯賽，《守望先鋒》聯賽將會推動本地粉絲群體的發展。在聯賽的第一賽季中，常規賽季的比賽將會在洛杉磯地區的電競場館進行，與此同時各戰隊將各自尋求自己本地的場館，以供未來賽季的主場和客場比賽使用。比賽將於每周四、周五和周六舉行。賽程表和門票銷售信息將在開賽前公布。

雖然本次《守望先鋒》職業聯賽模仿NBA模式，是第一個針對城市俱樂部的職業聯賽，但《守望先鋒》已經培養了各種形式、針對各種水平的比賽：次之有《守望先鋒》世界盃和各區的挑戰者系列賽，目前韓寒和王思聰都分別派有戰隊參賽。

針對社區和普通玩家，還有公開爭霸賽。每年鬥魚、戰旗等直播平台，還會申請舉辦一些第三方社區授權賽事。

在比賽規則上，本次《守望先鋒》職業聯賽將取消升降級比賽賽制，這意味著某一戰隊不會因為短期少數的幾次表現不佳，被降級到次級聯賽，甚至退出。

在電子競技中，有人對升降級賽制情有獨鍾。戰隊為了保級互相拼殺，看起來十分過癮。暴雪為何要放棄升降級？這或許將為電競比賽的未來做出一些試驗性的改變。

《守望先鋒》聯賽主席Nate Nanzer在談及該賽制時表示：「在我們建立全新的電競聯賽時，必須要為粉絲、戰隊以及背後的贊助商們提供穩定性和安全感。要讓這些戰隊可以專心比賽，不用為他們的生存而擔憂未來的前景，包括商業贊助方面的。一旦有了這份穩定性，他們做決策將會是基於聯賽這個整體，基於對他們的比賽最有利的方向考量。出發點就不一樣了。」

據最近摩根士丹利的一份報告，暴雪規劃中的《守望先鋒》聯賽可能會為其帶來超過1億美元的年度收入。暴雪對於預期盈利問題不予置評，對之前熱議的獎金池問題也未作出明確回答，暴雪希望粉絲更多聚焦在全球頂尖選手身上。

對暴雪來講，《守望先鋒》職業聯賽是一次全新的嘗試。

一個細節是，隨著選手陸續入住酒店，暴雪在酒店外做了歡迎引導，引起了不少粉絲圍觀好奇。這表明，《守望先鋒》職業選手未來可以享受到體育明星同樣的待遇和關注度。

6 月 13 日，2016-2017 賽季 NBA 總決賽，庫里率勇士隊一舉奪得總冠軍。據買斷 NBA 網路轉播權的騰訊旗下企鵝直播統計，這場總決賽的觀看人數突破 3000 萬。

與此同時，根據騰訊互娛發布的消息，自 2016 年起，以 MOBA 類手游《王者榮耀》為參賽項目的 KPL 聯賽累計觀賽量達到 5.6 億，其中有效觀眾用戶數量超過 6900 萬。

手游的興起也帶動了電競從PC到移動端的逐漸轉變。雖然尚未成熟，但這給暴雪帶來了新思考。

Nate對《王者榮耀》的模式做了評論，他認為《王者榮耀》的形態和目的與《守望先鋒》聯賽是有很大區別。《守望先鋒》聯賽本身，並不是遊戲發行或者營銷驅動的，而是真正讓玩家能享受全球頂尖選手競技表現的電競賽事。同時，聯盟體系本身在電競領域本身就是非常有意義的商業模式。

暴雪也在逐步布局手游市場。動視暴雪CEO Bobby Kotick認為，「暴雪也是全球最大的手游公司之一，比如Candy Crush（糖果粉碎傳奇）和爐石傳說兩款遊戲，都是很好的例子。」未來，不排除暴雪在手游領域考慮做成電競比賽。

Bobby認為，在暴雪的基因中，當暴雪推出任何一款新的遊戲IP時，就已經有信心讓這個遊戲持久的運營下去，有常青的生命力，比如《魔獸世界》、《星際爭霸》和《暗黑破壞神》三大系列。

對於暴雪來講，推出一款新遊戲IP是件很重要、需要謹慎對待的事情。這也是為什麼《守望先鋒》醞釀了17年才推出。

「動視暴雪是在維護老遊戲IP和推出新遊戲IP方面做的最好的公司。我們對於我們的IP和每一個遊戲的品牌是有決心去進行持續投入讓它存續的，過去到現在公司也一直是這麼做的。」Bobby Kotick對界面新聞記者表示。

舉辦這樣一場全球性的職業聯賽不是沒有困難。

暴雪花了相當大的精力確保第一批選出的這些戰隊所有者都是真正關心玩家以及戰隊選手的。在賽前，暴雪制定了詳細的過程對每一個潛在所有者進行調查，確保他們是真正的會照顧、並且在意這些選手的俱樂部老闆，以此來保證賽事的高水準。

現如今，暴雪還特別重視中國市場。

在《2017 年中國電競發展報告》指出，在 2016 年全球電子競技收入中，北美佔比 38%，中國佔比 15%。而在電競用戶規模上，中國從 2014 年的 8 千萬，增長到了 2016 年的 1.7 億人，成為了名副其實的電競大國。

Bobby Kotick第一次來到中國是在90年代早期。他非常熱愛中國文化，也非常享受在中國度過的時光。從公司層面來看，暴雪認為中國遊戲市場成熟，有巨大的粉絲基礎。

《守望先鋒》聯賽主席Nate舉了個例子，在中國的電競賽事現場，他經常發現女性的現場觀眾或者粉絲甚至超過半數。這點其實和韓國很像，而美國的電競賽事現場則絕對男粉絲的天下。

在中國的守望先鋒職業系列賽（OWPS）當中，Nate發現幾乎每支強隊背後都有一個很大很有組織性的的粉絲俱樂部，粉絲群的參與度很強。

《守望先鋒》職業聯賽或將產生全新的商業模式。

根據官方通稿，《守望先鋒》聯賽將通過廣告、售票和轉播權收入為戰隊所有者創造價值，而各戰隊將平分整個聯賽的凈收入。

值得注意的是，各戰隊還將保留其主場城市和場館每年獲得的全部收入（直到上限為止），這在電競中尚屬首次；超過上限的部分中，將有一部進入聯賽的共享收入池。以網易戰隊為例，如果網易設立專屬的賽事場館，這部分資產將歸屬網易所有。

各戰隊每年還將獲得主場所在地舉辦最多5場非專業賽事活動及其相關盈利的授權，並從《守望先鋒》中與聯賽相關物品的銷售收入中獲得分成，其中50%收入將進入所有戰隊共享的收入池。

據界面新聞記者了解，在聯賽以外，中國銀聯已敲定成為《守望先鋒》世界盃的中國首席合作夥伴。

聯賽將會創造大量內容，暴雪已考慮在遊戲中嵌入自家的轉播平台MLG，保障用戶的觀看體驗。同時也會請直播、轉播平台進行合作。具體合作方尚未透露。

整個聯賽的商業模式與傳統體育比賽有很多相似之處。除了贊助商、媒體授權費用外，有賣票、周邊商品等收入來源。和傳統經濟不同的地方是，遊戲內的虛擬道具銷售還將為俱樂部增加新的收入。年輕的用戶群體將成為暴雪吸引贊助商的有利武器。

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