又一家機構認定聯想份額下滑，劉軍能力挽狂瀾么？

今年一季度IDC發布的數據認為聯想在全球PC市場份額被惠普超過，不過當時另一家市調公司Gartner認為聯想依然位居第一，日前Gartner發布的二季度數據顯示惠普超過了聯想。其實一季度的數據出來後，聯想方面就已經出現了人事變動，其創始人柳傳志的愛將劉軍回歸負責PC業務就預示了它決心重整PC市場。

聯想以PC業務起家，在中國PC市場做到了市場份額第一的位置後開始走向全球市場，其走向全球市場的方式是併購。2005年其以「蛇吞象」的方式收購IBM PC業務，一開始遇到了一些消化不良導致出現虧損，其後通過鞏固中國PC市場的方式成功扭虧為盈。

在成功消化IBM PC業務後，聯想隨後在2011年再次展開併購，收購德國電腦生產商Medion進軍歐洲市場，同年和NEC成立合資公司並佔有51%的股份成功奪得日本市場份額第一的位置，到2012年三季度成為全球最大的PC企業，這一位置自那以後一直保持到今年一季度。

在聯想的發展中，中國市場無疑是它拓展全球的基石，這從其併購IBM後出現虧損依靠中國市場扭虧可以看出來，而其在中國市場奪得PC市場份額第一的位置，劉軍可謂其中最大的功臣，他也可以說是聯想眾多高管當中最具戰鬥力的猛將！

劉軍在1990年代末負責台式機業務後成功領導該項業務做到亞太市場第一；2000年初其創建了全球獨一無二的「雙業務模式」取得了銷量三倍於行業增長的業績最終奠定了聯想在中國PC市場的霸主地位。之後在收購IBM PC業務後，柳傳志重新出山，劉軍則負責表現不佳的海外市場，在他的領導下海外市場銷量翻一番，六倍於市場增長的業績，為聯想奪得全球市場份額第一的位置立下汗馬功勞。

2009年底聯想回購手機業務，2011年1月劉軍接任聯想移動總裁，聯想移動的業務迅速發展，甚至一度奪得國內智能手機市場份額第一的位置。

從這些歷史可以看出，每次聯想需要人才的時候，劉軍就如三國時的趙雲一樣負責相應的業務，並成功帶領這些業務衝出重圍，取得聯想所希望獲得的成績。

如今聯想的主營業務--PC業務被惠普趕超的情況下，其再次起用劉軍可謂是順理成章。不過如今的PC市場正面臨著諸多新的環境，全球市場PC出貨量連續五年下滑，谷歌的chromebook正猛烈衝擊PC市場，惠普在將PC業務拆分獨立後競爭力獲得增強在全球出貨量取得增長；在聯想佔據優勢的國內市場，CT陣營的小米和華為都分別推出了筆記本產品，並且今年加大了進軍PC市場的力度，聯想在PC市場面臨著相當大的壓力。

劉軍在領導聯想移動的時候成功打下國內市場份額第一的位置，卻也因為他未能及時調整過於依賴運營商的弊端而導致在國內市場份額的滑落，這成為他當年離開聯想的原因之一。在離開聯想後，劉軍在各地遊歷，對其在聯想取得的成敗進行了反思，或許這讓他在回歸聯想後會能更好的處理當前的問題。

蘋果的創始人喬布斯奠定了蘋果的成功，在離開蘋果十多年後再次回歸，其帶領蘋果不斷創下新的輝煌，劉軍這位曾在聯想立下赫赫戰功的大將回歸後會否也將帶領聯想取得新的輝煌呢？讓我們拭目以待！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！