職場老油條的血淚史：月薪5萬從來都不是混出來的

作為寫職場專欄的人，我一直致力於告訴別人到底如何才能成為一名優秀的職場人。但近一年來看到好多90甚至95後工作幾年就身價上億、或者成為等待上市的CEO，才驚覺已經工作7年的自己，職業生涯是多麼的波瀾不驚。

多少人工作一兩年就月薪過萬、甚至幾萬，而作為非技術崗位的我在工作第四年才實現月薪五位數的目標；

多少人一踏入職場身份就是公司合伙人、xx總監，而我工作五年後才成為一個六人的團隊領導，這個團隊還幾乎被我帶崩潰；

多少人工作不足幾年就實現了財富自由，而我工作幾年也只能掙扎讓自己不要落後於大城市的各項平均線。

見客戶、談合作、趕項目、用一年時間完成別人三年的跨級升職、年薪翻倍；或者創業、融資、收購/上市、身價千百萬。職場上的神話每天都在上演，唯獨沒有一個傳奇是屬於自己的。

為什麼別人工作短短几年就能走上人生巔峰，而我工作的時長都趕得上抗戰了，卻還只是——一個普通的螺絲釘？

這是一封職場「老油條」的檢討書，在職場走過許多彎路後，戒掉下面三點，才能防止讓自己的職場生涯走向平庸。

1

沒能讓努力成為工作的招牌

我們對工作一直有個誤會：只有那些自己真正熱愛的、能夠上升到事業高度的工作，我們才願意全力付出。可只有極少數人才非常明確知道自己究竟熱愛什麼。我們也許沒有運氣碰到自己熱愛的事業，但每個人都有機會去選擇是否讓努力成為自己工作的招牌。

「努力」在職場上還值錢么？尤其是面對一份自己沒有熱情的工作，不過是為了賺取薪水生存，還有必要披荊斬棘、精益求精么？

其實，努力不是一個動詞，而是一種信仰。那些把努力當成習慣、即便不是自己喜愛的工作也願意做好的人，TA的工作遲早會變成事業。

Eills是我的前任領導，跳槽到新公司後用了不到兩年時間，年薪就從過去的十幾萬直逼40萬，級別從一個小顧問坐火箭竄升到手下有十來人的中層管理，今年又剛剛升任為區域總監。她有如此成就我絲毫不感到意外，因為在工作上Eills是典型的處女座+拚命三娘。

當我一天約談4-5個客戶、口沫橫飛地連續講了5個多小時，已然覺得要掛掉時，她卻還能在回家的地鐵上用電話再談兩個客戶；

當我碰到從早上9點工作到晚上9點、連軸轉了12小時後累到想辭職時，做了同等工作量的她在晚上10點到家後依然能氣定神閑地打開電腦繼續工作到凌晨1點；

當我覺得年終總結已經改了3版肯定無可挑剔時，她還在繼續修改自己的第7版總結。

小到如文檔這樣的事，她都做得一絲不苟，字體、字型大小、行間距、邊框距離永遠都有嚴格的標準和要求；

大到提供服務時，她給客戶的反饋意見一向超出客戶期待；

她從來不介意吃飯、看電影時被打斷，只要電話一響，隨時進入工作狀態；

我曾經問Eills，你是有多熱愛這份工作才能做得如此極致？

Eills的一句話讓我記憶猶新，「無所謂熱愛不熱愛，只要是工作沒理由不做好。」

把努力當道理的人會和你談工作熱情，而把努力當真理的人只會一心一意拼努力。很多人在職場未能取得成就，無非是早早開啟了「混日子」模式，沒有讓「努力」成為自己的工作招牌。

2

沒能學會用「內省型」的方式去思考工作

在上一份工作中，我度過了職場蜜月期後，公司在我眼裡開始變得滿目瘡痍，其中最受詬病的是，為什麼這麼多年了，我們的產品還是內容模糊、定位不清？帶來的直接後果就是不知去哪裡尋找種子客戶、即使碰到優質客戶怎麼能讓產品在對方身上發揮最大功效。更嚴重的一個後果是，作為員工，會開始懷疑公司的前景、對自己的選擇產生動搖。

那段時間我失望透了，對公司、也對自己。並且開始喜歡和成天看衰公司、消極怠工的員工混在一起去挑剔、嫌棄公司的一切：

業績不好，是你產品不行，和我沒關係；

沒能漲薪，是你薪資體系不公平，和我沒關係；

能力沒有提升，是你培訓機制不好，沒有挖掘出我的潛力。

總之，所有問題都歸咎於公司，自己只是無辜的受害者。而我的另一位同事小G在面對相同問題時卻選擇用完全不同的態度。

產品定位不夠清晰：那我就分析市場調研得來的數據，把自己的理解反饋給領導，幫助完善產品；

培訓體系不完善：那我就把作為新人參與完培訓後的感受反饋給培訓部門，幫助他們優化；

找不到優質客戶：那我就想方設法開闢其他渠道擴大客戶基數，從中篩出種子用戶。

所有問題在她那裡都是可以被優化、被解決的。所以，她成為我們同期入職者里最早升職承擔核心部門工作的人。

小G是典型的內省型員工。在心理學裡，內省（introspection）指的是「人通過向內的檢視，把自己所能了解的意識經驗陳述出來。」再好的企業和團隊都難逃被員工抱怨：培訓機制不完善、薪資體系不健全、老闆不民主、同僚不合作、只重視短期利益、不看重長遠發展……普通員工看到的都是問題，而內省型員工看到的都是機會。

內省型員工在面對問題時最大的特點是始終在思考：我能做些什麼去改變現狀？

成為一名內省型員工之所以非常重要是因為：

1.抱怨問題只能讓自己愈加陷入消極情緒，無法集中精力提升自己的生產價值；

2.解決問題才能推動自身和公司取得進步，為自己搭建更好的工作平台。

況且，老闆支付薪水請你來不是做差評師的，而是要你去做問題終結者的。能選擇一家好公司站在一個好的平台上固然重要，但決定你能走多高、多遠的始終是你的工作方式。

3

沒能以目標為導向

如果你問我，工作這麼多年自己犯的最大錯誤是什麼？我會告訴你，沒能堅持以目標為導向。

「以目標為導向」就是讓自己的一切行動和思考都服務於已經制定好的目標。那些在職場上取得巨大成就的人往往能夠制定目標、守住目標、最終實現目標。

朋友的表姐在一家知名外企餐飲公司工作，因為表現出色被破格提拔為經理，前往新城市開分店。當時總部定的目標是三個月內實現餐廳業績增長20%，在對新城市完全不了解、團隊都是新人的重重困難下，表姐最終創造了三個月內業績增長30%的奇蹟。

為了實現目標她可謂無所不用其極。自己帶領員工跑到周邊的寫字樓毛遂自薦店裡的新品工作餐。加起來一共跑了有兩百多層樓；要舉辦海灘音樂節，她為了增加營業額硬是連著三天通宵開店，三天睡了不到八小時；她甚至跑遍了市區在所有大學向學生們推薦，並在一天內想出了「學生月卡」這個項目，創造了校園銷售活動的記錄。

只有對目標懷有敬畏感的職員，才能在職場取得輝煌的成就。

為什麼實現目標非常重要？

如果動搖目標首先會影響公司和個人既得利益。

靠譜的公司在制定目標時不會隨便拍腦袋，而是經過數據計算得出，隨意放棄原有目標，如果低開，會影響公司和員工的經濟收入；如果高開則難以實現，從而影響員工士氣。

其次，動搖目標容易讓職場人在工作態度和工作方式上養成退縮或魯莽的習慣。你會覺得既然這些「原則性」問題都能夠隨便改變，工作中還有什麼值得我們尊重？

最後，動搖目標會讓員工對整個公司和領導層喪失信任。

所以，即便現在你只是剛入職的菜鳥，做任何事哪怕再微小也請一定養成以目標為導向的習慣，這決定著未來幾年你的晉陞空間有多大。

職場上只有兩種人：主角和龍套。但願你能繞過上面這些彎路，成為前者。

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