王鵬：蘋果是海盜，不是海軍！

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智造邦海外私董會將在，

2017年9月26日進入第3站，蘋果！

王老師的問題來了：

你知道蘋果的「星期三事件」嗎？

喬布斯在某個星期三的下午，

發現公司周圍有一些員工在閑逛，

無所事事，

因此，他下令解僱了這些員工，

也引發了他對蘋果公司的深度思考：

他看到了蘋果公司正在走向一個

「美國海軍軍部」式的政府機構，

決策流程冗長、官僚作風盛行，

儼然一副"大公司病"的垂暮...

所以，為了避免讓蘋果成為，

他自己討厭的那一類「海軍式」的，

千篇一律的平庸公司，

從此，「海盜，而不是海軍，

「成為蘋果公司創新型管理的關鍵詞，即：

叛逆、創新、敢於冒險、崇尚自由、

追求與眾不同。

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那麼，喬布斯教會了我們什麼呢？

如何找到出色的海盜船長呢？

在喬布斯的過往中，

他看到了很多不合適的船長的通病：

創業意識不夠、

風險承擔能力差、

對產品不夠絕對熱愛....

因此他拒絕招募害怕承擔責任的中層，

而選擇更有開拓意識的幹將作為海盜船長，引領起公司內部無數的創新型部門，

紛紛駕船出海。

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他又該如何找到最好的船員呢？

確定每個崗位具體的職位要求，

但是不拘泥如此，

充分考察員工潛在的素質；

讓員工舉賢不避親，

內部推薦為蘋果迅速積累了優秀人才庫；

找到一切渠道挖掘潛在的人才，

比如，他經常前往斯坦福大學進行演講，

吸引了無數卓越人才加入蘋果公司，

by the way ,

他甚至在演講中挖掘到了他的妻子，

勞倫鮑威爾。

有了人員儲備，如何利用面試技巧確保能招募到最合適的員工呢？

不看重學歷、簡歷，

而看重實踐經驗、未來發展的潛力；

用問題開啟溝通大門 ：

你有沒有被解僱過，為什麼呢？

如果你有一個壞消息，

你打算怎麼告訴我？

不相信獵頭公司篩選的簡歷，

因為喬布斯相信蘋果的價值觀，

絕非一朝一夕即可熟諳，

必須相信自己的判斷；

CEO親自參加面試：

喬布斯通過與他親自面試過的，

5000多人的交談，

一次又一次的將成為一個，

偉大的公司的理念傳達人心。

如何在工作中體現出「喬布斯式的領導力「呢？

拒絕不合理的精力分配，

保持絕對的專註；

從新員工培訓開始，

營造出公司內部鼓勵創新，

甚至是苛求創新的氛圍；

股權激勵：犒賞用心做事的人！

儀式感：

向每個做出貢獻的員工親自說謝謝；

歸屬感：蘋果的T恤和線下party，

已經成為矽谷的社交名片；

提高創造力：

開辦蘋果大學，鼓勵多元化的碰撞；

招募各行業頂尖人才或各知名公司高管，

前來蘋果與員工、高管進行溝通和交流；

這就是我們智造邦海外私董會的第三課，喬布斯留給我們的精神財富。

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下一站，我們將聊聊

「facebook不想讓你知道的大數據演算法」，

敬請期待！

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