互聯網電視市場加速洗牌 樂視霸主地位或將易主？

今年的互聯網電視行業頗不平靜。曾經風光一時的行業大佬樂視深陷資金危機，負面纏身。而新晉的互聯網電視品牌奮起直追，動作頻頻。兩相對比之下，可謂冰火兩重天。這不禁讓人猜測，樂視在互聯網電視行業頭把交椅的地位是否即將易主？

去「賈躍亭」化 樂視再難生態化反

7月3日，媒體曝光賈躍亭夫婦及樂視系公司的12.37億資產被司法凍結，此時他正在飛赴洛杉磯的航班上。7月6日上午，賈躍亭在自己的微博發表公開信，宣布「樂視至今日之巨大挑戰，我會承擔全部的責任，會對樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責到底。」隨即賈躍亭便辭去了樂視董事長一職，退出董事會，將不再在樂視網擔任任何職務。

賈躍亭對樂視的貢獻不可否認，其規劃的戰略具有一定前瞻性。但賈躍亭也犯了很多錯誤，特別是作為樂視一把手，卻花了大量資源和精力投入到手機、汽車等諸多非核心業務上，客觀上耽誤了上市體系以及電視產品的發展進程，還造成了老樂視負債纍纍、品牌受損而牽連上市體系的惡果。

資金鏈緊張局面在樂視汽車如火如荼的炒作中逐漸加劇，病毒難以阻止地蔓延到了樂視生態的各個領域。本來盈利的電視業務也背負了巨大的壓力，樂視電視已經連續三次大幅漲價。而對於漲價，消費者並不買賬，致使樂視電視的銷量大幅下降。有數據顯示，2017年上半年，互聯網電視品牌整體出貨量同比增長36%；樂視電視出貨量增長15%，低於互聯網電視行業平均增速。

在漲價之後，樂視電視並未給消費者帶去相應的升級體驗，反而在內容上銳減，產品也接連曝出問題，給消費者的體驗大打折扣。可以說，樂視電視正在面臨前所未有的信任危機。

在賈躍亭「隱退」之後，梁軍擔任樂視網總經理，總體負責和操盤新樂視。這是一個重要的變化，也是樂視翻盤的一個關鍵舉措。但無論如何，過去互聯網電視行業「一超多強」的格局已經被打破，接下來就是小米、微鯨、以及雷鳥等新晉品牌的全新競爭。

群雄割據 互聯網電視市場撲朔迷離

小米電視和樂視電視一樣，最初都想以內容「粘」住用戶，然而終究承受不住原材料成本上漲的壓力，在今年也幾次上調價格，和過去以性價比著稱的品牌形象背道而馳，讓消費者很難買賬。每次的新品，雖然玩著科技噱頭，卻沒有真正過硬的本領。而它在內容上，雖然聲稱已經和愛奇藝、優酷、騰訊視頻等展開合作，但這些合作也被吐槽空有其表，很多免費的內容其實只是片花。

成立近兩年的微鯨，專註於互聯網電視，彙集的內容包括：騰訊視頻、芒果TV、華人文化等，並且已經和阿里、騰訊展開合作，這兩年的勢頭較猛。不過，和擁有傳統電視廠商背景的互聯網品牌相比，它在製造工藝、技術研發、供應鏈管控、渠道把控等方面明顯不足。

相比之下，今年新入局的雷鳥似乎更具優勢。雷鳥是TCL集團打造的高端互聯網品牌，背靠TCL自身雄厚的資金實力、研發實力、以及供應鏈把控的能力，並與騰訊和阿里在智能客廳戰略布局上達成了深度合作。雷鳥上線之初即成為京東大家電排行榜中用戶關注度第一的品牌。7月初，騰訊斥資4.5億元一舉成為了雷鳥的第二大股東，再次為雷鳥注入新的動力。

在內容上，雷鳥就已整合多個網站視頻資源，有了騰訊大數據、騰訊雲等技術及資源的加持，相信它能為消費者提供更智能化的體驗。

時下，互聯網電視行業已經步入下半場競爭，單純的價格戰宣告結束。對於互聯網電視廠商而言，想要在下半場競爭中突圍，優質的硬體、內容、服務缺一不可。對比時下各大廠商不難看出，新晉者雷鳥的資源和模式似乎更勝一籌，潛力十足。誰將是互聯網電視新一代的霸主？也許未來消費者會給出答案。

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