如何將世界500強的績效管理方法收入囊中，並為我所用？

一線名企的績效制度有哪些？

你可能會說，微軟和華為的BSC體系、萬科的KPI工具、海爾OEC管理法、Google 的OKR模式、GE的二維人才評價體系、Adobe的Check In 績效回顧......

除此以外，主流的績效工具還有KPA、MBO、SMART....

眾多的績效工具各有優劣，高昂的試錯成本和未知的管理風險，讓經理人們遲遲未做出最終選擇。

面對績效制度的取捨無從下手？管理者有且只有一個辦法：

了解名企的績效管理工具，並根據企業自身的實際情況進行變式！

但是，這個過程勢必將耗費經理人大量的時間和精力，要想在短時間內找到最佳方案並落地，您需要進行一次績效管理的深造培訓！

歐洲世界500強人力資源總監及Microsoft公司前大中華區培訓經理——姚瓊老師帶來谷歌、微軟、萬科、海爾、華為等知名企業的管理案例以及近30個企業實戰管理工具的應用詳解幫助經理人突破績效管理困境！

課程名稱

課程名稱

《10堂課升級你的績效管理能力》

分享內容

開場篇：重新定義績效管理

一、將組織戰略轉化為績效目標的利器——平衡記分卡BSC

二、讓你的管理可量化——關鍵績效指標體系KPI

三、非業務部門績效管理的良藥——KPA關鍵績效事件

四、案例課|KPI vs KPA——海爾OEC模式大解讀

五、案例課|OKR的應用——跟Google學OKR管理方法

六、如何在組織中成功實施OKR管理模式

七、優秀經理人如何做好文化、價值觀與員工能力考核管理

八、高級經理人如何進行有效的績效考核管理

九、卓越經理人怎樣將績效結果發揮到極致

十、績效管理的變革與角色定位

導師誘惑

姚瓊

人力資源績效專家

唯一一位獲得美國人力資源協會OKR課程授證講師

原微軟大中華區培訓經理及非技術類講師

原英特爾渠道銷售項目培訓師

原美國納斯達克上市公司大中華區人事總監

原愛立信人力資源總監及愛立信學院高級講師

已經出版《世界500強績效管理，你學得會》等九本績效管理相關書籍。

目前，包括百度、微軟、新華網在內的50多家知名企業都得到了姚老師的輔導，實現了OKR績效制度的落地與實施。

課程優勢

1

精心設計系統課程

考慮到經理人無暇花費大量時間去研究幾十種績效方案，智庫課堂攜手姚瓊老師，將十幾家全球頂尖企業管理案例及近30個企業實戰管理工具解析濃縮成10堂課，幫助經理人快速找到最適合企業的方案！

該課程適用於需要提高績效管理能力的職業人士，如公司副總、總監、部門經理、人力資源等。

2

名企案例加深理解

理論+知名企業案例解析的方式授課，學習完該系列課程，接受培訓的管理者將獲得?Google、Deloitte、Microsoft、GE、Macys、阿里巴巴、萬科、海爾、華為等十幾家全球頂尖企業管理案例，實現績效管理工具在您的企業快速落地。

3

答疑解決實際問題

在輕鬆愉悅且時間自由的情況下接受培訓，學員們聽課表現積極，踴躍發問，還可以學習到很多同行的管理經驗。

開課期間有兩次答疑，針對課程的任何疑問都可以直接拋出，獲得老師有針對性地解析，幫助管理者提供具體解決問題的方案。

4

隨時學習反覆回放

脫離了線下開課固定時間固定地點的束縛，該課程可隨時隨地學習，老闆、培訓經理則無需為場地和時間安排所煩惱。

同時，該課程可隨時回放，遇到沒聽清、沒聽懂的情況可重複播放，不會耽誤培訓進度。

5

合理周期細嚼慢咽

課程為期10堂課，相較於傳統培訓為期兩日的「填鴨式學習」，分散到5周的學習量非常適合在職人員。對乾貨細嚼慢咽，反覆思考，才能達到活學活用的培訓目的。

6

社群互動加深理解

MBA智庫組建專業的課程社群，彙集了相同管理需求的管理人員。學員可以在社群里討論課程問題、升華對績效工具的理解、拓展高端管理層人脈......

授課方式

課程費用：限時99元，即將恢復原價199元（註：20人以上購買課程可享團購價，詳詢0592-8269738）

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