半年總結，說些有趣的數據、現象和感想

前陣子，表弟拿著手機玩著《王者榮耀》，問我說：你們現在HRGO平台的粉絲到底有多少人啊。我回答輕聲道：60萬了。

表弟有點嘲諷地說，你看《王者榮耀》都已經有2億用戶了，你們才60萬，需要加油啊年輕人！

做HRGO這個平台真的和做一款遊戲不一樣啊，是一個慢工出細活的事情，需要一份匠心、一份執念、一份情懷，畢竟我們面向的群體是「有知識、有涵養、有理想」的HR們。

半年度關鍵詞

度日如年、度年如日

度日如年的感受發生在每天早晨睜眼的一剎那，你總會意識到你自己欠著幾十萬人的東西，然後內心極度焦慮焦灼。

度年如日的感受發生在每天晚上加班完合上電腦一剎那，你也會時不時感嘆：我去，今天還沒幹啥呢，怎麼一天又沒了！

這兩種感受交叉出現在我們團隊成員中，我們「被迫」每人都去辦了一張健身卡，大家都感嘆自己都不敢生病，生病了就麻煩大了，每天都欠幾十萬人東西呢。

所以，我們每天都做計劃、做手記。生怕錯過每一件小事，忘記每位用戶每一個小期待。

（HRGO平凡的某一天）

跌跌撞撞走過2017年的上半年，你會突然發現，一切沒什麼特別，人生要旨就是那七個字：認真過好每一天。

半年工作的三大核心

頻率、質量、守業

HRGO團隊成員背景，大多都是前知名企業的HR，或是科班出身的HR。

大家之前都有聽過公司的技術部門和業務部門來談產品思維、產品理念、產品邏輯，但到了我們自己做產品的時候，發現以前口頭上說的基本上都是紙上談兵。

現在我們對一個合格的產品的理解就是：要具備頻率的穩定性和質量的穩定性，要經得起守業的考驗。

頻率其實就是你在和時間搏鬥，每位用戶都會在工作日12點等我們的推送，每個好學的HR都在等我們每月兩堂線上系列課程的更新，固定頻率輸出是對我們最低的要求。

質量就是你在和自己的搏鬥，主要的對象是那顆處女座的挑剔的心。為了保證所有輸出內容的質量，我們要求自己：每天都要有原創，每天都要記錄變化，每天都要去傾聽用戶的看法。

守業就是和浮躁的行業搏鬥，我們每天提醒自己人力資源專業到底是什麼，不是動不動談顛覆、談摒棄，談業務，而是把大師和前輩們傳授給我們的衣缽守住，好好學好專業後再來談那些東西。

這就是我們的這半年在做的三件事。

半年度的微小創新

碰撞+年卡

在你積累了一定的用戶之後，你會發現用戶的里真的是才人濟濟，他們要麼是背景出眾，要麼有奇淫技巧。

我就找出了當中的幾位佼佼者，他們分別來自華為與阿里，和大家分享華為阿里的管理精髓，6次分享6大主題，6天內完成，一經推出，多家企業爭相報名。

現在很多人都在談學習標杆的成功經驗，但其實標杆走過的彎路和失敗經驗更值得去學習，這是馬雲的原話。所以我們將會用更大的篇幅，用第一視角來分享華為和阿里的失敗教訓，希望對各位HR有所啟示。（報名請看文末）

另外一個微小創新就是：HRGO年卡的推出，是我們對用戶學習模式的一種新嘗試，讓每個人都去擁抱更多的機會與挑戰，我們定期給用戶乾貨工具包，陪伴你每一天成長。

但光著一些遠遠還不夠，我們還為所有年卡用戶準備了：定製的書籍、定製的手繪本、定製的原創手稿，把我們學到的、用到的、做到的傾囊相授。

（我們認真做筆記，我們也在努力學習）

還有一些有趣的數據

想和大家分享

上半年，我們一共為年卡用戶免費上了4,100分鐘的成體系的系列課程，相當一口氣看完了《權力的遊戲》前6季（第7季馬上就來，你準備好了么？hodor！）

因為年卡用戶八大課題免費，資料包工具包免費，想比單買的話，購買年卡一共為年卡用戶省下了：2996元，相當於為你攢下了華為最新款榮耀或MATE系列手機。

上半年，我們一共開了25堂公開課，全國各地有超過600家企業的管理者與我們共同學習、探討、碰撞、成長。這600家企業去年銷售額總額超過2,200億人民幣，相當於亞塞拜然一年的GDP。

上半年，我們還製作了超過1800頁的原創內容的PPT以及30萬字的原創項目諮詢案例，免費提供給我們的年卡用戶，相當於我們出了兩本專業類的書籍。

上半年，我們還發現了兩組數據，最願意為學習買單的省份前三位分別是：浙江、山東、廣東；最願意為員工成長買單的行業分別是：金融、互聯網、房地產。

這組數據，多少說明了GDP和跳槽行業的選擇。

數據說完了，說一些小匯想說的話，這半年來，我們掉了很多坑，也繞開了很多坑。

半年的經驗總結就是：

不要動不動妄自菲薄，

不要迷信一時的喧囂，

不要試圖去討好所有人，

不要做與價值觀違背的事情，

不要在傻逼身上花太多時間，

不要急著出產品而忽略了質量。

在接下來的日子裡，我們仍然和當初剛出發時候那樣，初心仍在，陪伴你一同前行！

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