打工你業績很優秀，但為什麼創業你卻不行呢？

創業這幾年，自己最重要的工作就是尋找人才，尋找合伙人。四年下來，自己身邊有了一個穩定的團隊，雖然現在離想要的成功還有距離，但因為團隊自己多了信心。回想這幾年在尋找人才的經歷，有些經驗分享出來，給創業者，也給那些想加入一個創業團隊做一番事業的人一些建議，希望能幫助大家看清自己，把握未來。

首先說說創業者吧。

如果你自己曾在一個公司中業績優秀，或者你在一個團隊中作用很大，也或者你自己很有才能一直被領導賞識。你覺得憑自己的能力，自己的業績去創業一定可以賺很多錢。我可以告訴你，你完全高估自己了。

無論你是一個團隊的負責人，還是一個團隊中核心，還是一個能力過人的人，你做出了業績，與你創業完全不是一個事。因為你都是在一個團隊中，在一個環境中，而這個環境中，你只是發揮了一部分作用，還有很多人在配合你，或者說還有很多問題別人已經幫你解決。你的業績是在建立在前人基礎，同伴的配合，領導的幫助上的，千萬不要以為都是自己能力。

當你創業時，你會發現，你要打造產品、你要尋找客戶、服務客戶、還要考慮資金、還要尋找人才、還要為失敗給同伴鼓勵，還有。。。這些，你在打工時，都是別人為你做好了。你做銷售，公司已經有了產品；你要推廣，公司為你準備資金；你要人才，公司為你招聘，你失敗了，老闆鼓勵你。

所以有人說，不是你牛，是平台牛，也是這個意思。你只要不是自己創業，當老闆，在一個公司你再強，也是公司為你搭建了平台，你在這個平台上發揮，但創業，你要為自己，還要為團隊搭平台。

你想和別人一起創業，你想成為合伙人，你想財務自由的人呢？

你不是創始人，你不是創業帶頭人，你專業很強，你很聰明，只要努力工作，應該可以吧？如果這樣想，可能結果 會讓你很失望，因為這些根本不是合格的創業者，合伙人關鍵因素，甚至說根本不是創業者、合伙人應該有的思維習慣。想加入創業團隊，想當合伙人，想財務自由，想工作自由，你要具備的思維方式是這樣的。

第一、自我激勵的思維方式

你和朋友一起創業，你是合伙人，那就是你也是老闆，也是企業負責人。你首先要明白，你要對自己行為負責，要對結果負責，你的努力工作只有得到客戶認可，市場的認可，才有意義，否則就算你感動自己也沒有任何價值，你必須要有心理準備，你認真用了一星期做的一個方案，客戶因為一個小小的原因，就不與你合作，你一周的努力全白費了，沒人鼓勵，沒有退路，你必須能第二天精神滿滿，尋找問題，全力準備下一個客戶。如果你不能激勵自己，還要靠別人鼓勵，你堅持不了多久。

第二、老闆的思維方式

老闆是什麼思維方式，99次失敗，只有1次成功，但卻要拿出100分的努力去爭取那一次成功。這就是老闆。一次創業，一次客戶談判，一次運營活動，一個政府申報，作為老闆，非常清楚，實現目標的可能性不超過10%，甚至是1%，但老闆要去爭取，因為不爭取，1%也沒有。所以每一次機會，你都要全力去做，不到最後絕不放棄，因為你放棄了，無論前面投入多少，全部都是白費了。

第三、引領變化的思維方式

創業沒成功前，就是尋找生存下去的辦法，尋找賺錢的辦法。所以會不斷變化，不斷調動，根據市場變化調整。其實這是創業最基本的道理，馬雲當年也賣花賺錢養阿里巴巴；後來又幫政府做網站賺錢。京東早年賣光碟，音像製品，為了省錢，劉強東到處找包裝盒。都要想辦法生存下去。然後就要想辦法實現目標。但實現目標是一個不斷摸索、試錯的過程，因為你一直找不到方法實現目標，只能不斷調整，當你找到辦法時，你也就成功了。在調整中，需要你的工作內容、工作方法、工作思路、最重要的是思維方式不斷調整。你要從原來習慣根據規定、要求做事，變成根據實際情況做事，你要從原來適應變化，調整為引領變化 ，只要不合適，不合理，你自己要去變化 ，而且帶領他人一起變化 。

你原來在團隊很牛逼，但你如果以原來思維、方式創業，你很難成功；

你原來在團隊中很一般，但你弄明白，創業需要什麼樣的思維方式，什麼工作方式，你照樣能創業成功；

你不啃老，不混日子，不是官二代，富二代，你創業了；

你過煩了早九晚五，受夠了低效的工作，不想浪費時間，你創業了；

沒錯，大多數創業者都是這麼想的，但成功的企業家就要有成功企業家思維方式，希望上面的分享能幫助你早日成功。

文：事了了Matt

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