坑│現在創業做中醫館，全是炮灰，信與不信事實就在這裡……

——第166話——

每日一話，讓中醫成為一種生活方式

導語：自從7.1日《中醫藥法》發布以來，在開辦中醫館這件事情上，引來一片叫好聲。其中不乏一些自媒體大號和一些官方媒體參與。然而，我認為這是誘導！媒體喊出的只是淺顯的表象，卻沒有把背後的本質告訴各位，這是不負責任的狂吼！為什麼這麼說，且聽我細細道來。（歡迎各位留言交流）

作者：鄭文

在正片開始前，咱們先看一下各大媒體的相關報道：

看這「琳琅滿目」的呼喊，是不是熱血沸騰？這其實就是在告訴各位：「現在大環境這麼好，大家快去開中醫館，搶佔先機，時不我待！」

各位心動了吧？晚輩斗膽揣測，90%的人都會熱血沸騰，躍躍欲試。那晚輩就要給各位老師澆一盆涼水了。做中醫館這件事情，現在絕不是好時機！反之，現在去嘗試，可謂九死一生！

為什麼這麼說？咱們來從以下三點展開分析。

各大媒體為何叫好中醫館？

1. 在新醫改的大背景下，分級診療持續推進，逐步取消三甲醫院門診是大勢所趨，那麼以後醫生都去哪裡呢？

2. 《中醫藥法》實施，醫館改為備案制，簡化中醫館審批，解放民間中醫，多點執業持續推進。

3. 近期，北京出台政策，醫務人員在內的相關從業者，離職後去創業，基本待遇3年不變，3年內可以保留待遇，即使離職了，基本工資和社保還是照樣發。即使創業失敗，還可以返回原單位繼續工作。除此之外，醫生創業的形式還給出了「六種模式」，即：兼職、在職創辦企業、在崗創業、到企業掛職、參與項目合作、離崗創業。

4. 短期內中醫館爆發增長可以為醫生提供更多就業崗位，為分級診療進一步實施提供前提條件，其次解決畢業生就業問題。

......

原因還有很多很多，在此就不一一列舉了。

這麼肥沃的土壤，短期內勢必會催生大批中醫館，但中醫館有了，中醫師呢？

（46萬中醫人為14億人口提供醫事服務是什麼概念？所以《中醫藥法》中列出師承和專長的中醫人才培養途徑就很符合邏輯了）

其實，這並不是一件絕對的好事。肥沃的土壤能長出好的莊家，也一定伴隨雜草叢生！如何除草？如果解決雜草競爭問題？這是每一位中醫人的歷史責任！

（之前的推文也有所涉及：明天，中醫藥法就來了，但這不是大多數人眼裡看到的盛世，而是一場守護信仰的戰役！）

這個話是喊給誰聽的？各自的特點是什麼？如果去做中醫館，最好的結果是什麼？

1. 中醫師承、專長醫師

特點：成長周期過長，臨床經驗不足，大眾認可度不足，無人才儲備能力。

結果：多數人選擇單槍匹馬作戰，只能做到微小規模。

2. 三四線城市，在當地被大眾熟知的中醫師

特點：商業運作能力不足，有一定人才儲備能力，群眾基礎深厚。

結果：多數人選擇單槍匹馬作戰，只能做到微小規模。

3. 科班出身，畢業不久的青年醫師

特點：資歷尚淺，臨床經驗不足，對財務需求較大，無資金儲備，人才儲備能力不足，但學習能力強，接受新事物較快。

結果：經營管理得當，可做到小規模。

4. 大學教授，三甲醫院老師

特點：影響力較大，有號召力，臨床經驗充足，有一定資金儲備，人才儲備能力較強，但人才儲備少，人才流動性大，且接受新事物能力略顯不足，行業洞察力略顯不足。

結果：經營管理得當，可做到中小規模。

5. 在行業中某一領域有一定影響力的老師

特點：影響力大，有較強的號召力，臨床經驗充足，有一定資金儲備，人才儲備能力強大，但人才儲備少，人才流動性大，且接受新事物能力略顯不足，行業洞察力略顯不足。

結果：經營管理得當，可做到中等規模。

6. 中醫藥企業，上市公司

特點：資金充足，經營管理能力強大，行業洞察力強大，但獲得人才成本極高，人才儲備乏力。

結果：較難突破人才儲備瓶頸，一旦突破，可做到大中型規模。

中醫館成本預算（以一線城市為例）

場地：一年租金約50萬人民幣。

人員成本：一年至少80萬人民幣。

運營維護成本：一年少則30萬人民幣。

其他成本：廣告投入，商業合作等一年下來也在50萬左右。

年成本總計：200萬人民幣左右。

從以上分析中可以看出，中醫館現在不是不能做，可以做，但要講求方法。做中醫館就要懂得商業運作，要講求商業邏輯。而長期從事臨床工作的老師，在人事機制、商業運作、醫保、市場等領域缺乏認知，加上高額的資金投入，要做這件事情，可以說是步履維艱。

前有同行在橫向行業鏈上你追我趕，後有上市公司在縱向產業鏈上圍追堵截，如何做得下去？

做事情要講究節奏。節奏不對，事不可成！方向錯誤，事亦不可成！做醫館就是做企業，而所有企業的成長公式都是一個乘法公式，一步為零，滿盤皆輸！需慎之又慎！

從以上分析來看，您還覺得現在是做中醫館的好時機嗎？

未來中醫館的核心競爭力是醫生，是團隊！

而目前的團隊環境中，要麼沒有人才儲備能力，要麼人才儲備周期太長，要麼人才儲備少，人才流動性大，要麼有優秀團隊而選擇獨立發展。

天時、地利、人和只佔其一（天時），其事可成乎？

所以我相信，您做與不做，一定會有很多人去做這件事情。而做這件事情的人，一定做不好！

我竟然在此提出觀點，就一定有解決問題的辦法，此地略小，言不盡意。如各位有意做此事，有意參與到推動中醫行業發展中來，請您移步下方微信群，願為志同道合者竭盡其言！

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