司馬懿-企業駕馭謀略管理頂級大師

少不讀水滸，老不看三國。《三國演義》一直是人們工作、生活、學習中談資的一個經久不衰的題材庫。其中不僅蘊含的許多厚黑學、社會學，也包羅無窮的管理哲理。前不久因為給公司基層主管培訓，本著補充管理案例的原故，我再次選擇性地看了倪大宏主演的電視劇《新三國》，相比舊版而言，新版還原了一個內心極強，駕馭謀略頂級天才司馬懿。

天下合久必分，分久必合。東漢末年，群雄逐鹿，大浪淘沙。魏蜀吳三國能從各路諸侯中脫穎而出並形成三足鼎力，除了歷史的機遇等客觀因素，也足以彰顯三個國家領導人的不凡的管理能力。數十年之後，魏蜀吳三國卻又相繼被統一歸於西晉。三國的覆滅，除了歷史朝代的更迭演變等必然規律外，又多少暗藏著曹操、劉備、孫權等領導人的管理缺陷。最終，原本僅是魏國的一個職業經理人的司馬懿奪得天下，贏得三國集團董事長的寶座，成了最後的大贏家。這也足以證明他比曹劉孫孔明等四人技高一籌的超凡的駕馭能力。

刺董卓失敗，曹操攜天子以令諸侯。這是曹操的成功的第一步。赤壁之初，他已佔據中國北方半分天下。他獎罰分明紀律嚴明，對經理人也駕馭有方。也因為這，武將他有了典韋、許褚、張遼、夏侯兄弟等，謀士他有了荀彧、郭嘉、賈詡等，曹操的事業發展的順風順水。曹操謀士如雲兵多將廣，處事雷厲風行，卻又生性狡詐多疑。借糧官王垕之首級以安軍心顯其狡詐，殺楊修則表明深不可測的帝王心術。勸降張遼彰顯其順我者昌；巧殺關渡之戰中在烏巢建功的許攸卻又證明他逆我者亡的霸道總裁的管理駕馭風格。但恰也是這一點，為他日後權力交接傳承出現致命的失誤，而導致曹家三代苦心經營的霸業旁落司馬家族埋下伏筆。

馭人有方的曹操生前的確也能識破並堤防司馬懿的野心。但曹操沒能成功駕馭自己的接班人，且不說司馬懿是不是曹丕設計放毒殺死曹沖的幕後幫凶，僅曹丕從小身患不治重病，就足以證明曹操把曹魏管理權交給一個短命的曹丕手裡是個重在錯誤。曹丕能當上魏王，除了他的良苦用心的成功隱瞞，同時閱人無數的曹操用人失察也是不爭的事實。這也為長壽的司馬懿忍辱負重最後篡位創造時間與空間上的可能。

創業之初，劉備從無到有，再從弱到強。原本市井出身的他把自己的簡歷重新包裝，把自己包裝成為中山靖王的後代。如此一來，為他首先賺取了兩個死心踏地出身入死的結拜兄弟關羽和張飛。包括後面從公孫瓚那裡借來英勇威武的趙子龍，用半真半假的技量換來了黃忠與馬超。三顧茅廬，曉之以理，動之以情，高超苦肉計請出了卧龍諸葛孔明。創業團隊的成功組建，與他標誌性的仁義馭人管理方法有著不可分割的因果關係。

水鏡先生司馬徽曾向劉備舉薦「卧龍鳳雛，得一者可得天下」。劉備兩者皆得，最終也未能一統天下；表面上劉備最厚道仁義，對關、張趙情深意重，對諸葛操亮言聽計從。幾乎把管理權都交給了這個職業經理人。但當劉備幾乎舉全國之力七十多萬大軍討伐東吳，目的僅為關張兩兄弟報仇時，完全置國家利益不顧，為了跟隨自己多年一同創業幾個兄弟，卻打破了老闆與職業經理人之間的制度，破壞了公司的戰略，觸犯了管理上的大忌，其結果也是災難性的。當陸遜火燒劉備連營八百里，燒毀的不僅是劉備雪恨的心，更耗盡了蜀國的國力。即便是後來諸葛亮姜維師徒六出祁山九伐中原也擺脫不了蜀國日薄西山的命運。劉備的最終慘敗也正是敗在的他謂的仁義的馭人之術上，其一，他沒有合理的駕馭自己兩個結義兄弟與經理人諸葛亮之間的關係。其二，當達到事業達到一定的高度時候，他沒有理駕馭自我急劇膨脹的內心。陸遜的那一把火只是壓垮駱駝的最後一根稻草，他的失敗註定難免，僅是時間而已。

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