聯想PC「世界盃」14國銷售奪冠，火辣出新高度！

這兩天，聯想集團董事長兼CEO楊元慶從火熱的中國北京飛到了涼爽的丹麥哥本哈根，不為避暑，只為慶功。原來，聯想EMEA大區（歐洲-中東-非洲大區）成績揭曉，PC業務在14個國家市場份額排名首位，楊元慶當場表示，「這趟是專程來給團隊點贊的」。

事實上，無論是PC業務、平板業務還是智能手機業務，2016年聯想EMEA大區的業績都讓人驚喜連連：2016年聯想PC丹麥、德國、波蘭等14個國家市場份額排名奪冠，特別是在丹麥，連續19個季度保持第一，連續三個季度市場份額超過40%，在商用PC中更是高達50%，市場份額十年來只升不降；平板業務在拉脫維亞、埃及、羅馬尼亞、烏克蘭等7個國家市場份額排名奪冠；智能手機業務在瑞典、比利時、阿聯酋、俄羅斯等16個國家市場排名前五！

在丹麥市場，聯想有個"計程車願景」，也就是任何人來到丹麥，跳上計程車說我去聯想。若是計程車司機能說，聯想啊，就是那家有最好產品的了不起的公司嘛。而這一願景，在2012年間聯想商用PC在丹麥的市場份額超過35%時就已經達成！

趟過國際化險灘，聯想反敗為勝

事實上，對於聯想而言，在取得這樣的成績以前，面對更多的是外界的質疑與國際化險灘上的生死風險。

13年前，聯想以17.5億美元併購IBM的PC部門之時並不被業界看好。且那次併購後，正逢全球PC市場萎縮，成為全球老大的聯想首當其衝。

3年前，聯想併購摩托羅拉與IBMx86伺服器業務也是如此。2014年，聯想集團以29.1億美元買下了谷歌手中「沒落的IT貴族」摩托羅拉，楊元慶在位於芝加哥的摩托羅拉總部對員工講，「要幫這家曾經的行業先鋒重振旗鼓，再一次成為全球領導品牌」。然而，當聯想在2015年公布的第二季度財報時，其凈虧損高達7.14億美元，成為6年來首次虧損，而且還是巨虧。

對此，外界調侃聯想為：「吃撐了」的接盤俠。但是，「吃撐了」的聯想是如何消化掉這些龐然大物然後反敗為勝的呢？

其實，每一次「吃撐」過後，聯想都拿到了技術。楊元慶曾親口承認，買摩托羅拉的手機業務，就是很好地填補了聯想在移動技術與專利方面的空白。而沒有專利技術，產品就沒有創新優勢。而併購前的虧損業務，在中國產業化集中的生產製造優勢下，很快就能扭虧為盈。

聯想還將併購來的高端技術用在過去被忽視的低端市場上，可以說是以降維式創新實現戰略突破。例如，把IBM原來只用於商用電腦的先進技術擴展到消費領域，從而讓消費電腦的份額十年間增長了10倍。

如此一來，在IBM手上年虧損2億美元的PC業務，在聯想十年運營下，年盈利超過10億美元，成了真正的PC頭牌。聯想還將合并後的公司打造為全球最大的PC製造商，直接藉此完成了國際化，打了一場漂亮的翻身仗。

那「瀕死」的摩托羅拉智能手機業務，在聯想的整合後也化腐朽為神奇，一舉成為中國手機企業裏海外市場開拓最好的一家，在多國取得雙位數市場份額。

不僅如此，在收購跨國公司或其部門後，聯想利用其國際品牌和銷售通道，延續歐美主流市場的銷售道路。例如2014—2015財年，智能手機聯想和Moto在EMEA大區共售900萬台，增長達270%。就這樣，聯想快速打開了國際市場且有效規避了貿易和政策壁壘，還完成了從單一PC企業、國字型大小企業向多元化、國際化的成功過渡。

如今，「國內市場國際化、國際市場國內化」的新競爭格局已經形成，企業實施國際化戰略成為融入經濟全球化的必然選擇。隨著「一帶一路」開啟區域間雙邊、多邊經貿合作的新篇章，中國企業將迎來合作共贏、共同發展的新機遇。聯想作為最早一批實現國內企業國際化經營的典型代表，已然成為中國「走出去」浪潮中的標杆式企業。

AI時代，聯想繼續領跑

創新是高科技企業永恆的主題，聯想也正處於從過去PC互聯網、移動互聯網向第三代智能互聯網轉換的過程中，所以創新空間是無限的。楊元慶在今年4月明確表態，聯想未來四年將在人工智慧、物聯網、大數據領域投資超過12億美元，繼續領跑AI時代。

今年，聯想陸續推出了可自然理解中文語義的智能音箱、智能電視。6月30日，聯想正式發布了融合了主流人工智慧框架，為AI而生的深騰8810 HPC集群。從應用層面的產品到為企業提供AI運算能力的解決方案，聯想可以說是全面布局。

從北京到矽谷，從中國到全球，「萬物智能」與「AI」已經成為熱議的話題。作為AI時代的領跑者，聯想官微近日公布了第三屆全球創新科技大會（Tech World）的邀請函。這場以「讓世界充滿AI」為主題的大會將於7月20日在上海召開，楊元慶說，「這次，我們想讓冰冷的設備，擁有高智商和人情味。」

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