動畫公司社長 鹽田周三的目標：向整個世界的動畫市場挑戰

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本文原引自「日本綜合門戶網站EXCITE登載文章」原標題為「世界のアニメ市場に挑む」 ポリゴン?ピクチュアズ代表 塩田周三氏 【社長室訪問】」

《亞人》、《希德尼婭的騎士》、《強盜的女兒》、《變形金剛 領袖之證》……這些作品不論哪部都給人們帶來了視覺上的衝擊。這些影片全部來自數字動畫工作室「Polygon Pictures」。在此之前，製作業出身的社長鹽田周三把「分業制」這一想法帶到了影片行業中，從經營的立場出發，一直堅持不懈地挑戰。近期記者拜訪了鹽田的社長室，並對其進行了採訪。

亞人

強盜的女兒

——越過困境，社長室終於建成——

來到鹽田的社長室，牆上掛著許多作品的海報相框，擺放著曾經拿過獎的獎盃，還有鹽田社長的自畫像。

變形金剛 領袖之證

Polygon Pictures於1983年成立。初代社長是當時作為CG藝術家出身的河原敏文。鹽田於1999年離開了製作行業，入職於Polygon Pictures。工作後直到2005年，Polygon Pictures的處境都非常艱苦。影片方面的工作無法持續，如不在短期間內找到投資方，經營將出現危機。越過這些困境後，鹽田於2003年就任為Polygon Pictures社長。這間社長室是在3年後的2006年建成。

——房間內擺放了很多「戰友」們的贈品——

據社長介紹，擺放的幾乎是公司宣傳方面的物品和一些贈品。那張金色相框的自畫像是一名社員為他現場畫的。

另外在辦公桌的旁邊還裝飾著一張唱片。這是2011年Polygon Pictures完成的《變形金剛 領袖之證》獲得艾美獎時，一名參與制作的美國作家贈送的。

除此之外，其他一起工作過的導演贈送的物品也不少。桌子上面靠牆處還放了一張寫有「Decision」的板畫。鹽田小時候在旅居國外期間就和現在的副社長相識，每年會交換一次禮品。這幅板畫就是那時獲得的，同時副社長還告訴他「當站在岔道口上時，就想起這個」。

——我的任務是改變創意的定位——

鹽田無論在雜誌採訪還是在演講會上都會經常用到「創意」這一詞。如此拘泥於這個詞的原因是什麼呢，鹽田回答說「糾正現今日本對「創意」的理解和定位是我的目標。

提到「創意」，在日本會有些偏見的看法和不同性質的理解，甚至有時是一種逃避責任的行為。」，說完，鹽田還談到了自己對工作的看法，「工作上的創意雖然是必不可少，但「解決問題」才是它的真正意義。另外，為了實現差異化，需要提出某種方案。Polygon Pictures關於這些的題材只是圍繞著動畫方面。和汽車或煉鐵廠什麼的都不發生關係」。這些想法也許來自鹽田小時的國外生活經歷和「Be Different（與眾不同）」這一精神上的影響。

——VR雖然有趣刺激，但光憑技術是無法完成的——

當問道在目前的影片行業，比較在意的是哪個領域時，鹽田回答說「VR領域即有趣又刺激。作為影片，光憑VR技術是無法完成的。我們擅長的是一個直線性的故事情節，發揮出去的話肯定會有所收穫」。說完又繼續說道，「公司會在VR領域做些創意性的策略。

虛擬偶像（Virtual idol）的企劃已經開始實施，這方面也是從動畫領域開始向其他行業發展」，鹽田在說這些話時，似乎已經看清了影片行業的未來方向。

另外，最近公司還通過網路播出了以「ANIMATION MASTER CLASS 2016」為標題的VR影片製作講座，積極地介紹了最先端的技術。

——在全球的動畫市場上掌握霸權——

最後，向鹽田社長詢問了關於Netflix、Hulu、Amazon這些視頻播放服務近幾年迅速滲透進日本，對今後日本的影片行業會帶來什麼影響時，鹽田是這樣說的，「Netflix等影片服務網站的服務對象達到8100萬人，這是一個很大的機會。日本的動畫預算和整個世界相比還很低，但我希望今後會向世界規模延伸。因為面向所有年齡段和各種市場製作動畫的國家只有日本，這是一個優勢。很多人還沒有參與到這個市場中，應該將這些人群作為目標，掌握霸權，所以在世界的動畫市場範圍創造作品是完全可行的。」

鹽田社長已經開始做出行動，在他眼裡看到的是整個世界的動畫市場。