想成為優秀的領導者？有這三種領導力就行！

當缺乏對領導力的明確定義時，就不可能培養出提高績效的必要技能。如果沒有一個實際的定義，你就不知道什麼樣的領導力才能是好的。缺乏明確性會使領導者的發展成為一件棘手的事情，畢竟不可能知道什麼技能能帶來好的結果。那麼，什麼是領導力？

領導是一個創造變化的過程。 領導的目的是實現變革，推動創新，鼓勵人們冒險採取行動。 如果不需要改變，就不需要領導。領導力主要是影響力。領導是一個社會進程，由他人自願作出承諾，以實現共同的願景和變革的過程。隨著領導力的轉變，需要發展將願景轉化為現實所必需的能力。現在我們有一個定義，讓我們繼續討論什麼才是有效的領導者。

有效領導的三個領域

有效領導是通過戰略、團隊和個人領導三個領域來實現的。通過這三個視角來探索領導力有助於洞察有效領導者的技能和實踐。有效的領導者通過這三個相互關聯的條件來評估他們的領導能力。然後設法加強在這三個領域中所發現的差距。

「控制不是領導，管理不是領導，領導就是領導。如果你想領導，至少要花50%的時間來領導自己的目標、道德、原則、動機、行為。」 - Dee Hock，創始人兼首席名譽執行官

戰略領導力

戰略領導是了解你所領導的環境、趨勢和系統。戰略領導能幫助你利用外部環境發生的變化，為你的戰略選擇、目標和一致行動奠定了基礎。

「這個世界會為知道自己要去哪裡的人讓路。」——拉爾夫·沃爾多·愛默生

戰略領導力利用不斷變化的環境，制定出令人信服的未來願景，共同價值觀，目標和成果。 這意味著改變，從當前的現實向共同的未來願景的轉變。支持戰略領導的一些做法包括：

A關注宏觀趨勢和大局面

B為戰略思考騰出時間

C明確戰略重點和成果

D深思熟慮的決策

E重點執行

最終，戰略領導需要回答： 我們想要創造什麼未來？我們尋求實現什麼結果？

團隊領導力

團隊領導是認識到沒有什麼是單獨創造的。所有偉大的工作都是一群人共同努力實現共同目標的結果。團隊領導力是吸引他人的心靈和思想來追求共同的願景。它創造了每個人根據自己的特長和才能貢獻的空間。團隊領導要求團隊在實現目標時進行協作和創新。

團隊領導要求領導者與他人溝通，發展真誠、信任和關心的關係。要在一個分布式和相互關聯的世界中有效地領導，就意味著不僅要發展縱向關係，而且要發展強有力的橫向關係。支持團隊領導的一些做法包括：

A發展團隊成員之間的信任

B鼓勵創新解決問題

C培養團隊規範和文化

D促進團隊和功能團隊之間的協調和協作

E發展其他領導技能

團隊領導力建立在個人領導力、個人價值觀、優勢和能力的基礎上。

個人領導力

個人領導力承認領導力的個人層面，它是關於一個人如何有效地領導自己。個人領導是建立在承認領導他人需要你首先領導自己的基礎之上的。領導自己首先意味著擁有自己的生命、成長和發展。認識到領導不是職位或頭銜。領導從一個選擇開始，反映在你的個人哲學中——對生活的態度和你對世界的影響。

「領導們除了自己以外，便什麼也沒有，我們就是自己的原材料。只有當我們知道自己所做的是什麼，我們想要做什麼，我們才能開始我們的生活，儘管人們難以理解，我們必須這樣做。想要成為一個領導者，那麼你必須成為自己，成為你自己生活的製造者。」 - 沃倫·本尼斯

個人領導力意識到，有效的領導者需要有自知之明和深刻意識到他們的有效之處以及他們需要與他人合作的地方。這需要你認識到你是誰，你的價值觀、技能、優點和缺點是什麼。支持個人領導的一些做法包括：

A與目標和使命有著深刻聯繫

B意識到自己的價值觀，信念，優勢和劣勢

C管理你的注意力和時間

D對反饋和挑戰的開放

E不斷學習和成長

F為他人樹立榜樣

個人領導是你的價值觀，品格和信仰的表達。這是你的行動哲學。個人領導力是領導者有效性的內在來源。它也是三個領域中最強大的。

總之，三個領導領域是相互依存的，沒有戰略領導提供的願景，就很難建立協作團隊，激發對未來願景的承諾。沒有個人領導的基礎，團隊就成了內訌和政治鬥爭的主宰。只有當你整合了三個領域，一個領導者才會變得有效。當任何領域缺失或薄弱時，領導層就會失敗。到時，你根本難以將願景變成現實。畢竟處於快速變化和不確定時期的人就像走鋼絲繩一樣。有效的領導者才能平衡戰略、團隊和個人領導領域。

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