阿里的無人超市,沒有人,貨物是怎麼擺上貨架的?
文/伏櫪老馬
最近,馬雲吹的牛逼又成真一個,阿里無人超人淘咖啡亮相杭州,業界驚呼:這將是一場波及全中國零售行業的大風暴!革命?風暴?聽聽也就算了,別當真!
就零售的本質來說,無人超市和過去的無人售貨機一樣的性質,無人售貨機在中國的發展或許我們能窺見無人超市的未來。
國內14億人口截止到2016年末擁有的在運營的自動售貨機才20萬台左右,反觀國外,日本才一億多人口就擁有500萬台左右的自動售貨機,美國三億多人也擁有500多萬台的售貨機。自動售貨機在國內發展緩慢,遠遠落後於美日等國家,只要受制於以下幾個因素:技術因素,社會秩序因素;成本因素;勞動力就業因素。而無人超市從零售的本質來講,也面對無人售貨機同樣的囧境。
1、技術因素
無人超市其實並非什麼新鮮事物,2016年初,瑞典就出現了通過手機掃描二維碼進門,且手機綁定信用卡支付的無人便利店Nraffr。去年下半年,日本經產省推出「無人便利店」計劃,在便利店引入無人收銀台與「電子標籤」。
據悉,第一次進入「淘咖啡」時,打開「手機淘寶」,掃一掃店門口的二維碼,獲得一張電子入場券。通過閘機時掃這張電子入場券,進入店內之後就可以購物了,進到裡面全程不用再掏手機,出門時需要使用手機支付。在模式上,阿里巴巴的無人超市與國外的無人超市模式並無二致。
說白了,無人超市的核心就是技術。目前阿里巴巴無人超市「淘咖啡」使用的是一種相對成熟,且成本比較廉價的技術。無人超市的關鍵就在於為每件商品添加了RFID(俗稱電子標籤)標籤,然後藉助視覺感測器、壓力感測器以及物聯網支付等技術,通過射頻信號自動識別目標對象並獲取相關數據,進行非接觸式的自動識別,完成商品銷售。
眾所周知,RFID標籤也存在一些問題,無法識別玻璃等特殊材質的商品。此外,RFID標籤成本遠遠高於傳統的條形碼技術,也註定其無法在一些低價值商品上應用,亟待推出新的感測技術,降低標籤成本。
2、社會秩序因素
不可否認,拋棄民族情結的因素說,小日本的確有很多地方需要我們學習,除了其全球領先的電子技術,恐怕就是日本人的對公共秩序的維護。這也是自動售貨機在日本普及的一個重要原因,其良好的社會秩序保證自動售貨機不會人人為惡意破壞。
而在中國呢,遠到街邊的IC卡電話機,近到現在的共享單車,對於無人監管的設施,被人為破壞嚴重。銀行里ATM機都有人敢砸,無人超市的設施怎麼保證。
還有,盜竊問題,傳統超市都要在防損方面花費大量精力,更不要說無人超市。雖說無人超市有非常完善的技術手段,對進店購物的消費者進行有效監督,可技術手段是死的,人是活的,還有什麼技術是人破解不了的呢?現在阿里巴巴的超市使用無線射頻識別(RFID)標籤,如果用戶直接把標籤弄下來呢?如果用戶直接在超市內消費商品呢?
在業界也不是沒有先例,創業公司繽果盒子也是一家跟阿里巴巴無人超市類似的創業公司,拿到了A輪億級的融資,在中山、上海等地推出了多家無人便利店。最近,繽果盒子在上海的第一家店剛開業就暫時停運,官方的解釋是技術調試,而一些傳言是商品失竊問題。
顯然,對於偷盜問題,無人超市至今沒有一個成熟的解決方案,這也是行業的一個通病。除了偷盜外,拿劣質商品換取無人商店的優質商品,或者是將包裝盒中的商品拿走,把盒子放在原位,超市運營中的問題都需要無人商店解決。
3、成本因素
那些認為無人超市顛覆傳統超市的人,有一個關鍵理由就是無人超市利用信息技術替代人工,節約了勞動力成本。可您知道超市運營最大的成本是什麼,人力成本對其成本結構的影響到底有多大嗎?
有人以7-11為例,做了一個成本分析。據業內人士透露,7-11的人工成本只是占整個營收的1.8%,即使加上租金,也不到5%。這麼低的成本比例,即便砍掉完了,對於超市的盈利又能有多大貢獻?中國的國情和美日等高勞動力成本國家不一樣,他們通過無人超市,帶來的成本節約對於企業利潤率貢獻要遠遠大於在我國。
可是無人超市在技術上的投資卻是巨大,無人超市需要配備專門的技術支撐,這一支出要遠高於傳統超市的服務人員,再加上無人超市硬體設備的損耗和定時升級,一家無人超市的運營成本要在營收的3-5%左右。不難看出,與傳統超市相比,無人超市的運營成本更高,而且還會有技術維護和硬體升級等邊界成本。
況且,你覺得無人超市真的可以做到絕對無人了嗎?一開始看到這個新聞,我第一反應就是難道貨物都是自己有退走上貨架的嗎?理貨也是一個專業活,哪些商品該放到哪些區域,放到貨架的那一層都有講究。後來想想,無人超市也只是無人收銀,無人導購罷了!如果完全沒有人,貨物怎麼擺上貨架,如果商場出現了突發事件,比如說顧客有嬰兒尿地上了,或者有人打翻了牛奶瓶等等,誰來處理?所以,理貨人員、運維人員一個都少不了。
4、勞動力就業因素
零售行業具有「就業機器」功能,是吸納社會就業的重要領域,對經濟發展和社會穩定發揮重要作用。據商務部典型零售企業統計數據測算,截至2016年底我國零售業從業人員共有5709.72萬人,比上年同期增長4.8%。其中,法人企業單位從業人員為1736.17萬人,同比增長7.9%,占行業總就業人數比重為30.4%,比上年增加0.9個百分點;個體工商戶數量3973.55萬人,同比增長3.5%。2016年零售業就業人數增加259.98萬人,其中法人企業單位就業人數增加126.85萬人。
據國家統計局數據,2016年末全國就業人員共有77603萬人,據此計算,零售業就業人數佔全國總就業人數的比重為7.4%,比上年提高0.4個百分點。
這樣一組數字的分量我們都清楚,無人超市如果得到成功推廣,必然會擠掉傳統零售業的生存空間,隨著傳統零售業倒閉,那麼這龐大的零售業僱員大軍該如何分流到其它行業。企業不僅僅是盈利功能,更應該承擔社會責任,而解決就業問題,就是其重要社會功能。
再好的技術系統也需要有它生存的外部環境,技術系統也不僅僅是技術問題,更是一個社會系統。技術變革帶來的社會問題不容忽視。
結語:
技術的發展日新月異,不斷刷新新的商業模式,無人超市就是技術進步的產物。不可否認,無人超市的購物體驗,科技感十足,高端大氣夠逼格,但當人類面對的只是冷冰冰的機器和沒有溫情的技術時候,或許我們開始呼喚舊的商業模式的回歸。
/完/
作者簡介:伏櫪老馬,大學青椒一枚,左手教鞭,右手寫文的大齡文化青年。微信公眾號:讀經明理。
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