成績員工是構成企業辦理困難的關鍵。辦理者要善於針對差別範例的成績員工的差別特性，採納差其餘處置辦法，如許才幹無效地化解這個困難。在很多成績員工中，招致成績的要素常常有對使命十分有益的一面。辦理者要善於投其所長，針對他們長處的方面停止辦理，把他們的缺點轉化為長處。

關於一些成績員工來講，招致其成績的要素完滿是一些消極的要素，包羅一些消極的職業操守和性情上的小缺點。推委義務，愛找茬，紙上談兵和消極失望都是這類消極要素的表示。關於這些員工，辦理者要勤勞做到容人之短，人盡其用。

以下為您總結八大範例的成績員工辦理方法。

一、功高蓋主的員工

1.功高蓋主員工的兩種範例

功高蓋主的員工是一些十分能幹的員工，他們使命勤勞而且使命功績十分超卓。比方作為販賣職員，他可以或許常常給公司簽署一些金額十分大的條約，給公司帶來可觀的利潤；作為研發職員，可以或許對公司新產品的研發提出決議性的定見，開發出決議公司開展的新產品。這些員工關於公司來講是具有很高代價的，他們的功績遠遠超過了公司里的任何人，以至包羅公司的老總，更包羅他的主管和司理。如許的員工常常也分為兩種：一種是適宜的員工，即功高蓋主，可是聽從辦理；其餘一種就是成績員工，即憑著本人的功績不把本人的下級放在眼裡，常常以本人的設法去做一些立異，不聽從公司的辦理軌制。

2.對功高蓋主員工的辦理

普通以為，聽從者比擬好辦理，而不聽從者的辦理則困罕見多。可是，辦理者只需仔細回憶一下兩類員工的差別表示，就會發明第一種員工常常給辦理者構成更大的辦理費事。因為中國的辦理者實在不善於表彰本人的員工，即便表彰也是很鄙吝的，更多的言語是指出本職員工的缺點，期望其當前加以矯正。如許的處置辦法在古代企業辦理中實在不適用，很簡單衝擊員工的自動性，使他們走向極端，成為不聽從辦理的員工。

(1) 針對聽從者的辦理

關於功高蓋主，可是聽從辦理的員工，辦理者要拋棄傳統的辦理辦法，接納契合古代企業員工心思特性的新的辦法停止辦理。

a.不要憐惜本人稱讚的言語

辦理者不要憐惜，要善於用稱讚的言語，應用言語稱讚他，假如有條件以至可以或許開慶功會。如許員工會十分快樂，以為本人受到了承認，使命會進一步勤勞。因為他得到了下級的承認，也會十分敬服下級，固然「功高」但卻不會「蓋主」。

b.辦理者在歌頌時要留意方法

辦理者對員工的歌頌要具體，針對員工特定的舉動和特定的功績，切忌平常地表彰員工。平常地表彰是起不到預期的成果的。其餘，辦理者在停止表彰時，不要特地指出員工的缺點，也就是不要在表彰的時分「潑冷水」。「潑冷水」的間接成果是衝擊員工的自動性。

c.辦理者不要試圖掠取上司的功績

很分明，假如辦理者試圖掠取上司的功績，會惹起上司的極端惡感和不滿，很簡單使上司成為成績員工。辦理者掠取上司的功績是沒有必要的，因為員使命為本人的上司，他的功績實在就是辦理者的功績，而且辦理者的功績是依據部分上司的整體功績來評定的。

d.適外地誇張對員工的表彰力度

辦理者可以或許適外地誇張對員工的表彰力度，使他領會到勝利的愉快。即便員工沒有那末大的功績，辦理者在停止表彰的時分可以或許適外地給他多加一點功績，員工在這類情況下會感應額定的愉快。這類愉快就是成就感，而成就感常常帶來更大的使命動力。

關於那些功績十分好而又聽從辦理的員工，辦理者要不時地鼓舞他們，不時地給他們更富有應戰性的使命，讓他們的職業技能不時地上升，這類做法被稱為「鞭打快牛」。「鞭打快牛」的成果是這些員工的功績越來越好，對其他員工起到了分明的動員感化，全部公司的功績也不時地上升。可是，這類做法要有自動的人力資源辦理政策作為保證，即公司要給他們供給優惠的薪酬、優惠的獎金和優厚的福利。

(2) 針對不聽從者的辦理

a.對其較易施行指導權的局部施行辦理

研究其本人的特性，找出較易對他施行指導權的局部再施行辦理。比方販賣職員善於販賣，但不善於回款辦理，那末辦理者該當針對這一點對其停止辦理。因為被本人的下級捉住了缺點，員工就會有所收斂。

b.常常與員工停止相同

與不聽從者的相同要常常停止。相同的時分，辦理者要起首必然他的功績，然後請求他屈服公司的規章軌制，如許才比擬簡單收到成果。

c.分派給不聽從者需求團隊協作或指導教導的使命

豎立零碎，分派給這些員工一些需求團隊協作和需求指導教導的使命。這些員工在做這些使命的時分，單靠其一己之力是不克不及很好地完成的，如許他們就會以為本人力氣無限，以為到團隊力氣和下級指導的重要性。

d.指導自我檢討本人的缺點

指導本身的一些缺點可以或許是招致員工不聽從辦理的要素。指導該當審閱本人的威望性，能否本人有缺點減弱了本人的威望性。假如有缺點，辦理者該當經過培訓或許自我辦理克制這些缺點。

e.變卦員工的營業範圍

假如辦理者面臨的是出格難於辦理的員工，那末辦理者該當運用一個具有「雙刃劍」成果的辦法——變卦員工的營業範圍。營業範圍的變卦常常會讓員工發作變革義務的恐驚，因為他們對新的營業常常不熟悉，很難做出很好的功績。運用這類辦法會使員工「功高蓋主」的氣勢有所收斂。可是這類辦法該當是辦理者最初的挑選，因為這常常會帶來人力資源的糜費。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！