沒有執行力 再完美的計劃都是空談

執行力：對個人而言，執行力就是辦事能力；對團隊而言，執行力就是戰鬥力；對企業而言，執行力就是經營能力。

衡量執行力的標準，對個人而言，是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言，就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

作為優秀的匯中人，擁有好的執行力，是保質保量完成工作的前提；同樣，百日戰役已進入攻堅階段，匯中更加需要強有力的執行力來取得百日戰役的全面勝利！

沒有執行力，再完美的計劃都是空談！

計劃執行不下去，也好意思說「完美」

「我有著一支完美的筆，但是執行力完全不行，什麼文章也寫不出來……」

「我有一個完美的劇本，但是執行力完全不行，到現在也沒拍成電影……」

「我聽過很多完美的道理，但是執行力完全不行，所以依然過不好這一生……」

如果你聽到這樣的說法，會不會想吐血？

寫不出字的筆，也好意思說完美？

沒成電影的劇本，也好意思說完美？

聽了沒效果的道理，也好意思說完美？

執行效果不好、拖到最後一刻才能做事的計劃，也好意思說完美？

醒醒吧。

別忘了做計劃的目的是什麼。是為了幫你達到結果。計劃永遠是手段，而非目的。計劃永遠是為執行服務的，是為了能更好地執行，計劃永遠是為了在執行時獲得更好的結果。

若無結果作為準繩，計劃憑什麼就「完美」了？憑臆想么？

你為什麼做計劃，只為心裡爽一下

但很多人不一樣。他們有自己的「完美標準」。

他覺得寫不出字「完美」——只是因為筆帽有華麗的「Parker」雕花。

他覺得沒拍成電影的劇本「完美」——只是因為劇情是面朝大海春暖花開，而且虐心大團圓style。

他覺得聽了沒效果的道理「完美」——只是因為在高端大氣上檔次的朋友圈裡多看了某個公眾號一眼。嘿，寫得絲絲入扣、萬箭穿膝、蕩氣迴腸，一口氣讀完6.25萬字（二百五的平方），神清氣爽，大呼「過癮！」，大丈夫人生當如此！

然後列了個計劃，滿滿的，幾點做什麼都標出來了。雖然沒有一次能執行下去，可依然覺得計劃很「完美」，缺少的只是執行力——只是因為清華學霸貌似也列得滿滿的。

其實有一些時候，真正吸引我們的並不是完成事情本身，不是「完成」帶給我們的成就感，而是做計劃時可以「幻想完美」，這種幻想帶給我們的短暫的愉悅，哪怕這種愉悅註定不能延續到執行以後，但這份愉悅是一份即時滿足，唾手可得的獎勵。

也許，我們無法接受自己只是追逐這份愉悅。但如果它披上一層外衣，讓我們誤以為做了這樣的計劃就能達到「完美」效果呢？沉浸在自欺欺人的竊喜中，這種事總是悄悄發生。

好的計劃，不應是為了滿足你對「完美」的個人想像和陶醉感。

如果計劃里的事情，你根本沒有意識到做它有多少意義，那就不算完美的計劃。

如果計劃里的事情，你做它之前或者忐忑不安，或者覺得簡單枯燥，那就不算完美的計劃。

如果計劃里的事情，你執行它的時候里干擾頻頻，十分鐘被人打斷兩次，甚至自己會停下來刷朋友圈、逛淘寶、吃東西，那就不算完美的計劃。

如果計劃里的事情，你要經歷漫長的等待，把成功與否交給命運，才能看到結果拿到回報，那也不算完美計劃。

——如此說來，哪還有完美的計劃？沒錯，從來就沒有什麼完美計劃，但這個世界上，有更好的計劃。

計劃上長點兒心，執行上就省點兒勁

跟意外情況隨時發生的「執行」相比，「計劃」還是更容易掌控的，也更容易作出調整達到好結果。而前提是：掌握合理的計劃方法。

很多人都聽說過「二八定律」：20%的份額發揮出80%的效果。在決定能否達到預期方面，計劃就是這樣的作用。

好的計劃讓人事半功倍，壞的計劃讓人慾哭無淚。但計劃往往被人忽視，你根本沒有分配哪怕20%的時間或精力在上面。

甚至還有一種反智的說法，認為拖延「都是因為你想太多！少想多做就行了」。彷彿「想多了」是浪費時間，或者「想多了」只會讓你瞻前顧後。

計劃如同瞄準，執行如同射擊。即便我們不能像狙擊手那樣要求「一擊爆頭」，但也不能不花時間瞄準。除非你開了外掛，子彈無限。但每個人每天都只有24小時，時間就是有限的子彈。

至於「想多了反而讓你不行動」的情況，只能說明那種「想」是空中樓閣胡思亂想，並不是有效的計劃方式。

通常，讓自己具體思考何時、何地以及如何來執行一項任務，並為可能出現的情況準備預案，即動機心理學當中的「執行意圖」，是非常有效的策略。也許未必適用於所有人和所有事（比如有研究認為，「社會期許型完美主義者」在使用執行意圖時效果不好），但大多數人仍能在包括健康膳食、情緒調節甚至應對多動症等在內的諸多方面顯著受益。

有效計劃：常見問題與對策

怎樣制訂有效的計劃？這是一門學問。一個回答是無法把問題解決的，簡單列舉一下常見問題和對策。

先說幾條普遍有用的原則。

只做必要的事情

別把心思放在不認可的事兒上。在沒有真心認可事情的價值和意義時，最容易拖延。想想那些可去可不去、出於人情被迫參加的無聊聚會，你會提前到嗎？

如果被迫要做沒意義的事，就儘力找件有意義的事情一起做。例如有人在開會時一邊聽同事的發言，一邊在紙上寫寫畫畫，貌似做筆記，其實是在盤算P2P理財能賺多少錢，換Mac系統要改變哪幾塊使用習慣，午飯是吃揚州炒飯還是蘇格蘭打滷麵。

讓難度適中

難度過高時想辦法拆分，或者求助「場外觀眾」，也可以跟任務干係人溝通以降低期望，實在搞不定，乾脆放棄是最明智的。難度過低時，試著加點挑戰吧。玩點新花樣或者跟別人來場比賽。難度適中有利於進入「心流」，也就是打遊戲一般全神貫注沉浸其中的感覺。

減少分心因素

清場，排除干擾物：

設置提醒物。執行不需要網路的任務時斷開WIFI。在嘈雜的環境里備好防雜訊耳塞。

遠離干擾源，增大分心成本

：讓朋友給WIFI密碼改一下，或者手機關機鎖進抽屜，讓自己每次想分心都很費勁。

縮短回報周期

：把任務拆分成小階段，及時休息，在心理上更及時和頻繁地獎勵自己。

另外，最「日常」的計劃就是製作每天計劃，也就是我們每天對「完成哪幾件事」的規划了。

到底實際的問題有哪些呢？我們又該如何解決？今天小匯君就給匯中的同事們支支招：

時間不夠用，怎麼幹活也干不完：

1.算算究竟有多少可用時間，要扣除交通、吃飯、睡覺和休閑時間；2.安排的任務量不要超過可用時間的2/3，留出緩衝，既緩衝空降任務，又緩衝對任務耗時的樂觀估計；3.盡量授權別人來做。

計劃不如變化快，分分鐘被老闆或客戶架空：

1.變化快不等於沒法做計劃，而是要改做短期計劃，有彈性的計劃；2.為工作干係人留足緩衝時間。

事情太多，顧此失彼，匆忙間產生遺漏：

使用任務清單作為備忘錄，小貼紙、手機備忘軟體，或者你需要準備一個每天寫下計劃的筆記本。

清單上有釘子任務，每次看到每次心煩：

1.把兩周內不必或無法完成的任務，放在另一個單子里；2.保守計劃，不過分高估每天的完成力，不心存幻想；3.按重要程度做事；4.碰到困難任務：求助、放棄或在精銳時間來做；5.昨天未完成的任務考慮一下是否繼續做，什麼時候做，不要默認今天接著做。

白天拖著不幹，晚上加班加點：

找出既有樂趣又有意義的晚間活動，設為神聖不可侵犯的休閑時間，解除「我還有很長時間都要工作」的苦逼受迫害感，一定要給自己積極的想法——「能用來工作的時間很少，下班後我還得好好玩呢」。

書刊、筆記、收藏夾等資料的整理工作，容易陷入細節，大大延長

時間：試試「炸彈工作法」，設置短期deadline（假設超時就會被定時炸彈炸死），用定時器或小沙漏來倒計時，配上慷慨激昂的音樂去做。

下午效率低：

在計劃里包含午睡。控制在30分鐘內，避免進入深度睡眠。醒後簡直就是滿血復活。身邊沒午睡的同事都像在夢遊，午睡過的同事都特清醒。

回首過去，匯中已經取得很多優秀的成績，展望未來，打好「百日戰役」這一場以合規為基礎，向著更高目標發起衝鋒的攻堅戰，需要全體匯中人行動與策略並重，齊心高效地作戰。在行業發展的激烈競爭中，制定合適計劃，提升工作效率，讓執行力成為工作的標杆，不僅有助於匯中人職業能力的提升，更有助於匯中偉大願景的實現。

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