他們說鋼結構公司沒有它就完蛋了

一個公司不能沒有流程，沒有流程公司就會混亂，可能短時間沒事，但是一旦時間久了就會出現各種問題。有人說，長治鋼結構公司沒有流程就完蛋了。今天小編介紹有關流程的一些知識。

流程就是做事的順序、方法與標準或者是步驟，流程是經驗的固化。

流程管理的目的：時間更快、成本更省、質量更好、運作更穩。

流程設計原則：一、同一個人完成一項完整的工作，增加員工干這項工作的成就感和積極性，對其考核也有依據，盡量減少工作的交接和重複。

二、在流程的關鍵環節，要設計檢查點，明確標準，高質量的工作成果與檢查力度是息息相關的，檢查風險點、效率點、利潤點、安全隱患點。

三、流程設計要包含考核和激勵的機制，對工作成果的評價和反饋必須與糾正相結合。

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流程的三個階段：一、業務流程的建立和規範，公司創始階段沒有流程時；二、業務流程的優化，不合理的地方變合理，讓流程更有效率。三、業務流程的重組，全面升級流程。

流程分類：一級流程主要是公司級的流程，二級流程是部門級的業務流程，三級流程是崗位級的業務流程。

從價值鏈的角度分類：核心流程、運營流程、支持流程

圖示流程法：一目了然但深度不夠；表格文字法

流程設計注意事項：一、橫向的權威要大於組織結構中縱向的權利，權利要服務於流程；

二、一個流程最好由一個部門負責管理；三、最好由需要得到流程結果的人來進行考核；保證流程的持續改進和優化。

流程建設方法： 一、5W2H方法 W：主題是什麼、做什麼；目的是什麼；何處做；何時做；誰來做。H：怎麼做，如何完成這項工作；成本意識，成本花費多少。

二、四個動作：清除、簡化、整合、自動化。

流程製作注意要點：1.按公司實際情況繪製流程，不能按照自己的想像繪製流程。

2.在整個組織內思考流程，不要局限在某個部門。

3.與流程的執行者去交流，不閉門造車在真空中工作。

4.建設高質量的流程，不能粗製濫造盲目推行。

5.與時俱進不斷完善，多聽一線員工說法。

流程製作好處：1.領導在製作流程時學會了管理和領導。

2.流程出來後，員工在流程的實踐中學到了工作方法。

3.在經過流程訓練以後，公司內部的工作效率大大提升了。

4.領導可以抽出更多時間做更重要的事情了。

5.各部門之間可以按照流程做事，配合更默契。

6.讓團隊行動統一，防止經驗主義和能人現象。

7.為公司的信息化奠定了制度的基礎。

8.可以複製成功模式，讓公司做大。

流程是長治鋼結構公司不可或缺的東西，希望每家長治鋼結構公司都可以制定自己公司的流程，讓長治鋼結構行業蓬勃發展。

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