你的組織是否也需要重塑？

不少人感受到了現有管理模式中存在的深層問題，並且渴望將更多的思路帶入組織運營之中，但是他們不知道這麼做的可能性以及具體的實踐方法。最近東方出版社有本新書叫《重塑組織：進化型組織的創建之道》，作者是弗雷德里克?萊盧，獨立學者、麥肯錫諮詢公司前資深合伙人，歐洲工商管理學院MBA。他在這本書中剖析了組織的發展進程，分析了這些組織的價值觀，實踐，以及構架，為進化型組織——青色組織的創建，提供了一本詳盡又實用的手冊。

弗雷德里克?萊盧在書中說，公司政治、官僚的規章與流程、無休止的會議、分析癱瘓症、秘藏信息、缺乏真實、小團體和內訌、決策權集中於高層，這些企業病都是由於恐懼小我所產生的。作者認為，當信任取代恐懼時，組織的運作將會變得更為簡單。屆時，人類將從以恐懼與服從施權的「紅色組織」、唯命令適從的「琥珀色組織」、以完成管理指令為主的「橙色組織」、強調自下而上賦能的「綠色組織」，發展至青色組織。

青色組織為啥值得關注？青色組織中沒有老闆，沒有主管，團隊自己確定工作方向和要點，分析問題，制定計劃，評估業績，甚至招聘，採購，計劃和時間安排上，組織中沒有中間管理層，沒有人力資源，計劃，排班，工程，製造，採購，甚至銷售部門，無高管團隊，高層沒人開會，項目管理被簡化至最小限度，組織規模可以迅速擴大至上萬人。

弗雷德里克?萊盧在《重塑組織：進化型組織的創建之道》中指出了青色組織的三大突破。自主管理：青色組織發現有效運行的關鍵是基於同儕關係的系統，既不需要層級也不需要達成共識，即便規模很大，也是如此。

完整性：組織一向鼓勵人們僅僅帶著狹隘的「專業」自我來到工作場所，而把自我的其他部分扔在門外，並且需要我們經常展現出陽性的果斷、決心和力量，同時隱藏自己的懷疑和脆弱，理性規則為王，而我們自身的情感、直覺與靈性部分通常是不受歡迎和不合時宜的。相反，青色組織發展出一套體系和做法，邀請人們展現內在的完整性，用自己的「全人」 去工作。例如，傳統的人力資源流程，包括招聘，入職，評估，薪酬和離職等太容易帶萊恐懼與分離。青色組織則要求不能再讓崗位描述來告訴我們該如何工作了，我們應該自己詮釋工作的內涵與意義。

進化宗旨：青色組織被視為有生命並具有自己的方向感，組織成員被邀請去聆聽與理解組織想成為什麼以及想要服務於怎樣的宗旨，而不是企圖預測和控制未來。 在青色組織中，高於一切的宗旨不再是貼在前台的標語或者年報中的口號，而是一股催人奮進又指引方向的能量，這種從自我保護到宗旨為先的轉變也令組織的一系列關鍵做法改頭換面：如何規劃戰略、 如何制定並跟蹤預算、 如何設定目標、 如何開發並銷售產品等。

組織形態轉變的這個過程中，人們將留出空間去傾聽他人的智慧以及自己內心的聲音。許多人在向青色階段轉化的過程中會練習禪修、瑜伽或者只是徜徉於大自然中，以這樣的視角生活並聯結到深沉使命感的人能夠無所畏懼地追求自己的天命。隨著他們的小我得到調服，他們並不害怕失敗，反而會擔心不敢去嘗試。具有青色意識的人會朝著自身的真實本質不斷地成長，其工作也是為了實現自己的使命，這些就是他們的內驅力，這種力量甚至會讓那些不具備相同視角的人感到驚訝。

弗雷德里克?萊盧總結到，在青色階段，我們激發了一些靈魂去探索我是誰以及什麼才是人生目的等問題。人生的終極目的不是成功或者被愛，而是能夠最真實地表達自己，活出真實的自我，尊重自己的天賦與使命，並且服務於人類以及我們的世界。在青色階段，生命被看作是一段個人與集體朝向我們真實本質不斷發展的旅程。人類的智慧發展到一定的階段才能完成組織的青色型的進化。

作者：弗雷德里克?萊盧

參考來源：《重塑組織：進化型組織的創建之道》

聲明：本文觀點僅代表作者觀點，不代表MBA智庫立場。

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