「連嫁兩人」的酷派，最終還是選錯了「人」

要論最近最熱的話題，那就必須是樂視的一系列新聞了。賈躍亭辭去樂視網董事長的職位去美國造汽車、手中數億股份財產被凍結、討債人集體上門討債等等的消息天天滿布在各大網站上，不過，機哥只關心它的手機業務到底會不會被賣掉？

正在機哥天天苦想這個問題的時候，7月11日，樂視官網就停售了全部手機，目前整個商城的產品都處於下架或者無法購買的狀態。當然，其中停售的不止有樂視手機，還有酷派。

雖然樂視對此回應稱，樂視商城目前是因為其自身原因導致手機產品處於缺貨狀態，並非停售。但作為酷派第一大股東的樂視身陷困境，讓酷派未來的道路更加艱難。

不得不說，「連嫁兩人」的酷派，最終卻還是選錯了「人」。

360、樂視、酷派之間的「三角戀」

提到這三家公司的恩怨情仇，還得從2014年底說起，當時，周鴻禕在內部郵件中向公司全體員工發出號召：帶上AK47，跟我到南方做手機去！

與此同時，360宣布對酷派進行戰略投資，注資25億元，成立合資公司，正式進軍手機領域。

從那個時候開始360就和酷派相戀了。

原本讓人看好的一段「戀情」，還是出現了危機，在他們相戀半年之後，樂視橫插一刀讓周鴻禕和酷派之間的「感情」出現了第三者。

2015年6月28日，酷派集團發布公告稱，出售18%股份給樂視網旗下公司。交易完成後，樂視網耗資21.8億元入股酷派，占股18%，成為酷派第二大股東。顯然當時的酷派是「吃著碗里的，望著鍋里的」。

兩個月的沉默之後，周鴻禕還是爆發了，360發出公告依照協議，向酷派索要天價分手費近100億人民幣。酷派更是態度堅決，表示要帶著6000多名員工與360決鬥。至此，酷派和360的愛情正式決裂。

不過從目前樂視手機的情況來看，酷派好像也並沒有從樂視身上得到什麼好處，反而惹了一身騷。

兩人對酷派到底是不是真愛？

酷派當時在國內的地位很尷尬，專註於運營商定製機的中華酷聯中的中華聯都實現了轉型，雖然聯想的戰略還是有點混亂，但酷派無疑是轉型最慢的一個，線下品牌ivvi很難和OPPO與vivo競爭，OPPO與vivo已在線下布局多年，不知道在芒果台砸了多少廣告，ivvi短期很難趕上。

線上品牌大神，無論怎麼看都感覺很low，而且大神的早期宣傳十分低俗，讓人看了更沒有購買的慾望。大神與360合作後，不管360是否想繼續打造大神品牌，至少擴大了大神手機的用戶群。

酷派做手機這麼多年，確實積累了一些技術，但是本身的產品卻十分糟糕，用戶體驗很差，通話質量很差，系統幾乎從沒升級過這些吐糟更是源源不斷。

360的產品能力相信沒人懷疑，老周作為一個CEO，對產品體驗非常重視，這在國內，尤其是傳統手機廠商中，幾乎沒人做得到。酷派的郭董把股份賣給樂視，套現走人，根本就不是一個想做一個好產品的人。

至於樂視，想的應該和360一樣，找傳統手機廠商合作，推銷自己的互聯網資源才是最終的目的。

其實商界一直充滿著爾虞我詐，而中國的商界把這種明爭暗鬥演繹到了極致，撒潑打滾，怎麼痛快怎麼來。至於是不是真愛這個問題，機哥想說一句，這世界哪來的真愛？

命運多舛的酷派始終得不到幸福

創立於1993年的酷派稱得上是老牌國產手機，也曾輝煌一時。2006年和2007年，得得益於「雙待機」和「3G定製」兩項核心技術，酷派連續取得了翻倍式的增長。

3G至4G時代，依託運營商市場，2012年酷派銷售額曾破百億，國內市場份額佔到前三。

但好景不長，2015年財報顯示，酷派集團營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%；純利為22.77億港元，同比暴跌342.8%。

接下來就是與360和樂視之間的藕斷絲連，酷派跟了樂視以後，雙方整合平台、軟硬互補、資源共享，打造生態互聯網公司，加上前榮耀總裁劉江峰親自挂帥操盤酷派，「樂視+酷派」信心飽滿，更是豪言2017-2018年實現銷量破1億台的目標，力爭行業第四，然而事實與理想的差距還是很遠很遠。

自劉江峰去年8月上任以來，酷派便有了一個全新的開始，劉江峰希望通過與樂視的資源共享，資本互助一起打造針對年輕用戶的新酷派，但這樣的做法需要大量的資金投入產品、營銷和研發，但酷派自身虧損已無能力，更讓劉江峰始料未及的是樂視這顆「大樹」出現了資金斷裂。如今在官網上又被樂視「連累」，酷派想要重振旗鼓的願望也徹底破滅。

其實在2015年酷派聯合運營商打造的「鉑頓」在高端市場還是確立了影響力，只是由於與運營商合作的階段不夠深入沒能在市場上獲得一席之地。

雖然現在官網上已經停售，但對酷派手機而言，加速調整，明確定位，儘快扭轉經營狀態並加大研發一直都是其應該做的。

被拋棄的360是否找到了新歡？

雖然360算得上是互聯網商業模式最忠實的擁護者之一，但是在手機這塊業務上，這家公司的策略正在發生改變。在2016年，隨著一大批原酷派團隊離職，也有傳言稱360將放棄做手機。但從去年3月份開始，360手機又開始重新出現在我們的視野中。

其實360選擇進入手機行業至少有兩個優勢：有錢和更深的互聯網思維。

談及進入手機行業的初衷時，周鴻禕表示：

物聯網是未來互聯網發展的一個方向，很多傳統的硬體都將智能化、聯網化、雲端化。無論是智能家居、可穿戴設備，還是車聯網，都需要有一個承載鏈接和服務的終端，它就是智能手機。

這更像一個公關解釋，360切入手機行業實則是為了獲得一張登上移動互聯網的船票？

360在PC時代的優勢並未能延續到移動互聯網時代，無論是渠道分發，還是瀏覽器，亦或是移動搜索，都無法打開局面。所以就把突破口放在了手機的身上，但不得不說的是，手機市場紅利期已過，360進入手機行業的時機太遲了，整個市場幾乎接近飽和，想要有所突破，更是難上加難。

更何況360的骨子裡只會做軟體，不會做硬體

2016年，360手機出貨量也才勉強過500萬台。

可以說，周鴻禕在手機上的著力不可謂不重，但始終都無法達到理想的效果。

結語

2017年被認為是手機行業最艱難的一年，洗牌論已經成為主要基調。在互聯網手機這個群體里，榮耀背靠華為、努比亞背靠中興、魅族背靠阿里，一加背靠藍和綠，而酷派、360以及樂視手機三者糾纏的結果卻是都變得無依無靠。

很多人可能都會有一個疑惑：既然手機做不大，也很難再取得更大的突破，為什麼還要繼續堅持？除了不甘心外，更多的可能處於觀望的考慮，移動互聯網的潮流千變萬化，行業洗牌也是十分的快速。智能手機就是一場入場券，繼續待著，萬一哪一天新的風口出現，就能很快獲得准入。

用業內人士的話來說就是： 「留在這個市場，才有機會；如果退出，可能就再也回不來了。」

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