從產品經理角度看暴雪《守望先鋒》遊戲運營

暴雪，一個信仰般的存在。

近日，老牌的動視暴雪運營的《守望先鋒》遊戲的模式引發了行業關注。

本人從產品經理角度來看下這個遊戲產品運營中值得借鑒的地方。

1、《守望先鋒》職業聯賽創立這是一個很成功的品牌宣傳；

此已經比產品推廣「升華」，對外是一個模式的創新，必能引發很大的話題與關注；對內能儘可能大程度的挖掘這個遊戲的品牌價值，而不是這個遊戲產品本身。

2、模仿NBA的賽制既聚攏了粉絲群，又是一場場有效的落地活動；

每一個產品經理，都希望看到自己的產品上能星光璀璨下能落地推廣，而現在《守望先鋒》，這個超級產品，有可能將這個產品推廣應用在產品的整個成長周期里。

3、消費人群的拓展對暴雪的意義非同尋常；

此次暴雪對中國市場的更加重視，源於《守望先鋒》在中國擁有大量的女性粉絲群；這個可能是中國電競行業與國外最大的不同，對於暴雪公司而言，這些女性消費人群值得他們有更多的期待，所以後期產品運營中肯定有很多新的嘗試。

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4、《守望先鋒》作為第一款「跳出區域走向全國」的產品，產品運營的每一步都在樹立一個行業標杆；

作為極少數亞太和歐美用戶數基本各佔五成的遊戲，又擁有廣闊的粉絲基礎，他的每一個動作，勢必都會成為後來者模仿的對象。據傳暴雪內部評價它為「這個遊戲是為電競而生的」，所以此產品的推廣勢必是全球性集中引爆推廣。

5、各地「標杆市場」的樹立是必須的；

看看暴雪第一批公布的七批戰隊：Robert Kraft，Kraft集團及新英格蘭愛國者隊主席兼CEO（波士頓）Jeff Wilpon，Sterling.VC基金聯合創始人及合伙人，紐約大都會隊COO（紐約）Noah Whinston，Immortals電競俱樂部CEO（洛杉磯）Ben Spoont，Misfits Gaming聯合創始人兼CEO（邁阿密-奧蘭多）Andy Miller，NRG Esports創始人兼主席（舊金山）網易公司（上海）Kevin Chou，Kabam公司聯合創始人（首爾），基本覆蓋了各國的行業大牛。再比如中國國內，除了網易，韓寒和王思聰這兩個國內大名人，也將派隊參加之後的《守望先鋒》世界盃和挑戰者系列賽。這種戰隊的選擇及活動組織，很容易在中國國內引起整個電競行業的全面關注。

十幾年前，當魔獸、星際、暗黑等遊戲產品「橫掃」網吧的時候，暴雪的品牌價值已被他的消費群總結為「暴雪出品，必屬精品」。現在，依然是。

此次暴雪的《守望先鋒》運營模式，又給火爆的「王者榮耀」樹立了一個小目標：什麼是遊戲的正確打開方式？

同樣是以遊戲為主要收入來源，但一直覺得丁磊的思路和格局還是很贊的，做遊戲我就要做牛的、做精品，這個思路延伸到網易的其他產品如網易雲音樂、網易郵箱、網易嚴選等，都是不錯的行業精品；而騰訊，似乎還是沒有擺脫十幾年來大家對他的「騙小孩錢」的認知，雖然出了王者農藥的現象級產品，但是公關危機已很說明問題。

最後說一句：產品永遠是核心，學學暴雪的產品運營，善！

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