看看馬雲是如何對待離職員工的，再看看華為，你更喜歡哪家企業？

看看馬雲是如何對待離職員工的，再看看華為，你更喜歡哪家企業？

評價一家公司對待員工的好與壞，不僅僅要從員工入職後的福利待遇，還要看員工離開後這家公司是如何對待離職員工的。在這方面做得做最為人稱道的可能非馬雲莫屬了。

在阿里巴巴，員工離職之後，還會保留著他入職時的工牌號以及他的花名，這也是對每一位入職阿里，並在阿里工作的員工的尊重和認可。很多公司可能會反感離職員工拉幫結夥，但是阿里卻為離職員工組建了阿里校友會，即使你離職了，但是你也將永遠是阿里的校友。除了建校友會，阿里還給離職的校友享受在職時的體檢系統服務，並且還向離職的校友以及校友家屬開放，不僅如此，阿里集團協議價格採購的酒店，機票等離職的校友也都享有這些福利。並且還專門為離職的員工發放紀念版的工牌，阿里巴巴做事之用心，可見一斑。

而在輿論場上能夠與阿里巴巴相抗衡的只有華為一家，華為在一些人的口中簡直可以說是秒天秒地秒空氣，但是華為又是如何對待員工的呢？事實上在華為員工入職的時候公司都在講英雄主義，講曾經的男哥，現在的某EMT成員、某地總等大佬的傳奇故事，激發你小心臟撲通撲通的覺得自己也一定會成為他們那樣的英雄，叱吒風雲不幾年便功成名就。如果你有了這個想法後面可能會覺得落差很大，現在那種英雄已經很少了，工作已經流程化了，大部分人是在做著瑣碎的工作，而且還受到各方的牽制（流程、部門牆等），項目成功了也不會有很大的成就感，所以個人覺得在入職的時候就擺正自己的心態很重要，不要入職不久就失落的想離職。此外從任正非怒罵高管過個什麼年，以及與高管對於事業與家庭孰輕孰重的爭論也可以窺見華為的企業文化。在網上華為要求老員工離職的消息自去年夏天開始就不斷升級，國內多家權威媒體爭相報道，在南方系報業的報道中即使孫傳芳這樣的老員工也要先辭職再競崗。而對待老員工的知名報道中，則是兩個極端，一方面在初創期對於李一男這種人才是大力拉攏，即使對待背叛在競爭中也從未使用不當手段，擊敗叛徒後仍委以高管職務。而在華為發展到今天這樣強大的境地時卻又發生了變化，最近幾年患癌員工一封公開信將華為推上輿論的風口浪尖，而華為打擊跳槽老員工的打樂辦等專門針對跳槽到對手公司的打擊老員工組織，也讓華為人倍感痛心，畢竟如果離職員工沒有簽署競業協議的話那麼作為前僱主是無權決定離職員工就業方向的，而如果簽署的話則完全可以通過法律途徑解決，成立打擊辦公室也沒必要。

可以看出華為團隊濃厚的狼性精神，和功利主義的價值取向，這又與阿里巴巴的人文情懷形成鮮明對比，那麼問題來了如果讓你在阿里巴巴和華為之間選擇一家僱主，你會選誰？

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